我國電動車產業在市場強勁需求的推動下，形成了迄今以來將近10年的繁榮發展“黃金期”。在石油不斷上漲、消費購買力日趨提高、城市道路不斷被汽車大量上路的汽車所吞噬、鄉鎮以及農村的道路日趨發達的形勢下，這種被稱作為環保的廉價的靈活穿行在大街小巷的電動車將繼續保證“黃金期”得以延續下去。 據粗略統計，截止到目前，進入到電動車產業的企業（整車與零部件企業）達到4000多家，其中已經擁有生產許可證的整車企業達到1900多家，零部件企業多達2000多家，其中生產電動車用鉛酸電池的企業曾一度達到1200多家，經過連續兩年多的洗牌目前還剩下100多家；最近一二年進入到電動自行車用的鋰電池企業大概有(you)50-60家。直接與(yu)間接從事電(dian)動車(che)(che)產業的(de)人(ren)員達到200-300多萬之眾。10年來，整車(che)(che)企業向市場投放了(le)6000萬輛車(che)(che)以上的(de)車(che)(che)輛，企業與(yu)商家為國家上繳了(le)一百億多的(de)稅利。

　　在發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“黃金(jin)期”里，從(cong)前(qian)期千軍萬馬(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)涌入(ru)來淘金(jin)，到目前(qian)將近有30%左右（部分地(di)區已(yi)經有將近50%，甚(shen)至更多(duo)比例(li)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)退(tui)出(chu)，導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭變得異常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈甚(shen)至是(shi)悲壯與慘烈，但并沒有改(gai)變“黃金(jin)期”――市場仍(reng)然(ran)保持(chi)大約在1500萬輛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)需求量格局(ju)。只不過這(zhe)種(zhong)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局(ju)隨著品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力、各地(di)對電動車政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約、消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化、企(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)競爭所形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)與質量提升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)而進入(ru)到一個嶄新領域。但由于產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準入(ru)門檻過低(di)，在今后(hou)一段時期，產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)將維持(chi)“黃金(jin)期”格局(ju)趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)頻繁地(di)進入(ru)與退(tui)出(chu)仍(reng)是(shi)今后(hou)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主調(diao)。在此，筆(bi)者(zhe)(zhe)根據多(duo)年(nian)來企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查，以及大量收(shou)集(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息加以歸納(na)，總結電動車企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向衰敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)癥結，在此以饗讀者(zhe)(zhe)。

　　短(duan)視目光主導 企(qi)業誠信(xin)缺失

      在這(zhe)些(xie)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業群(qun)體里有(you)一個比較(jiao)(jiao)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)特征，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者對(dui)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)目基于(yu)“好賺錢”和(he)“空(kong)子”可以(yi)(yi)鉆的(de)(de)(de)(de)認(ren)識。他們(men)中(zhong)文化總體素質不(bu)高，對(dui)制造尤其是像電(dian)動(dong)車這(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)(de)需要一定相關知識的(de)(de)(de)(de)制造企(qi)業缺乏經(jing)(jing)(jing)驗，總以(yi)(yi)為(wei)將曾有(you)過(guo)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)小作坊、商(shang)店或(huo)者貿(mao)易之類(lei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗復制就可以(yi)(yi)獲取(qu)成(cheng)功。他們(men)進(jin)入到(dao)這(zhe)個產業懷(huai)揣的(de)(de)(de)(de)資金(jin)捉襟見(jian)肘，經(jing)(jing)(jing)過(guo)建(jian)廠（有(you)相當部(bu)分是租賃廠房）、組織人(ren)馬(ma)搭建(jian)管理、生產班子、辦理各種經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)手續之后資金(jin)已經(jing)(jing)(jing)所剩無幾。因此，盡快(kuai)上(shang)馬(ma)在較(jiao)(jiao)短時間內獲取(qu)豐厚的(de)(de)(de)(de)回報，驅使著這(zhe)些(xie)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者采取(qu)不(bu)擇手段從事(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活動(dong)。“淘(tao)金(jin)”和(he)投機的(de)(de)(de)(de)交織，加(jia)上(shang)急于(yu)獲勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，使得(de)這(zhe)些(xie)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者從短視(shi)目光變成(cheng)了短期的(de)(de)(de)(de)行為(wei)。

