我國電動車產業在市場強勁需求的推動下，形成了迄今以來將近10年的繁榮發展“黃金期”。在石油不斷上漲、消費購買力日趨提高、城市道路不斷被汽車大量上路的汽車所吞噬、鄉鎮以及農村的道路日趨發達的形勢下，這種被稱作為環保的廉價的靈活穿行在大街小巷的電動車將繼續保證“黃金期”得以延續下去。 據粗略統計，截止到目前，進入到電動車產業的企業（整車與零部件企業）達到4000多家，其中已經擁有生產許可證的整車企業達到1900多家，零部件企業多達2000多家，其中生產電動車用鉛酸電池的企業曾一度達到1200多家，經過連續兩年多的洗牌目前還剩下100多家；最近一二年進入到電動自行車用的鋰電池企(qi)業(ye)大概有50-60家。直接(jie)(jie)與間接(jie)(jie)從事電動車(che)產業(ye)的(de)人員達到200-300多(duo)(duo)萬之眾。10年來，整車(che)企(qi)業(ye)向市場投(tou)放了6000萬輛車(che)以上(shang)的(de)車(che)輛，企(qi)業(ye)與商家為國家上(shang)繳了一百億多(duo)(duo)的(de)稅利。

　　在發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“黃金(jin)期(qi)”里，從前期(qi)千軍萬馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)涌(yong)入(ru)(ru)來淘金(jin)，到(dao)(dao)目前將近有(you)30%左(zuo)右（部分地(di)區已經(jing)有(you)將近50%，甚(shen)(shen)至(zhi)更多(duo)比例）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)退出，導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭變(bian)得(de)異常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激烈甚(shen)(shen)至(zhi)是悲壯與慘烈，但(dan)并(bing)沒有(you)改(gai)變(bian)“黃金(jin)期(qi)”――市場仍(reng)然保持大約(yue)在1500萬輛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)需(xu)(xu)求(qiu)量格局(ju)(ju)。只(zhi)不過(guo)(guo)這(zhe)種需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局(ju)(ju)隨著品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)、各地(di)對電動(dong)(dong)車政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)、消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)競(jing)爭所(suo)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整與質(zhi)量提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)而進入(ru)(ru)到(dao)(dao)一(yi)個嶄新領域。但(dan)由于產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準入(ru)(ru)門檻過(guo)(guo)低，在今后一(yi)段時期(qi)，產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)將維持“黃金(jin)期(qi)”格局(ju)(ju)趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)頻繁地(di)進入(ru)(ru)與退出仍(reng)是今后產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)調(diao)。在此(ci)，筆(bi)者(zhe)(zhe)根據多(duo)年(nian)來企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查(cha)，以及大量收集企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息加以歸(gui)納，總結電動(dong)(dong)車企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)衰敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)癥結，在此(ci)以饗讀者(zhe)(zhe)。

　　短視(shi)目光主導 企業誠信缺失

      在(zai)這(zhe)些(xie)失敗的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)群體里有一個比較明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營者(zhe)對經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目基于“好賺錢”和“空子”可以(yi)鉆(zhan)的(de)(de)(de)(de)認識。他(ta)們中文(wen)化總體素(su)質不高，對制造(zao)尤其是像電動車這(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)一定(ding)相關知識的(de)(de)(de)(de)制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺(que)乏經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總以(yi)為將曾有過經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營小(xiao)作坊、商店或者(zhe)貿(mao)易之類(lei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)復制就可以(yi)獲取成功(gong)。他(ta)們進(jin)入到這(zhe)個產業(ye)(ye)懷揣的(de)(de)(de)(de)資金捉(zhuo)襟(jin)見(jian)肘，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)過建廠（有相當部分是租賃廠房）、組織人馬(ma)搭建管理(li)、生產班子、辦(ban)理(li)各種經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營手續之后(hou)資金已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)所剩(sheng)無幾。因此，盡快上馬(ma)在(zai)較短時間(jian)內獲取豐厚的(de)(de)(de)(de)回報(bao)，驅使著這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營者(zhe)采取不擇手段從事經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營活動。“淘金”和投機的(de)(de)(de)(de)交織，加上急于獲勝的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，使得(de)這(zhe)些(xie)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營者(zhe)從短視目光變成了短期的(de)(de)(de)(de)行為。

　　這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業總以為：制造電動(dong)車(che)無非將各種(zhong)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)拼(pin)裝(zhuang)在一(yi)起(qi)然(ran)后(hou)交給(gei)經銷商銷售出(chu)(chu)去簡(jian)單的(de)(de)事(shi)情(qing)。為此，在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業里，整(zheng)個(ge)廠房顯得空(kong)空(kong)蕩(dang)蕩(dang)，除了一(yi)條簡(jian)單不能在簡(jian)單的(de)(de)流水(shui)線之(zhi)(zhi)外再也找不出(chu)(chu)值錢的(de)(de)其他(ta)的(de)(de)設(she)備(bei)。他(ta)們對一(yi)線員工的(de)(de)考核(he)與要求(qiu)，只是(shi)(shi)將電動(dong)車(che)拼(pin)裝(zhuang)起(qi)來（實際上也提不出(chu)(chu)更高(gao)的(de)(de)要求(qiu)），保證(zheng)電動(dong)車(che)能動(dong)起(qi)來就萬事(shi)大吉了。他(ta)們以先付一(yi)筆小數額資金接著(zhu)賒帳來采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)，直到零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業感到供(gong)貨風險日增，提出(chu)(chu)先付清前(qian)期(qi)貨款后(hou)再提貨的(de)(de)要求(qiu)時才(cai)終止從這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)家零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。接著(zhu)，用(yong)同(tong)樣的(de)(de)手法到另一(yi)家零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業進行采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)透支信譽的(de)(de)做法很快在整(zheng)個(ge)同(tong)行中傳開(kai)。但(dan)有些(xie)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業明(ming)知是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)整(zheng)車(che)企(qi)(qi)業采(cai)用(yong)的(de)(de)“空(kong)手套白狼”的(de)(de)伎(ji)倆(lia)卻仍然(ran)供(gong)貨，一(yi)個(ge)主(zhu)要原(yuan)因是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業的(de)(de)產品質量并不好，在采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)企(qi)(qi)業沒有現金的(de)(de)前(qian)提下可以抬(tai)高(gao)價格出(chu)(chu)貨。零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業的(de)(de)“博弈(yi)心態(tai)”為到處賒帳采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)整(zheng)車(che)企(qi)(qi)業打開(kai)了一(yi)扇方便之(zhi)(zhi)門。

　　為了將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品快(kuai)速銷售出去，他們對經(jing)(jing)銷商(shang)采取了先(xian)鋪(pu)貨后結帳(zhang)的(de)(de)(de)辦法，鼓(gu)勵經(jing)(jing)銷商(shang)在(zai)無(wu)本的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上發揮銷售的(de)(de)(de)自由度。因此(ci)，這(zhe)(zhe)些企(qi)業玩弄的(de)(de)(de)賒(she)帳(zhang)把(ba)戲也讓很快(kuai)地讓部分經(jing)(jing)銷商(shang)所學會(hui)，并發揮到極致。這(zhe)(zhe)種(zhong)建(jian)立(li)在(zai)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量無(wu)法保證基(ji)礎(chu)上相互(hu)賒(she)帳(zhang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業“鏈”，為這(zhe)(zhe)些企(qi)業的(de)(de)(de)快(kuai)速興起與快(kuai)速走向失(shi)敗留下(xia)了隱患。可(ke)想而知(zhi)，不重視技術不重視質(zhi)量的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品必定在(zai)終(zhong)端(duan)上顯現出來。而產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些和那(nei)些的(de)(de)(de)問題都(dou)被經(jing)(jing)銷商(shang)所放大(da)，他們采取扣(kou)押回籠來的(de)(de)(de)貨款以種(zhong)種(zhong)理由不歸還整車(che)企(qi)業也就成了必然的(de)(de)(de)結果。

　　部(bu)(bu)分動機不(bu)純的(de)(de)(de)(de)經銷商，由于(yu)采取賒帳(zhang)（或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)鋪貨(huo)）銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，在銷售(shou)業(ye)(ye)(ye)績不(bu)佳、且無法(fa)還(huan)清店鋪租金的(de)(de)(de)(de)情況下，會(hui)采取保證自己(ji)有贏利而(er)讓整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)車(che)廠(chang)蝕本的(de)(de)(de)(de)辦法(fa)拋(pao)售(shou)產品來(lai)兌現(xian)現(xian)金。而(er)后，一走了之。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將虧(kui)本的(de)(de)(de)(de)生意轉(zhuan)嫁到零(ling)部(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，零(ling)部(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根本不(bu)買帳(zhang)，向這些采購的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)在地法(fa)院提出訴(su)訟……這種惡(e)性(xing)循環的(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈所(suo)(suo)導致的(de)(de)(de)(de)是欠債的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)四面楚歌，被零(ling)部(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)痛惡(e)。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)斷(duan)絕了資(zi)金來(lai)源(yuan)，連員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)也無法(fa)正常(chang)支付，只得黯然關門。而(er)零(ling)部(bu)(bu)件(jian)(jian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也因為相當多的(de)(de)(de)(de)財務壞帳(zhang)遭拖累。

　　市場(chang)過分擴張 資金后續難為(wei)

　　這些(xie)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)一些(xie)有(you)多個(ge)戰略投資者合作(zuo)而(er)成的(de)(de)。他們沖(chong)著電動車產業(ye)美好(hao)的(de)(de)發展前景與可預期的(de)(de)收入而(er)來。在建廠初期時雄心(xin)勃勃，從企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)規(gui)劃到(dao)實行戰略的(de)(de)構(gou)架描繪得儼然是(shi)(shi)一幅“宏偉藍圖(tu)”，讓(rang)人(ren)肅然起(qi)敬。在市場建設和(he)推廣(guang)上，他們制定(ding)的(de)(de)規(gui)劃讓(rang)人(ren)瞠(cheng)目結(jie)舌，似乎用(yong)“想得到(dao)才能做到(dao)”的(de)(de)超(chao)乎尋常的(de)(de)邏(luo)輯來詮釋開拓(tuo)市場的(de)(de)思維是(shi)(shi)何等的(de)(de)重(zhong)要。

　　誠然，他(ta)們(men)(men)在(zai)較(jiao)短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間里實(shi)現了在(zai)全(quan)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地圖上(shang)插滿紅(hong)旗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓人(ren)(ren)為(wei)(wei)之振奮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標；在(zai)幾乎所有(you)(you)(you)電動(dong)車的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展會上(shang)，他(ta)們(men)(men)打(da)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)著(zhu)名形象(xiang)代言人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)烘托下奕(yi)(yi)奕(yi)(yi)生輝，撞人(ren)(ren)眼球(qiu)。但是，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)在(zai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口碑沒(mei)有(you)(you)(you)象(xiang)他(ta)們(men)(men)廣告所宣傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)樣(yang)讓人(ren)(ren)信服。究其原(yuan)因(yin)，并(bing)不是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，而(er)是他(ta)們(men)(men)在(zai)市場擴(kuo)張上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)(you)(you)做到張弛有(you)(you)(you)度(du)――適(shi)度(du)地市場擴(kuo)張與企業(ye)管理有(you)(you)(you)效幅(fu)度(du)保(bao)持有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離(li)。戰線(xian)拉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)太長，攤子鋪(pu)得太大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端，反映(ying)出他(ta)們(men)(men)急(ji)于(yu)求成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風(feng)與心(xin)態。他(ta)們(men)(men)沒(mei)有(you)(you)(you)根本沒(mei)有(you)(you)(you)“做百年(nian)老店(dian)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心(xin)，總以為(wei)(wei)投入從電視到平面媒體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告來(lai)狂轟(hong)亂炸(zha)，能“炸(zha)”倒一(yi)大(da)批終端消費(fei)者(zhe)，從而(er)使他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌如(ru)雷(lei)貫耳。他(ta)們(men)(men)大(da)量向所謂優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)銷商在(zai)沒(mei)有(you)(you)(you)資金抵押的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下鋪(pu)貨，同時為(wei)(wei)配(pei)合經(jing)銷商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)銷售用(yong)“錢來(lai)砸市場”――通過品(pin)(pin)(pin)牌宣傳(chuan)來(lai)兌現預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售目標。他(ta)們(men)(men)盡管有(you)(you)(you)風(feng)險預警機制，設立了為(wei)(wei)控制風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專門人(ren)(ren)員，但在(zai)售后服務環(huan)節(jie)上(shang)，或(huo)者(zhe)說在(zai)處理售后服務上(shang)存在(zai)這樣(yang)或(huo)那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營企業(ye)細節(jie)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏洞(dong)，而(er)被經(jing)銷商抓住把柄，成為(wei)(wei)有(you)(you)(you)意(yi)或(huo)無意(yi)拖(tuo)欠貨款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理由，致使企業(ye)資金周轉不靈。