　　這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總(zong)以(yi)(yi)為(wei)(wei)：制造(zao)電動(dong)車(che)(che)無非(fei)將各種零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)拼裝在(zai)一(yi)起(qi)(qi)然后交給(gei)經銷商銷售出(chu)去簡單的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。為(wei)(wei)此(ci)，在(zai)這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里，整(zheng)個廠(chang)房(fang)顯(xian)得空空蕩蕩，除了一(yi)條簡單不(bu)能(neng)在(zai)簡單的(de)(de)(de)(de)流水(shui)線(xian)之外(wai)再也找(zhao)不(bu)出(chu)值錢的(de)(de)(de)(de)其他的(de)(de)(de)(de)設備。他們對一(yi)線(xian)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)考核與要求，只(zhi)是(shi)將電動(dong)車(che)(che)拼裝起(qi)(qi)來(lai)（實際上也提(ti)不(bu)出(chu)更高的(de)(de)(de)(de)要求），保證(zheng)電動(dong)車(che)(che)能(neng)動(dong)起(qi)(qi)來(lai)就萬事(shi)大吉了。他們以(yi)(yi)先付一(yi)筆小數(shu)額(e)資金(jin)接著(zhu)賒(she)帳來(lai)采(cai)購零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)，直到(dao)(dao)零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)感到(dao)(dao)供貨(huo)風險(xian)日增，提(ti)出(chu)先付清前(qian)期貨(huo)款后再提(ti)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)要求時才終止從(cong)這(zhe)家零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)購。接著(zhu)，用(yong)同樣的(de)(de)(de)(de)手(shou)法(fa)到(dao)(dao)另一(yi)家零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)采(cai)購。這(zhe)種透支信譽的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)很快在(zai)整(zheng)個同行(xing)中(zhong)傳開。但有些(xie)零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)明知是(shi)這(zhe)些(xie)整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)“空手(shou)套白狼”的(de)(de)(de)(de)伎倆(lia)卻仍然供貨(huo)，一(yi)個主要原因是(shi)這(zhe)些(xie)零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產品質量并不(bu)好，在(zai)采(cai)購企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有現(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下可以(yi)(yi)抬高價格(ge)出(chu)貨(huo)。零(ling)(ling)(ling)部(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“博弈心態”為(wei)(wei)到(dao)(dao)處賒(she)帳采(cai)購的(de)(de)(de)(de)整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打開了一(yi)扇(shan)方便之門。

　　為了將產(chan)品(pin)快(kuai)速銷(xiao)(xiao)售出去(qu)，他們(men)(men)對(dui)經銷(xiao)(xiao)商(shang)采取(qu)了先(xian)鋪貨(huo)后結帳的(de)(de)(de)辦法(fa)，鼓勵經銷(xiao)(xiao)商(shang)在無本(ben)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)發(fa)揮銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)自由度。因(yin)此，這(zhe)些(xie)企(qi)業玩弄的(de)(de)(de)賒帳把戲也讓很(hen)快(kuai)地讓部分(fen)經銷(xiao)(xiao)商(shang)所學會，并發(fa)揮到極(ji)致(zhi)。這(zhe)種(zhong)建(jian)立(li)在產(chan)品(pin)質量無法(fa)保證(zheng)基(ji)礎上(shang)相互賒帳的(de)(de)(de)產(chan)業“鏈”，為這(zhe)些(xie)企(qi)業的(de)(de)(de)快(kuai)速興(xing)起與(yu)快(kuai)速走向失(shi)敗留(liu)下了隱患。可想而知，不重視技術不重視質量的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)必(bi)(bi)定在終端上(shang)顯現出來(lai)。而產(chan)品(pin)質量存(cun)在的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)和那些(xie)的(de)(de)(de)問題都(dou)被經銷(xiao)(xiao)商(shang)所放大(da)，他們(men)(men)采取(qu)扣押(ya)回籠來(lai)的(de)(de)(de)貨(huo)款以種(zhong)種(zhong)理由不歸還整車(che)企(qi)業也就成(cheng)了必(bi)(bi)然的(de)(de)(de)結果(guo)。

　　部(bu)分動機不(bu)純的(de)經銷商，由于采取(qu)賒(she)帳(zhang)（或(huo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)鋪(pu)貨）銷售的(de)辦(ban)法(fa)，在銷售業(ye)(ye)(ye)績(ji)不(bu)佳、且無法(fa)還清店鋪(pu)租金的(de)情況下(xia)，會采取(qu)保證自己有贏利而讓整(zheng)車廠蝕本(ben)的(de)辦(ban)法(fa)拋售產(chan)品來兌現(xian)現(xian)金。而后，一(yi)走了(le)之。整(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)將虧本(ben)的(de)生意(yi)轉嫁到零部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，零部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)根(gen)本(ben)不(bu)買帳(zhang)，向這些采購的(de)整(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)在地法(fa)院提出訴訟……這種惡(e)性循環(huan)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)所(suo)導致的(de)是欠債的(de)整(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)四(si)面楚歌(ge)，被(bei)零部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)痛惡(e)。整(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)(ye)斷絕了(le)資金來源，連員工(gong)的(de)工(gong)資也無法(fa)正常支付(fu)，只得黯(an)然關門。而零部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也因為相當多的(de)財務(wu)壞帳(zhang)遭拖累。

　　市場過(guo)分擴(kuo)張 資金后續難為

　　這些(xie)企業是(shi)一些(xie)有多個(ge)戰(zhan)略投資者(zhe)合作而成的(de)。他們沖著電動車產業美(mei)好的(de)發展前景與(yu)可預期的(de)收(shou)入(ru)而來。在建(jian)廠初期時雄心勃勃，從(cong)企業戰(zhan)略的(de)規劃到實行戰(zhan)略的(de)構架描繪得儼然(ran)是(shi)一幅“宏(hong)偉藍(lan)圖”，讓(rang)(rang)人肅然(ran)起敬。在市(shi)場建(jian)設和推廣上，他們制定的(de)規劃讓(rang)(rang)人瞠目結舌，似乎用“想(xiang)得到才能做到”的(de)超乎尋(xun)常的(de)邏輯來詮(quan)釋開(kai)拓市(shi)場的(de)思維(wei)是(shi)何等的(de)重要。