　　由于(yu)進入到這個行業(ye)(ye)之后(hou)發現(xian)并沒有達到預(yu)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)目標而(er)使(shi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者產(chan)生意見(jian)和分歧(qi)。部分投(tou)資(zi)(zi)(zi)者減緩資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)再投(tou)入和前期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)過大等因素的(de)(de)(de)(de)出現(xian)，更(geng)由于(yu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)入不敷出，導致(zhi)后(hou)續資(zi)(zi)(zi)金(jin)供應不及時或不充分使(shi)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運做計劃大打折扣，企(qi)(qi)業(ye)(ye)看上去天天在(zai)回籠貨(huo)款，但在(zai)龐(pang)大資(zi)(zi)(zi)金(jin)支出的(de)(de)(de)(de)面前，這些(xie)(xie)回籠的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)為推進戰略(lve)規劃的(de)(de)(de)(de)實施顯得(de)有些(xie)(xie)杯水車薪。原本靠大量資(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)入的(de)(de)(de)(de)運作，因沒有足夠的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)支撐而(er)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)飛馳的(de)(de)(de)(de)戰車慢(man)慢(man)減速(su)下來(lai)，不得(de)不萎縮市場來(lai)維持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營，這種因資(zi)(zi)(zi)金(jin)不足或市場推廣不穩健的(de)(de)(de)(de)虎頭(tou)蛇尾措施也是電動車行業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)典型事例。

　　產品競(jing)爭乏力 經營決策失誤

　　這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)主要集(ji)中在制(zhi)造電動車(che)零部件(jian)(jian)等類型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)里。他們(men)在產業(ye)發展(zhan)初(chu)期(qi)階段，依靠單一的(de)(de)(de)(de)產品相對的(de)(de)(de)(de)稀缺(que)性(xing)和低價銷售策(ce)略，很快地、輕而易舉地將(jiang)(jiang)競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單爭奪過來。在獲知全國各地大(da)量采購商(shang)――制(zhi)造電動車(che)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)涌入(ru)，訂(ding)單像雪片似(si)的(de)(de)(de)(de)飛(fei)進來的(de)(de)(de)(de)時候，經營決(jue)策(ce)者無(wu)法(fa)拒絕足以(yi)(yi)讓企(qi)業(ye)不得不采取(qu)規模(mo)做大(da)來保證訂(ding)單完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)誘惑。在地方政(zheng)府給(gei)予(yu)土地低價轉讓以(yi)(yi)及稅收減免甚至銀行低息貸款等優惠條件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)刺激(ji)下，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)將(jiang)(jiang)前期(qi)賺到的(de)(de)(de)(de)利潤加(jia)上通過各種(zhong)途徑(jing)籌(chou)集(ji)到的(de)(de)(de)(de)資金迅速投入(ru)到規模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴大(da)上，以(yi)(yi)使企(qi)業(ye)創立時的(de)(de)(de)(de)“一招贏天下”得以(yi)(yi)復制(zhi)。

　　廠房林立，設備簇新，新兵新將……看(kan)似企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)(hou)實(shi)際上隱藏著(zhu)諸多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。之(zhi)(zhi)一(yi)：企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)擴大后(hou)(hou)，管(guan)理(li)難(nan)度增加(jia)，尤其是(shi)對(dui)(dui)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感度在(zai)下(xia)降(jiang)，使得(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)像一(yi)個臃(yong)腫肥胖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老人(ren)步履蹣跚。之(zhi)(zhi)二：經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)決策權(quan)雖然掌握在(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)（董事長）手里，但企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)還沒(mei)有(you)適(shi)應(ying)隨企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)做大而(er)調整企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度與(yu)(yu)權(quan)限之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)與(yu)(yu)失(shi)，在(zai)放(fang)權(quan)與(yu)(yu)限權(quan)上顯(xian)得(de)優(you)柔(rou)寡斷(duan)。之(zhi)(zhi)三：企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)迅速膨脹(zhang)所出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)混(hun)亂(luan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病(bing)顯(xian)現，使得(de)部門之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調因部門之(zhi)(zhi)間獨(du)立與(yu)(yu)封閉而(er)變(bian)得(de)困(kun)難(nan)，分散了經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間與(yu)(yu)精力(li)。之(zhi)(zhi)四：受虛榮心支配(pei)，盲目輕視競爭對(dui)(dui)手。用曾(ceng)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗來研(yan)判市(shi)場發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。之(zhi)(zhi)五：雖有(you)產品(pin)研(yan)發(fa)部門，但研(yan)發(fa)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)方向(xiang)與(yu)(yu)研(yan)發(fa)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗與(yu)(yu)能(neng)(neng)力(li)存在(zai)缺陷(xian)，使得(de)新產品(pin)或改進產品(pin)不能(neng)(neng)得(de)到(dao)(dao)市(shi)場有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，不能(neng)(neng)得(de)到(dao)(dao)客戶及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同。之(zhi)(zhi)六：對(dui)(dui)核心人(ren)員――營(ying)(ying)銷(xiao)、科技、管(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育與(yu)(yu)使用缺乏(fa)長期戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光，在(zai)使用人(ren)才上急功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施比較明顯(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才被悄悄挖走(zou)。終(zhong)于，競爭對(dui)(dui)手經(jing)(jing)(jing)(jing)過幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)練，產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性能(neng)(neng)與(yu)(yu)質(zhi)量經(jing)(jing)(jing)(jing)過實(shi)踐證明已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)明顯(xian)地趕超，大量訂單流(liu)入到(dao)(dao)競爭對(dui)(dui)手那里，而(er)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入了困(kun)境。由此(ci)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)堅持價(jia)格取(qu)(qu)勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略，走(zou)低價(jia)路(lu)線，以數(shu)量來博取(qu)(qu)市(shi)場份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)――這(zhe)種產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略思(si)維來經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，遭到(dao)(dao)具有(you)品(pin)牌(pai)實(shi)力(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)摒(bing)棄，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)走(zou)下(xia)坡路(lu)。