　　誠然，他們(men)(men)在(zai)(zai)較短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)里實現(xian)了(le)在(zai)(zai)全(quan)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)地圖上插滿紅旗(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)讓人(ren)(ren)為(wei)之(zhi)振奮的(de)(de)(de)(de)(de)目標；在(zai)(zai)幾乎所有(you)電(dian)動車的(de)(de)(de)(de)(de)展會(hui)上，他們(men)(men)打出的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)(zai)著名形象代言(yan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)烘托(tuo)下(xia)奕奕生輝(hui)，撞人(ren)(ren)眼球。但(dan)是，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)口碑沒(mei)有(you)象他們(men)(men)廣告(gao)所宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)樣讓人(ren)(ren)信服。究其原(yuan)因(yin)，并不是他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)差強人(ren)(ren)意，而是他們(men)(men)在(zai)(zai)市(shi)場擴張上并沒(mei)有(you)做(zuo)到張弛有(you)度――適度地市(shi)場擴張與企業(ye)管理(li)有(you)效幅度保持有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)距離。戰線拉的(de)(de)(de)(de)(de)太長(chang)，攤子鋪得太大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)弊端(duan)，反映出他們(men)(men)急于求成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)作風與心態。他們(men)(men)沒(mei)有(you)根本沒(mei)有(you)“做(zuo)百年老店”的(de)(de)(de)(de)(de)耐心，總以(yi)為(wei)投入從電(dian)視到平(ping)面(mian)媒體的(de)(de)(de)(de)(de)廣告(gao)來(lai)(lai)狂轟(hong)亂炸，能“炸”倒(dao)一大(da)(da)(da)批終端(duan)消(xiao)費者，從而使(shi)(shi)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌如雷貫耳。他們(men)(men)大(da)(da)(da)量向所謂優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商在(zai)(zai)沒(mei)有(you)資(zi)金抵押的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)鋪貨，同時為(wei)配合經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)用“錢來(lai)(lai)砸市(shi)場”――通過品(pin)(pin)(pin)牌宣(xuan)傳(chuan)來(lai)(lai)兌現(xian)預期的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)目標。他們(men)(men)盡管有(you)風險預警機制(zhi)，設立了(le)為(wei)控(kong)制(zhi)風險的(de)(de)(de)(de)(de)專門人(ren)(ren)員，但(dan)在(zai)(zai)售(shou)后服務環節(jie)上，或(huo)者說在(zai)(zai)處(chu)理(li)售(shou)后服務上存在(zai)(zai)這樣或(huo)那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營企業(ye)細(xi)節(jie)上的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞(dong)，而被經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商抓住把柄，成(cheng)為(wei)有(you)意或(huo)無意拖欠貨款的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由，致使(shi)(shi)企業(ye)資(zi)金周轉不靈。

　　由于(yu)進入(ru)(ru)到(dao)這(zhe)個行(xing)業(ye)之(zhi)后(hou)發現并(bing)沒有達到(dao)預期(qi)的(de)(de)目標而使投資(zi)(zi)者(zhe)產(chan)生意見和分(fen)歧。部分(fen)投資(zi)(zi)者(zhe)減(jian)緩資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)再投入(ru)(ru)和前期(qi)的(de)(de)投資(zi)(zi)過大等因素(su)的(de)(de)出(chu)現，更由于(yu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)入(ru)(ru)不(bu)敷(fu)出(chu)，導致后(hou)續資(zi)(zi)金(jin)(jin)供應(ying)不(bu)及時或不(bu)充(chong)分(fen)使得(de)企業(ye)的(de)(de)運做(zuo)計劃(hua)大打折扣，企業(ye)看上(shang)去天天在回(hui)籠(long)貨款，但在龐大資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)出(chu)的(de)(de)面前，這(zhe)些回(hui)籠(long)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)為推進戰略規(gui)劃(hua)的(de)(de)實(shi)施顯得(de)有些杯(bei)水(shui)車(che)薪。原本(ben)靠(kao)大量資(zi)(zi)金(jin)(jin)投入(ru)(ru)的(de)(de)運作，因沒有足(zu)夠(gou)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)撐而使企業(ye)飛(fei)馳(chi)的(de)(de)戰車(che)慢慢減(jian)速下來(lai)，不(bu)得(de)不(bu)萎縮市(shi)場(chang)來(lai)維持企業(ye)的(de)(de)經營，這(zhe)種因資(zi)(zi)金(jin)(jin)不(bu)足(zu)或市(shi)場(chang)推廣不(bu)穩健的(de)(de)虎頭蛇(she)尾措施也(ye)是電動車(che)行(xing)業(ye)中的(de)(de)典型事例。

　　產(chan)品競爭(zheng)乏力(li) 經營(ying)決策失誤(wu)

　　這(zhe)些企(qi)業主(zhu)要集(ji)中(zhong)在制(zhi)造電(dian)動車零部件等(deng)類型的(de)(de)企(qi)業里。他們(men)在產業發展初(chu)期階段(duan)，依靠單一的(de)(de)產品相(xiang)對的(de)(de)稀缺性和低(di)價銷售策(ce)(ce)略，很(hen)快(kuai)地(di)、輕而(er)易(yi)舉地(di)將競爭對手的(de)(de)訂(ding)單爭奪過(guo)來(lai)。在獲知全國各地(di)大量(liang)采(cai)購商――制(zhi)造電(dian)動車企(qi)業的(de)(de)涌入(ru)，訂(ding)單像雪(xue)片(pian)似的(de)(de)飛進來(lai)的(de)(de)時候，經營(ying)決(jue)策(ce)(ce)者無法拒絕足以讓企(qi)業不得不采(cai)取規(gui)模做大來(lai)保證訂(ding)單完成的(de)(de)誘惑。在地(di)方(fang)政(zheng)府給予土地(di)低(di)價轉讓以及稅收減(jian)免(mian)甚至銀行(xing)低(di)息貸款等(deng)優惠條件的(de)(de)刺激下，這(zhe)些企(qi)業將前期賺到(dao)的(de)(de)利潤(run)加上(shang)通過(guo)各種(zhong)途徑籌集(ji)到(dao)的(de)(de)資金迅速(su)投入(ru)到(dao)規(gui)模的(de)(de)擴大上(shang)，以使(shi)企(qi)業創立時的(de)(de)“一招贏天(tian)下”得以復制(zhi)。

　　廠房林立，設(she)備簇新(xin)，新(xin)兵新(xin)將……看似企(qi)(qi)業(ye)(ye)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后實際上隱藏著(zhu)諸多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。之(zhi)(zhi)(zhi)一：企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)擴(kuo)大(da)后，管理難度增加，尤其是對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感度在下降，使(shi)得(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)像一個臃腫肥胖(pang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)人(ren)步(bu)履蹣跚。之(zhi)(zhi)(zhi)二：經營決策(ce)(ce)權雖(sui)然掌握(wo)在經營者（董事長）手里，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營者還沒有(you)適應隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)做(zuo)大(da)而(er)調(diao)整企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度與(yu)權限(xian)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)(de)與(yu)失，在放權與(yu)限(xian)權上顯得(de)(de)優(you)柔寡斷(duan)。之(zhi)(zhi)(zhi)三(san)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)迅速膨(peng)脹(zhang)所出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理混亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病顯現，使(shi)得(de)(de)部(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)因部(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)獨(du)立與(yu)封閉(bi)而(er)變得(de)(de)困難，分散了(le)經營者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)與(yu)精力(li)(li)。之(zhi)(zhi)(zhi)四：受虛榮心(xin)支配，盲(mang)目輕視(shi)競(jing)爭對(dui)(dui)手。用(yong)曾獲得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)來研(yan)判市(shi)場(chang)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。之(zhi)(zhi)(zhi)五：雖(sui)有(you)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發部(bu)門(men)(men)，但研(yan)發人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發方(fang)向與(yu)研(yan)發人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)與(yu)能(neng)力(li)(li)存在缺(que)陷(xian)，使(shi)得(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)或改進產(chan)(chan)品(pin)不能(neng)得(de)(de)到市(shi)場(chang)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，不能(neng)得(de)(de)到客(ke)戶(hu)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同。之(zhi)(zhi)(zhi)六：對(dui)(dui)核(he)心(xin)人(ren)員(yuan)――營銷、科技、管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)育與(yu)使(shi)用(yong)缺(que)乏長期戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光，在使(shi)用(yong)人(ren)才上急功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施比較(jiao)明顯，企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才被悄悄挖走(zou)。終于，競(jing)爭對(dui)(dui)手經過(guo)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨練，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)與(yu)質量(liang)經過(guo)實踐(jian)證(zheng)明已經明顯地趕超，大(da)量(liang)訂(ding)單流(liu)入到競(jing)爭對(dui)(dui)手那里，而(er)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入了(le)困境(jing)。由(you)此企(qi)(qi)業(ye)(ye)堅持價格取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，走(zou)低價路線，以數量(liang)來博取(qu)市(shi)場(chang)份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升――這種產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)思維來經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，遭到具有(you)品(pin)牌(pai)實力(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)摒棄，導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)走(zou)下坡路。

　　盲(mang)目多元投(tou)資(zi) 拆東補西

　　過日(ri)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)投入(ru)到電(dian)動車(che)行業(ye)(ye)不(bu)久，盡管銷售規模難以擴大(da)，但業(ye)(ye)績(ji)還(huan)能勉強(qiang)保(bao)持，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的資金帳上存有讓經(jing)(jing)營者(zhe)感受到寬(kuan)慰(wei)的數(shu)額。原因是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)銷售還(huan)保(bao)持較為穩定的盈利(li)空間。隨著產(chan)品(pin)價格不(bu)斷下跌、原材(cai)料不(bu)斷上漲壓力尤其是經(jing)(jing)銷商不(bu)斷壓低采購(gou)價出現了由經(jing)(jing)銷商主宰的市場(chang)后，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)懷著擺脫經(jing)(jing)銷商的束縛、爭取獲得(de)更大(da)贏利(li)的心態(tai)去尋(xun)找發(fa)展新的增(zeng)長點。

　　他(ta)們(men)首先(xian)考慮的(de)是(shi)，通過提高規(gui)模(mo)生產(chan)來降(jiang)低(di)成本。但市場(chang)開拓上的(de)困(kun)難，經(jing)(jing)銷商不(bu)斷(duan)(duan)壓(ya)低(di)采(cai)購(gou)價并且不(bu)斷(duan)(duan)拖延貨款歸還，致使企(qi)業規(gui)模(mo)生產(chan)所產(chan)生的(de)效益被吞噬、企(qi)業的(de)流動資(zi)金不(bu)斷(duan)(duan)畏縮。看(kan)似轟轟烈(lie)烈(lie)，實(shi)際(ji)為(wei)經(jing)(jing)銷商打工(gong)的(de)現(xian)實(shi)，導致這些企(qi)業的(de)經(jing)(jing)營者產(chan)生自立(li)門戶從自做(zuo)銷售商到自做(zuo)產(chan)品來控(kong)制產(chan)業鏈前(qian)端得以“吃(chi)肥肉”的(de)沖動，以此(ci)擺脫企(qi)業逐漸走向可能啃“雞勒(le)”的(de)窘(jiong)境。