　　盲目多元投資 拆東補西

　　過(guo)日企業(ye)投入到(dao)電動車行業(ye)不(bu)久，盡管銷(xiao)(xiao)售規模難以擴大，但(dan)業(ye)績還(huan)能勉強保持(chi)，在企業(ye)的(de)資金帳(zhang)上存(cun)有讓(rang)經(jing)營者感受到(dao)寬(kuan)慰的(de)數額。原因是企業(ye)產品銷(xiao)(xiao)售還(huan)保持(chi)較為穩定的(de)盈利空間。隨(sui)著(zhu)產品價格不(bu)斷下跌、原材料不(bu)斷上漲壓力尤其是經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)不(bu)斷壓低采購價出(chu)現(xian)了由經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)主宰的(de)市場(chang)后，這些企業(ye)經(jing)營者懷著(zhu)擺(bai)脫經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)的(de)束(shu)縛、爭取獲得更大贏利的(de)心態去(qu)尋找發展新的(de)增(zeng)長點。

　　他們(men)首(shou)先考慮(lv)的是，通過提(ti)高規(gui)模生產(chan)來降低(di)成本。但市(shi)場開拓上的困難，經(jing)銷商(shang)不斷(duan)壓低(di)采購價并且不斷(duan)拖延貨(huo)款歸還，致使企(qi)(qi)業(ye)規(gui)模生產(chan)所產(chan)生的效益被吞噬、企(qi)(qi)業(ye)的流動資金不斷(duan)畏縮。看似(si)轟轟烈(lie)(lie)烈(lie)(lie)，實際為經(jing)銷商(shang)打工的現(xian)實，導致這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)的經(jing)營者(zhe)產(chan)生自立門戶從自做(zuo)銷售商(shang)到自做(zuo)產(chan)品(pin)來控制產(chan)業(ye)鏈前端得以“吃肥肉(rou)”的沖(chong)動，以此擺(bai)脫(tuo)企(qi)(qi)業(ye)逐漸走向可能啃“雞勒(le)”的窘(jiong)境。

　　這些企(qi)(qi)業大量(liang)(liang)投(tou)入(ru)財力(li)、物力(li)和人力(li)，甚至孤注(zhu)一(yi)擲，進入(ru)到建設屬于(yu)自己(ji)控制的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網絡的(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)，從事自己(ji)原先并(bing)不(bu)(bu)熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)商業活動。他(ta)(ta)們(men)將大量(liang)(liang)資金(jin)用于(yu)鋪設異地(di)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售網點上(shang)，大規模招(zhao)兵買馬，顯示(shi)出企(qi)(qi)業空前的(de)(de)(de)(de)繁榮景(jing)象。但是，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動都在(zai)已經穩穩扎根(gen)于(yu)市場并(bing)贏得當地(di)消費者信(xin)任的(de)(de)(de)(de)經銷(xiao)(xiao)商的(de)(de)(de)(de)監控之下(xia)，每(mei)推出一(yi)個銷(xiao)(xiao)售新舉(ju)措(cuo)都會被(bei)競爭對(dui)手輕(qing)易地(di)擊(ji)破而以失敗告終(zhong)。這些企(qi)(qi)業沒有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)資金(jin)和相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)人力(li)投(tou)入(ru)到他(ta)(ta)們(men)強項的(de)(de)(de)(de)制造(zao)產(chan)品領(ling)域(yu)里(li)，以致產(chan)品質量(liang)(liang)問題(ti)接連(lian)不(bu)(bu)斷。由于(yu)銷(xiao)(xiao)售市場容量(liang)(liang)并(bing)不(bu)(bu)大，這些企(qi)(qi)業銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)受到穩固占領(ling)當地(di)市場的(de)(de)(de)(de)其他(ta)(ta)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)制肘，投(tou)入(ru)遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)產(chan)出，最終(zhong)導致企(qi)(qi)業走向(xiang)被(bei)迫全(quan)線退出而使企(qi)(qi)業關(guan)門的(de)(de)(de)(de)結局。

財權意識淡薄 企業被人掏空(kong)

　　這(zhe)是(shi)被朋友(you)(you)出(chu)賣而陷(xian)入困境(jing)(jing)的(de)典型。這(zhe)些老板(ban)憑著個人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)脈關系，很快從(cong)朋友(you)(you)那里(li)籌集到一(yi)筆能(neng)將企業運(yun)轉起來的(de)資金(jin)。而他們這(zhe)些所(suo)謂(wei)的(de)朋友(you)(you)以出(chu)資者股(gu)東的(de)身份掌(zhang)管企業的(de)采購(gou)與(yu)銷售(shou)甚至財務大權，并通過協(xie)議（合同）方式(shi)與(yu)董事長(chang)的(de)老板(ban)達成(cheng)了承擔(dan)責任與(yu)享受(shou)權利的(de)契約關系。這(zhe)份看(kan)似靠朋友(you)(you)幫忙實為受(shou)控(kong)制的(de)股(gu)東與(yu)董事長(chang)之間(jian)的(de)合作條款，為企業陷(xian)入困境(jing)(jing)埋下了伏(fu)筆。