　　這(zhe)(zhe)些企業(ye)大(da)量(liang)投入財力(li)、物力(li)和人力(li)，甚至孤注(zhu)一(yi)(yi)擲，進入到建設屬于(yu)自己控制的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)網絡的(de)(de)(de)(de)領域，從事自己原先并(bing)不熟悉的(de)(de)(de)(de)商業(ye)活動。他們(men)將(jiang)大(da)量(liang)資(zi)金用于(yu)鋪設異(yi)地(di)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)網點上，大(da)規模招兵買馬(ma)，顯(xian)示(shi)出(chu)企業(ye)空前的(de)(de)(de)(de)繁榮(rong)景象。但是，他們(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)舉(ju)一(yi)(yi)動都(dou)在已經穩穩扎(zha)根(gen)于(yu)市(shi)場(chang)并(bing)贏得當地(di)消費(fei)者信任(ren)的(de)(de)(de)(de)經銷(xiao)(xiao)商的(de)(de)(de)(de)監控之下，每推出(chu)一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)新舉(ju)措都(dou)會(hui)被(bei)競(jing)爭對手輕易地(di)擊破而以(yi)(yi)失(shi)敗告(gao)終(zhong)。這(zhe)(zhe)些企業(ye)沒(mei)有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)資(zi)金和相應的(de)(de)(de)(de)人力(li)投入到他們(men)強項的(de)(de)(de)(de)制造產(chan)品(pin)領域里，以(yi)(yi)致產(chan)品(pin)質量(liang)問題接連不斷。由(you)于(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)市(shi)場(chang)容量(liang)并(bing)不大(da)，這(zhe)(zhe)些企業(ye)銷(xiao)(xiao)量(liang)受到穩固占領當地(di)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)其他品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)制肘，投入遠遠大(da)于(yu)產(chan)出(chu)，最終(zhong)導致企業(ye)走(zou)向被(bei)迫(po)全線退出(chu)而使企業(ye)關(guan)門的(de)(de)(de)(de)結局。

財權意識淡薄 企(qi)業被人(ren)掏空

　　這是被(bei)朋(peng)(peng)友(you)出(chu)賣而陷(xian)入困境的(de)典型。這些老板憑著(zhu)個人(ren)的(de)人(ren)脈關系，很快從(cong)朋(peng)(peng)友(you)那里(li)籌集到一筆能將企業(ye)運轉(zhuan)起來的(de)資(zi)金。而他們這些所謂的(de)朋(peng)(peng)友(you)以出(chu)資(zi)者股東的(de)身份(fen)掌(zhang)管企業(ye)的(de)采購與(yu)銷(xiao)售(shou)甚至財務大權，并通過(guo)協(xie)議(yi)（合同）方式與(yu)董(dong)事長的(de)老板達成了承擔責任與(yu)享(xiang)受(shou)權利的(de)契約關系。這份(fen)看似(si)靠朋(peng)(peng)友(you)幫忙實為(wei)受(shou)控制的(de)股東與(yu)董(dong)事長之(zhi)間的(de)合作條款，為(wei)企業(ye)陷(xian)入困境埋(mai)下了伏(fu)筆。

　　顯然，一(yi)(yi)旦(dan)朋(peng)(peng)友(you)(you)關(guan)系受利益(yi)驅動，哪(na)怕雙方原(yuan)先的(de)(de)關(guan)系再怎樣(yang)的(de)(de)牢靠，都是(shi)不(bu)堪(kan)一(yi)(yi)擊的(de)(de)。何況，一(yi)(yi)開(kai)始就(jiu)被處心積慮(lv)的(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)盯上，并在實施陰謀過程中(zhong)制定(ding)了(le)合(he)同的(de)(de)合(he)法護身(shen)符做掩護，使得朋(peng)(peng)友(you)(you)撈(lao)(lao)錢輕而易舉且堂而皇之(zhi)(zhi)。然而在企(qi)業運作過程中(zhong)，老板輕信朋(peng)(peng)友(you)(you)是(shi)能(neng)人，讓朋(peng)(peng)友(you)(you)全權(quan)處理企(qi)業中(zhong)的(de)(de)大(da)小事情(qing)，而自(zi)(zi)己儼然以董事長(chang)自(zi)(zi)居，置(zhi)身(shen)企(qi)業管理之(zhi)(zhi)外，無疑(yi)為朋(peng)(peng)友(you)(you)撈(lao)(lao)錢打開(kai)了(le)方便之(zhi)(zhi)門(men)。

　　實(shi)際上，辦一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)朋友和能(neng)人來(lai)幫忙固然(ran)重要(yao)(yao)，但如(ru)何來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)這(zhe)些朋友和能(neng)人確實(shi)是個(ge)大(da)學問。有一(yi)句俗(su)話，管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)了人也(ye)就管(guan)(guan)好(hao)了企(qi)(qi)業(ye)。因為(wei)一(yi)個(ge)人沒有那么多的時間與(yu)精力管(guan)(guan)住企(qi)(qi)業(ye)的方(fang)方(fang)面面。但在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)初創時期，老板對企(qi)(qi)業(ye)的各種支出情況應(ying)該了如(ru)指掌(zhang)，發生的費用要(yao)(yao)筆筆躬親(qin)，做(zuo)到心中有底。尤(you)其是在(zai)(zai)采購、銷(xiao)售等環(huan)節(jie)上要(yao)(yao)全程參與(yu)并嚴格把關。這(zhe)些環(huan)節(jie)是企(qi)(qi)業(ye)資金流入與(yu)流出的“閥門”，一(yi)不留神，錢就會莫名其妙(miao)地遛走。