　　顯然，一(yi)旦朋(peng)友(you)(you)關(guan)系(xi)受利益驅(qu)動(dong)，哪怕雙方(fang)原先的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)再怎樣的(de)(de)(de)牢靠，都是不堪一(yi)擊(ji)的(de)(de)(de)。何況，一(yi)開始就被處(chu)心積慮的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)(you)盯上，并在(zai)實(shi)施(shi)陰謀過(guo)程(cheng)中制定了合同的(de)(de)(de)合法護(hu)身符做掩護(hu)，使得朋(peng)友(you)(you)撈錢輕(qing)而(er)易舉且堂而(er)皇(huang)之。然而(er)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)作過(guo)程(cheng)中，老板輕(qing)信朋(peng)友(you)(you)是能人，讓朋(peng)友(you)(you)全權處(chu)理企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)大(da)小事情(qing)，而(er)自己儼(yan)然以(yi)董事長(chang)自居(ju)，置身企(qi)業(ye)(ye)管理之外，無疑為朋(peng)友(you)(you)撈錢打開了方(fang)便之門(men)。

　　實(shi)(shi)際(ji)上，辦(ban)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要朋友(you)和(he)能(neng)人(ren)(ren)來(lai)幫(bang)忙固(gu)然重(zhong)要，但如(ru)何來(lai)管理這(zhe)些(xie)(xie)朋友(you)和(he)能(neng)人(ren)(ren)確實(shi)(shi)是個大學問。有一(yi)句俗話，管理好了(le)人(ren)(ren)也就管好了(le)企(qi)(qi)業(ye)。因為一(yi)個人(ren)(ren)沒有那(nei)么(me)多的(de)(de)時間與精(jing)力管住企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)方方面面。但在企(qi)(qi)業(ye)初創時期(qi)，老板對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)種(zhong)支出情況(kuang)應該了(le)如(ru)指掌，發(fa)生(sheng)的(de)(de)費用要筆筆躬親(qin)，做到心中(zhong)有底。尤其是在采購(gou)、銷售(shou)等環(huan)節上要全(quan)程參與并(bing)嚴格把(ba)關。這(zhe)些(xie)(xie)環(huan)節是企(qi)(qi)業(ye)資金流入與流出的(de)(de)“閥門”，一(yi)不留神(shen)，錢就會莫名(ming)其妙地遛走。

　　剛(gang)開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，被(bei)董事長委以重任的(de)(de)(de)(de)(de)這些朋友(you)顯得小心(xin)翼翼，誠惶誠恐，對采(cai)(cai)購(gou)(gou)進(jin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)樣品(pin)還會請示(shi)匯報(bao)，對產品(pin)銷往的(de)(de)(de)(de)(de)地點(dian)與客戶的(de)(de)(de)(de)(de)資料予以上(shang)報(bao)。隨著了解(jie)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、銷售的(de)(de)(de)(de)(de)門道并(bing)與客戶之(zhi)間建立密切關(guan)系之(zhi)后(hou)，這些股東在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)上(shang)大玩賒帳戲，采(cai)(cai)取(qu)一份貨款用在(zai)多(duo)家供貨商的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)上(shang)，把從公(gong)司里領(ling)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)轉移到個人(ren)(ren)帳戶；將銷售商的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)跳過(guo)公(gong)司回(hui)籠(long)到個人(ren)(ren)帳戶等手段(duan)，由此不僅架空了董事長，而(er)且大大肥了個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)腰包，掏空了企業(ye)。突然有一天，董事長發現(xian)非常忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)并(bing)沒有資金(jin)流入，公(gong)司“血(xue)庫”告急，經過(guo)調查(cha)才發現(xian)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)已被(bei)暗渡陳倉(cang)，這才恍然大悟，但為時已晚。由此使輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)陷入一蹶不振(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。

　　薄營銷輕市場(chang) 日升之(zhi)后日薄 

　　這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)在(zai)產(chan)(chan)業(ye)起(qi)(qi)步之時做得(de)非常的(de)(de)(de)成(cheng)功。其原因(yin)(yin)(yin)在(zai)于(yu)(yu)三大因(yin)(yin)(yin)素：一是(shi)企(qi)業(ye)無路可(ke)退。在(zai)辦電(dian)動(dong)車(che)(che)公(gong)(gong)司之前，這(zhe)(zhe)些從(cong)國(guo)有轉制而成(cheng)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)困(kun)難重重，進入到電(dian)動(dong)車(che)(che)行業(ye)后已經(jing)處(chu)于(yu)(yu)“退必亡、進可(ke)贏”的(de)(de)(de)局面，由此(ci)逼(bi)迫企(qi)業(ye)只(zhi)能走這(zhe)(zhe)條“華山路”。二是(shi)有技(ji)術力(li)量。由于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)從(cong)國(guo)有轉制而來(lai)，企(qi)業(ye)相當多的(de)(de)(de)懂電(dian)機、懂電(dian)子等技(ji)術的(de)(de)(de)因(yin)(yin)(yin)年齡因(yin)(yin)(yin)素而滯留在(zai)企(qi)業(ye)里老(lao)職工，為(wei)該企(qi)業(ye)能迅速崛起(qi)(qi)起(qi)(qi)到了關鍵(jian)性的(de)(de)(de)作用(yong)，并(bing)保(bao)證了該企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)與民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)競爭(zheng)具(ju)有明顯的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。三是(shi)市(shi)場需求旺(wang)盛。由于(yu)(yu)電(dian)動(dong)車(che)(che)與其他同類產(chan)(chan)品(pin)相比(bi)具(ju)有無法比(bi)擬的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，引爆了市(shi)場巨大的(de)(de)(de)需求，產(chan)(chan)生了只(zhi)要(yao)有產(chan)(chan)品(pin)就(jiu)能找到買家（經(jing)銷商）的(de)(de)(de)賣方市(shi)場，從(cong)而為(wei)這(zhe)(zhe)些公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發展營(ying)(ying)造了良(liang)好的(de)(de)(de)外部條件。