　　剛開始(shi)的(de)時(shi)候，被(bei)董事長(chang)委以重(zhong)任的(de)這些(xie)(xie)朋友顯得小心翼翼，誠惶誠恐，對(dui)(dui)采(cai)購(gou)進(jin)來的(de)樣品(pin)(pin)還會請示匯報(bao)，對(dui)(dui)產品(pin)(pin)銷(xiao)往的(de)地點與(yu)客戶(hu)的(de)資(zi)料予以上報(bao)。隨著了(le)解(jie)采(cai)購(gou)、銷(xiao)售的(de)門道并與(yu)客戶(hu)之間(jian)建立密切(qie)關系之后，這些(xie)(xie)股東(dong)在采(cai)購(gou)上大(da)玩賒帳(zhang)戲(xi)，采(cai)取一份貨款用在多家(jia)供貨商(shang)的(de)采(cai)購(gou)上，把從公司里領出來的(de)資(zi)金轉移到個人(ren)(ren)帳(zhang)戶(hu)；將銷(xiao)售商(shang)的(de)資(zi)金跳過(guo)公司回籠到個人(ren)(ren)帳(zhang)戶(hu)等手段，由此(ci)不(bu)僅架空了(le)董事長(chang)，而且大(da)大(da)肥了(le)個人(ren)(ren)的(de)腰包，掏空了(le)企業(ye)。突然有一天，董事長(chang)發(fa)現非常忙碌的(de)企業(ye)并沒有資(zi)金流入(ru)，公司“血庫(ku)”告急(ji)，經(jing)過(guo)調查(cha)才(cai)發(fa)現許多的(de)資(zi)金已被(bei)暗渡陳倉，這才(cai)恍然大(da)悟，但為時(shi)已晚。由此(ci)使輝煌(huang)的(de)企業(ye)陷(xian)入(ru)一蹶不(bu)振的(de)狀態。

　　薄(bo)營銷輕市場(chang) 日(ri)升之后日(ri)薄(bo) 

　　這些企(qi)(qi)業(ye)在產(chan)業(ye)起(qi)步之時做(zuo)得非常(chang)的(de)成功。其原因(yin)在于(yu)三大因(yin)素：一是企(qi)(qi)業(ye)無路可退。在辦電(dian)動(dong)(dong)車(che)(che)(che)公(gong)司(si)之前，這些從國(guo)有轉制而(er)成的(de)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)困難重重，進入到電(dian)動(dong)(dong)車(che)(che)(che)行業(ye)后已經處于(yu)“退必亡(wang)、進可贏”的(de)局面，由(you)此逼迫(po)企(qi)(qi)業(ye)只能(neng)走這條“華(hua)山路”。二是有技術力(li)量(liang)。由(you)于(yu)這些企(qi)(qi)業(ye)從國(guo)有轉制而(er)來，企(qi)(qi)業(ye)相當(dang)多的(de)懂(dong)電(dian)機、懂(dong)電(dian)子等技術的(de)因(yin)年齡因(yin)素而(er)滯留在企(qi)(qi)業(ye)里老職工，為該(gai)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)迅(xun)速崛(jue)起(qi)起(qi)到了關(guan)鍵性的(de)作用，并保證了該(gai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)(pin)與民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)競爭具有明顯的(de)優勢。三是市(shi)(shi)(shi)場需求旺(wang)盛(sheng)。由(you)于(yu)電(dian)動(dong)(dong)車(che)(che)(che)與其他(ta)同類產(chan)品(pin)(pin)相比具有無法比擬的(de)優勢，引(yin)爆了市(shi)(shi)(shi)場巨大的(de)需求，產(chan)生了只要有產(chan)品(pin)(pin)就能(neng)找到買家（經銷商）的(de)賣(mai)方市(shi)(shi)(shi)場，從而(er)為這些公(gong)司(si)的(de)發(fa)展營(ying)造(zao)了良(liang)好(hao)的(de)外(wai)部條件。