　　但是，隨著眾多民營企業涌入到電動(dong)車行(xing)業后(hou)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)供給與(yu)需求經過短短二三年時間演(yan)變就形成了(le)(le)由平衡滑向供給大(da)于需求的(de)(de)(de)(de)(de)買方市(shi)(shi)場(chang)(chang)。部分產品(pin)暢銷而(er)部分產品(pin)滯銷所(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)優勝劣汰(tai)(tai)機制逐漸顯現(xian)。這種優勝劣汰(tai)(tai)不(bu)僅(jin)僅(jin)體現(xian)在(zai)產品(pin)質(zhi)量(liang)，更體現(xian)在(zai)成本、產品(pin)更新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)速度等綜合因素(su)上(shang)。而(er)作(zuo)為(wei)率先(xian)(xian)占得市(shi)(shi)場(chang)(chang)先(xian)(xian)機的(de)(de)(de)(de)(de)這些(xie)(xie)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)老企業，沒有能將“先(xian)(xian)機”轉化為(wei)追逐成本優勢(shi)、產品(pin)款式更新(xin)優勢(shi)以及(ji)行(xing)銷通路上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)擴張優勢(shi)，卻故步(bu)(bu)自封，沉浸在(zai)原有起步(bu)(bu)時的(de)(de)(de)(de)(de)成績上(shang)不(bu)能正視現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)嚴酷(ku)性。盡管看到其(qi)他企業在(zai)大(da)踏步(bu)(bu)地前進(jin)，但企業落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機制、重視上(shang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)等級制、過分講(jiang)究“和諧”的(de)(de)(de)(de)(de)惰性，制約(yue)了(le)(le)這些(xie)(xie)企業領導和團隊(dui)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)開拓(tuo)進(jin)取。在(zai)體制的(de)(de)(de)(de)(de)糾(jiu)纏下(xia)，落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)機制使(shi)得管理者無法(fa)勒住(zhu)企業命運的(de)(de)(de)(de)(de)喉嚨(long)。

　　如果說，這(zhe)些帶有國有性質的(de)(de)電動車企業(ye)因戰(zhan)略(lve)決策的(de)(de)正確獲(huo)得(de)了發展的(de)(de)機遇，在起跑線上領先于其他(ta)的(de)(de)競爭對(dui)手，那么，因體(ti)制與機制的(de)(de)弊端所形成的(de)(de)輕(qing)營銷(xiao)、淡市(shi)場的(de)(de)戰(zhan)術，使這(zhe)些企業(ye)獲(huo)得(de)的(de)(de)市(shi)場份額被后來(lai)居上者所輕(qing)易地(di)蠶食，導致這(zhe)些的(de)(de)規模(mo)逐漸萎(wei)縮，使企業(ye)走了下(xia)坡路。

　　苦經營嗜賭好 廠梁驀然坍塌

　　嗜賭(du)者，人性使然(ran)也。嗜賭(du)成(cheng)性、欲罷不能(neng)必然(ran)壞大事。作為(wei)(wei)一家企業(ye)的經營(ying)者，在(zai)空閑之余邀知己在(zai)牌(pai)桌上相(xiang)聚，輸贏不產生對事業(ye)與工(gong)作的影響，為(wei)(wei)免不妥(tuo)，無(wu)(wu)可指(zhi)摘。但問題是，沉湎于牌(pai)桌不能(neng)自拔(ba)，將企業(ye)寶貴的資金(jin)揮霍在(zai)牌(pai)桌上，必然(ran)無(wu)(wu)暇顧及事業(ye)，導致嚴重的后果。

　　在(zai)電動車(che)行業(ye)(ye)里，有那么一(yi)些經營(ying)者頗具管(guan)理天賦，他們(men)將(jiang)自己的(de)企業(ye)(ye)打(da)理得(de)井(jing)井(jing)有條，在(zai)殘酷(ku)競(jing)爭的(de)環境中(zhong)，找到了(le)企業(ye)(ye)的(de)定位(wei)，拓寬了(le)企業(ye)(ye)發展的(de)空間。然(ran)而，他們(men)卻在(zai)牌(pai)桌上(shang)(shang)無法(fa)左右自己，是一(yi)個(ge)活(huo)脫(tuo)的(de)賭徒。一(yi)旦(dan)上(shang)(shang)牌(pai)桌，他們(men)就將(jiang)企業(ye)(ye)拋之(zhi)于腦(nao)外，將(jiang)白天辛苦賺(zhuan)到的(de)錢，輕易地輸(shu)在(zai)晚上(shang)(shang)的(de)賭桌上(shang)(shang)。在(zai)他們(men)身上(shang)(shang)具有強烈的(de)兩面性(xing)特征(zheng)：牌(pai)桌之(zhi)外，他們(men)具有敏(min)銳的(de)頭腦(nao)和掌(zhang)管(guan)企業(ye)(ye)的(de)稟賦，對(dui)經營(ying)大(da)事的(de)判斷(duan)，思(si)路縝(zhen)密而又果斷(duan)，儼(yan)然(ran)是一(yi)個(ge)好廠長和嚴厲的(de)管(guan)家。他們(men)對(dui)企業(ye)(ye)所發生(sheng)的(de)每一(yi)筆費用的(de)來往了(le)如指掌(zhang)，不(bu)會輕易地浪(lang)費每一(yi)分(fen)錢，珍惜來之(zhi)不(bu)易的(de)錢財；牌(pai)桌之(zhi)內(nei)，他們(men)變成了(le)一(yi)個(ge)十足的(de)賭徒，失去理智，沒有了(le)控制力。其結果，必然(ran)是將(jiang)企業(ye)(ye)的(de)命運都(dou)賭掉了(le)。