　　但是，隨著眾多民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)涌入到(dao)電動(dong)車行業(ye)(ye)(ye)后(hou)，市場的(de)(de)(de)供(gong)給與需求(qiu)經過短短二三(san)年時(shi)(shi)間演變就形成了由平衡滑向供(gong)給大于(yu)需求(qiu)的(de)(de)(de)買(mai)方市場。部分產(chan)品暢銷而(er)部分產(chan)品滯銷所(suo)帶來的(de)(de)(de)市場優(you)勝劣汰機(ji)制(zhi)(zhi)逐(zhu)漸顯現(xian)(xian)。這種優(you)勝劣汰不(bu)僅僅體現(xian)(xian)在(zai)產(chan)品質(zhi)量，更體現(xian)(xian)在(zai)成本(ben)、產(chan)品更新的(de)(de)(de)速度等(deng)綜合因素上(shang)(shang)。而(er)作為率先占得市場先機(ji)的(de)(de)(de)這些(xie)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)老企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒有能將“先機(ji)”轉化為追(zhui)逐(zhu)成本(ben)優(you)勢、產(chan)品款式更新優(you)勢以及行銷通路上(shang)(shang)的(de)(de)(de)市場擴張優(you)勢，卻故(gu)步(bu)自(zi)封，沉浸在(zai)原有起步(bu)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)成績(ji)上(shang)(shang)不(bu)能正(zheng)視(shi)現(xian)(xian)實的(de)(de)(de)嚴酷性。盡管看到(dao)其他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)大踏(ta)步(bu)地(di)前進(jin)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)、重(zhong)視(shi)上(shang)(shang)下(xia)的(de)(de)(de)等(deng)級制(zhi)(zhi)、過分講究“和諧”的(de)(de)(de)惰性，制(zhi)(zhi)約了這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領導和團隊在(zai)市場上(shang)(shang)的(de)(de)(de)開拓進(jin)取。在(zai)體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)糾纏下(xia)，落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)使得管理者無(wu)法勒住企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)命運(yun)的(de)(de)(de)喉嚨(long)。

　　如果(guo)說，這些帶有(you)國有(you)性質的電動車(che)企業因(yin)戰略決策的正確獲得了發展的機遇，在起跑(pao)線(xian)上領先于(yu)其他的競(jing)爭對手，那么(me)，因(yin)體制與(yu)機制的弊(bi)端所形成的輕營銷、淡市場(chang)的戰術，使這些企業獲得的市場(chang)份額被(bei)后(hou)來(lai)居(ju)上者所輕易(yi)地(di)蠶食，導致(zhi)這些的規(gui)模逐漸(jian)萎縮，使企業走了下坡路(lu)。

　　苦經營嗜賭好 廠梁驀然坍(tan)塌

　　嗜賭(du)者(zhe)，人性使(shi)然也。嗜賭(du)成(cheng)性、欲罷不能(neng)必然壞大(da)事(shi)(shi)。作為(wei)一家企業的(de)經營者(zhe)，在(zai)空(kong)閑之(zhi)余(yu)邀知己在(zai)牌桌(zhuo)(zhuo)上相(xiang)聚，輸贏不產生(sheng)對事(shi)(shi)業與工作的(de)影響，為(wei)免不妥(tuo)，無可(ke)指(zhi)摘。但問題是，沉(chen)湎于牌桌(zhuo)(zhuo)不能(neng)自拔，將(jiang)企業寶貴的(de)資(zi)金(jin)揮霍在(zai)牌桌(zhuo)(zhuo)上，必然無暇顧(gu)及事(shi)(shi)業，導(dao)致嚴重(zhong)的(de)后(hou)果(guo)。

　　在電(dian)動車(che)行業里，有(you)(you)那么一(yi)些經營者頗具(ju)管理天賦，他(ta)(ta)們將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業打理得井(jing)井(jing)有(you)(you)條，在殘酷競(jing)爭的(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)，找到了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)定位，拓(tuo)寬了(le)企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)空間(jian)。然而，他(ta)(ta)們卻在牌桌(zhuo)上(shang)無法左右自己(ji)，是一(yi)個活脫的(de)(de)(de)賭(du)徒(tu)。一(yi)旦上(shang)牌桌(zhuo)，他(ta)(ta)們就(jiu)將(jiang)企(qi)業拋之于腦外(wai)，將(jiang)白(bai)天辛苦賺到的(de)(de)(de)錢，輕易地輸(shu)在晚(wan)上(shang)的(de)(de)(de)賭(du)桌(zhuo)上(shang)。在他(ta)(ta)們身上(shang)具(ju)有(you)(you)強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)兩(liang)面性特征：牌桌(zhuo)之外(wai)，他(ta)(ta)們具(ju)有(you)(you)敏銳的(de)(de)(de)頭(tou)腦和掌(zhang)管企(qi)業的(de)(de)(de)稟賦，對經營大事的(de)(de)(de)判斷，思路縝密而又果(guo)斷，儼然是一(yi)個好廠長和嚴厲的(de)(de)(de)管家。他(ta)(ta)們對企(qi)業所發(fa)生的(de)(de)(de)每一(yi)筆費用的(de)(de)(de)來(lai)往(wang)了(le)如指(zhi)掌(zhang)，不會輕易地浪費每一(yi)分錢，珍(zhen)惜來(lai)之不易的(de)(de)(de)錢財；牌桌(zhuo)之內(nei)，他(ta)(ta)們變(bian)成了(le)一(yi)個十(shi)足的(de)(de)(de)賭(du)徒(tu)，失去理智(zhi)，沒有(you)(you)了(le)控(kong)制力。其結果(guo)，必然是將(jiang)企(qi)業的(de)(de)(de)命(ming)運都賭(du)掉了(le)。