　　在(zai)行業(ye)(ye)里，有些電動車企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)就是這(zhe)樣的(de)(de)(de)人物，他們在(zai)創(chuang)立公司(si)之除非常(chang)的(de)(de)(de)節儉，好不(bu)容易將企(qi)業(ye)(ye)拉(la)向軌道，積累了(le)一(yi)些財富。看(kan)到企(qi)業(ye)(ye)帳面上有了(le)寬(kuan)松的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)，這(zhe)些經營(ying)者(zhe)在(zai)賭(du)友的(de)(de)(de)召喚下(xia)，自覺或不(bu)自覺地走進了(le)賭(du)室。有的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)，經過幾年的(de)(de)(de)奮斗(dou)，企(qi)業(ye)(ye)規模迅(xun)速(su)地發(fa)展壯大，盈利能力與日俱增，個人的(de)(de)(de)帳戶上已經是七八位數的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)了(le)。懷揣巨款的(de)(de)(de)他們，為了(le)尋找刺激(ji)，出入(ru)境外(wai)高檔賭(du)場(chang)，一(yi)擲(zhi)千金(jin)。有的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)就是在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)刺激(ji)下(xia)，揮(hui)霍著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財富，將企(qi)業(ye)(ye)多年積累的(de)(de)(de)財富揮(hui)霍一(yi)空(kong)，從(cong)而導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)轟然(ran)坍塌。

　　核心人才(cai)被挖(wa) 后續走向下(xia)坡(po)

　　如(ru)果說，企(qi)業(ye)起(qi)(qi)步獲(huo)得成功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)靠經(jing)營者個人打拼而(er)來，經(jing)營者在(zai)企(qi)業(ye)里(li)樹(shu)立(li)了(le)領袖的(de)(de)威信。那么，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定的(de)(de)規(gui)模，必(bi)須要(yao)靠一(yi)個優秀的(de)(de)團隊(dui)，有了(le)這(zhe)個團隊(dui)才能將(jiang)企(qi)業(ye)真(zhen)正的(de)(de)管理好。而(er)個人只有將(jiang)領袖的(de)(de)威望貫徹到(dao)團隊(dui)中，  才能起(qi)(qi)到(dao)茄(qie)子视频APP靈魂的(de)(de)作(zuo)用。

　　在(zai)部分電(dian)動車的(de)(de)零部件企(qi)(qi)業(ye)，經營者憑(ping)借(jie)對市(shi)場(chang)的(de)(de)敏感，大(da)膽投(tou)入(ru)資金，開(kai)發出整車企(qi)(qi)業(ye)所需的(de)(de)產品，獲得了成功。但是，這(zhe)些經營者把企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功全部歸(gui)結于(yu)自己，個人賺得缽滿盆滿，而對手(shou)下(xia)的(de)(de)員(yuan)工非常的(de)(de)吝嗇。隨著眾(zhong)多同行企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)迅速崛起，這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)已經面臨嚴(yan)峻的(de)(de)挑戰。然(ran)而，這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營者過分強調自己在(zai)企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)作(zuo)用，認為：老板是員(yuan)工的(de)(de)衣食父母，員(yuan)工從老板這(zhe)里(li)獲得的(de)(de)工資，理(li)應(ying)感謝(xie)老板。殊不知(zhi)，員(yuan)工是企(qi)(qi)業(ye)財富的(de)(de)創(chuang)造者，輕視(shi)(shi)員(yuan)工，無疑是輕視(shi)(shi)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。

　　作為一個具有(you)長(chang)遠眼光(guang)的(de)(de)(de)(de)經營者，對(dui)待員(yuan)工(gong)，尤其是對(dui)待員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)感情，不能招之(zhi)即(ji)來揮之(zhi)即(ji)去(qu)，平時應該要讓員(yuan)工(gong)有(you)歸(gui)屬感，在保證企(qi)業(ye)合理(li)利潤的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下，最大(da)化地(di)讓員(yuan)工(gong)得(de)到物(wu)質(zhi)上的(de)(de)(de)(de)滿足，使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活得(de)到較好地(di)保證。在精神(shen)方面，經營者更(geng)應該對(dui)員(yuan)工(gong)呵護有(you)加，噓寒問暖，讓員(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)里有(you)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)途，使(shi)他(ta)們對(dui)企(qi)業(ye)產生(sheng)(sheng)歸(gui)屬感。

　　由于這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營者太功(gong)利(li)性，平時太注重(zhong)個人的(de)(de)利(li)益，不僅輕視員(yuan)工(gong)尤其是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)員(yuan)工(gong)（實際上(shang)這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營者根本(ben)沒確認(ren)核(he)(he)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)地位），而且有時到(dao)了怠(dai)慢的(de)(de)程度(du)，導致這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵(jian)崗位的(de)(de)員(yuan)工(gong)紛(fen)紛(fen)跳(tiao)(tiao)槽。這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)人員(yuan)跳(tiao)(tiao)槽所帶來的(de)(de)結果是，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵(jian)性技術(shu)流落(luo)到(dao)競(jing)爭對手那(nei)里，致使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭優勢逐(zhu)漸喪失，最(zui)終結果是訂單(dan)流落(luo)到(dao)競(jing)爭對手那(nei)里去，由此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)逐(zhu)漸出現(xian)衰敗(bai)。

　　企業崛起時靠老(lao)板的英明(ming)，而企業走向永續發(fa)展，不斷壯大時要(yao)靠團隊。因此(ci)，小企業的成功來自于老(lao)板的智慧，大企業的成長必須(xu)靠老(lao)板對團隊的建立與培育。

　　游走(zou)政策內外 陷入胡同(tong)難退(tui)

　　這些(xie)電(dian)動車(che)(che)(che)企業(ye)擅長制(zhi)造(zao)超重(zhong)超速(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)動車(che)(che)(che)。企業(ye)建(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初衷是銷(xiao)地(di)產(chan)(chan)，產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)60%以上(shang)在(zai)(zai)當(dang)(dang)地(di)市場(chang)銷(xiao)售(shou)，在(zai)(zai)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)銷(xiao)售(shou)中，企業(ye)已(yi)經(jing)取得不(bu)俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績。隨著(zhu)當(dang)(dang)地(di)政(zheng)府對電(dian)動車(che)(che)(che)上(shang)牌上(shang)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)逐漸(jian)加強，這些(xie)制(zhi)造(zao)超重(zhong)超速(su)(su)電(dian)動車(che)(che)(che)企業(ye)面臨著(zhu)產(chan)(chan)品結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，以適應當(dang)(dang)地(di)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)。或者，這些(xie)企業(ye)必須采取產(chan)(chan)品結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，進行(xing)市場(chang)重(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉移，將產(chan)(chan)品銷(xiao)售(shou)到政(zheng)策允(yun)許的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)地(di)市場(chang)。但是，一(yi)些(xie)廠家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營者利(li)用多年來對當(dang)(dang)地(di)市場(chang)熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)利(li)條件，采取與當(dang)(dang)地(di)政(zheng)策周旋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，將當(dang)(dang)地(di)不(bu)允(yun)許銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)超重(zhong)超速(su)(su)車(che)(che)(che)通過(guo)各(ge)種(zhong)途徑(jing)銷(xiao)售(shou)出去(qu)。這種(zhong)游走于政(zheng)策界(jie)限內外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，在(zai)(zai)一(yi)段(duan)時間(jian)內頗為奏(zou)效，但時間(jian)一(yi)長問題(ti)接連不(bu)斷。

　　促使(shi)這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)這(zhe)么做的(de)(de)是：僥幸心(xin)(xin)態和(he)短期行為(wei)。盡管(guan)當地政(zheng)府(fu)禁(jin)止超重超速車流入到(dao)市中心(xin)(xin)的(de)(de)市場，但這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營者會(hui)在(zai)(zai)利(li)用各種辦法尋(xun)找(zhao)更多(duo)的(de)(de)經銷(xiao)商來銷(xiao)售(shou)他們的(de)(de)產品。因為(wei)銷(xiao)售(shou)超重車的(de)(de)利(li)潤(run)要(yao)比允許上牌上路的(de)(de)車高(gao)得多(duo)。在(zai)(zai)利(li)益的(de)(de)趨使(shi)下(xia)(xia)，這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)通(tong)過各種渠道和(he)手段(duan)將產品銷(xiao)售(shou)到(dao)政(zheng)策(ce)的(de)(de)“禁(jin)地”――市中心(xin)(xin)去。這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)看(kan)似成功，卻為(wei)生存(cun)與發展埋下(xia)(xia)的(de)(de)隱患。

　　為了迎(ying)接銷(xiao)售(shou)(shou)高峰的(de)(de)來臨，這些企(qi)業加班加點制造超(chao)重車（電(dian)動摩托車和(he)輕便型電(dian)動車），造成全廠庫存高負荷，資(zi)金嚴重積壓。但是(shi)，一(yi)(yi)(yi)些突如其(qi)來的(de)(de)問題讓(rang)這些企(qi)業猝不(bu)及防：其(qi)采(cai)取的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些非正規(gui)手(shou)段銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)產(chan)品，遭到了當(dang)地部(bu)門(men)的(de)(de)嚴查，許(xu)多(duo)銷(xiao)售(shou)(shou)這些企(qi)業產(chan)品的(de)(de)經銷(xiao)商(shang)被當(dang)地部(bu)門(men)查封(feng)，由此使企(qi)業陷入(ru)了欲(yu)退(tui)不(bu)能、欲(yu)進受阻的(de)(de)嚴重局面，積壓在倉庫內的(de)(de)許(xu)多(duo)產(chan)品無(wu)法(fa)銷(xiao)售(shou)(shou)出(chu)去(qu)，時間一(yi)(yi)(yi)長(chang)，將多(duo)年來好(hao)不(bu)容(rong)易積累的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)財富在一(yi)(yi)(yi)次錯誤(wu)的(de)(de)策略中丟失掉。

　　成本上升壓力(li) 企業被迫關門(men)

　　這(zhe)些(xie)(xie)基本上(shang)是(shi)一(yi)些(xie)(xie)年(nian)產(chan)規模只有三四(si)千輛(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。之所以沒(mei)有被(bei)一(yi)些(xie)(xie)規模大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所消滅(mie)，原(yuan)因在(zai)(zai)于他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)和(he)(he)利(li)潤(run)空間(jian)。然而這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況現在(zai)(zai)已經(jing)(jing)發生(sheng)了(le)很大變化。一(yi)是(shi)，電動車產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零部件價格(ge)透明(ming)(ming)度非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高，制造利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)已經(jing)(jing)被(bei)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)“封死”，廠家如果(guo)沒(mei)有進行(xing)規模生(sheng)產(chan)很難保證其利(li)潤(run)。二是(shi)各種(zhong)成本在(zai)(zai)“飆升(sheng)”，而銷(xiao)售(shou)(shou)價格(ge)卻沒(mei)有同步，由(you)此(ci)壓(ya)縮了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)。三是(shi)市(shi)場(chang)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度在(zai)(zai)加(jia)大。整合體(ti)現在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構上(shang)。而這(zhe)些(xie)(xie)根本沒(mei)有成本優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨著(zhu)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推移，在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)、銷(xiao)售(shou)(shou)通(tong)路和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢已經(jing)(jing)逐漸喪失。尤其是(shi)一(yi)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)通(tong)路因經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)被(bei)市(shi)場(chang)整合而不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)萎(wei)縮。市(shi)場(chang)出(chu)現了(le)認定(ding)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)價格(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)透明(ming)(ming)與降低，從(cong)而導致這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)路逐年(nian)下降。四(si)是(shi)電動車市(shi)場(chang)飽和(he)(he)所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)困(kun)難更加(jia)明(ming)(ming)顯。這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)銷(xiao)售(shou)(shou)半徑在(zai)(zai)較小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范圍。由(you)于將產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)往遠離企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏遠市(shi)場(chang)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)數量不(bu)(bu)(bu)(bu)多，但管理成本很高，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅(jin)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)從(cong)心(xin)，而且得不(bu)(bu)(bu)(bu)償(chang)失，使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)放棄。

　　成本上(shang)升給(gei)這些(xie)傳統行業的企(qi)業帶來(lai)很大的壓力，尤(you)其是一些(xie)低附加(jia)(jia)值、勞動密集(ji)型的小(xiao)企(qi)業，面對市場(chang)整合力度加(jia)(jia)大的趨勢，生存(cun)的艱(jian)難愈加(jia)(jia)明顯。據(ju)反(fan)映，在上(shang)海(hai)、浙江臺州、無錫、天津(jin)等地(di)，小(xiao)規(gui)模的企(qi)業已(yi)經有30%以上(shang)處于停產或半(ban)停產狀態(tai)。