　　在行業(ye)(ye)里，有些(xie)電動車企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營者(zhe)就是這樣的(de)人物(wu)，他們在創(chuang)立公司之除非(fei)常的(de)節(jie)儉，好不(bu)容易將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)拉(la)向(xiang)軌(gui)道，積累了(le)一(yi)(yi)些(xie)財富(fu)。看到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帳面上(shang)有了(le)寬(kuan)松(song)的(de)資金，這些(xie)經(jing)營者(zhe)在賭(du)(du)友的(de)召喚下，自覺或不(bu)自覺地(di)走(zou)進了(le)賭(du)(du)室(shi)。有的(de)經(jing)營者(zhe)，經(jing)過幾年的(de)奮斗，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)規模迅速地(di)發展壯(zhuang)大(da)，盈利(li)能力與日俱增，個人的(de)帳戶上(shang)已經(jing)是七八位數(shu)的(de)資金了(le)。懷揣巨款(kuan)的(de)他們，為了(le)尋找刺激，出(chu)入(ru)境外(wai)高(gao)檔賭(du)(du)場，一(yi)(yi)擲(zhi)千(qian)金。有的(de)經(jing)營者(zhe)就是在這樣的(de)刺激下，揮(hui)霍(huo)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)財富(fu)，將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)年積累的(de)財富(fu)揮(hui)霍(huo)一(yi)(yi)空，從(cong)而(er)導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轟然坍塌。

　　核心人才(cai)被挖 后續(xu)走向下坡

　　如果(guo)說，企業起(qi)步獲得成功的(de)(de)關鍵是(shi)靠經營(ying)者個人(ren)打拼(pin)而來，經營(ying)者在企業里樹立了(le)領(ling)袖(xiu)的(de)(de)威信。那么，企業發(fa)展到(dao)一(yi)定的(de)(de)規(gui)模，必須要靠一(yi)個優秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)了(le)這個團(tuan)隊(dui)才(cai)能將(jiang)企業真正的(de)(de)管(guan)理(li)好。而個人(ren)只有(you)將(jiang)領(ling)袖(xiu)的(de)(de)威望貫徹到(dao)團(tuan)隊(dui)中，  才(cai)能起(qi)到(dao)茄(qie)子(zi)视频(pin)APP靈魂的(de)(de)作(zuo)用。

　　在部(bu)分電動(dong)車(che)的(de)(de)零部(bu)件企(qi)業，經(jing)(jing)營(ying)者憑(ping)借對(dui)市(shi)場的(de)(de)敏感，大膽投入資(zi)金，開(kai)發出整車(che)企(qi)業所需的(de)(de)產(chan)品，獲得(de)(de)了成功。但(dan)是，這些經(jing)(jing)營(ying)者把企(qi)業的(de)(de)成功全部(bu)歸結于自(zi)己(ji)，個人賺得(de)(de)缽滿(man)盆滿(man)，而對(dui)手下(xia)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)非常的(de)(de)吝(lin)嗇。隨著眾多同(tong)行企(qi)業的(de)(de)迅速崛起，這些企(qi)業已經(jing)(jing)面(mian)臨(lin)嚴峻的(de)(de)挑(tiao)戰。然而，這些企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者過分強調自(zi)己(ji)在企(qi)業中的(de)(de)作用(yong)，認為：老板(ban)是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)衣食(shi)父母，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從(cong)老板(ban)這里獲得(de)(de)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，理應(ying)感謝老板(ban)。殊不知，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是企(qi)業財(cai)富的(de)(de)創造者，輕(qing)視(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，無疑是輕(qing)視(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業。

　　作為一個(ge)具有(you)長遠(yuan)眼光的經營者，對(dui)(dui)待員(yuan)工，尤其(qi)是對(dui)(dui)待員(yuan)工的感(gan)情(qing)，不能招之即來揮之即去，平時應(ying)該(gai)(gai)要讓(rang)員(yuan)工有(you)歸屬感(gan)，在(zai)保證企(qi)(qi)業合理利潤的前提下，最(zui)大化地讓(rang)員(yuan)工得(de)到(dao)物質(zhi)上的滿足，使(shi)員(yuan)工的生活得(de)到(dao)較好地保證。在(zai)精(jing)神方(fang)面，經營者更(geng)應(ying)該(gai)(gai)對(dui)(dui)員(yuan)工呵護(hu)有(you)加，噓寒問暖，讓(rang)員(yuan)工在(zai)企(qi)(qi)業里有(you)發(fa)展的前途(tu)，使(shi)他們(men)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業產生歸屬感(gan)。

　　由于這些企業(ye)(ye)(ye)的經營者太功利性(xing)，平時(shi)太注(zhu)重個人的利益，不僅(jin)輕視員(yuan)工(gong)尤其是企業(ye)(ye)(ye)核心員(yuan)工(gong)（實際上(shang)這些企業(ye)(ye)(ye)的經營者根(gen)本沒確認(ren)核心員(yuan)工(gong)的地位(wei)(wei)），而且有時(shi)到(dao)了怠慢的程度，導致這些企業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)的員(yuan)工(gong)紛紛跳槽(cao)。這些企業(ye)(ye)(ye)核心人員(yuan)跳槽(cao)所帶來的結果是，企業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)性(xing)技術流(liu)落(luo)(luo)到(dao)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)那里，致使企業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭優(you)勢逐(zhu)漸(jian)喪失，最終結果是訂單流(liu)落(luo)(luo)到(dao)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)那里去，由此企業(ye)(ye)(ye)逐(zhu)漸(jian)出現衰敗。

　　企(qi)(qi)業(ye)崛起(qi)時靠(kao)老板(ban)的英明，而企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)永續發展，不(bu)斷壯大時要靠(kao)團(tuan)隊(dui)。因此，小企(qi)(qi)業(ye)的成功來(lai)自(zi)于老板(ban)的智慧，大企(qi)(qi)業(ye)的成長必須(xu)靠(kao)老板(ban)對團(tuan)隊(dui)的建立與(yu)培(pei)育(yu)。

　　游走政策內外 陷入(ru)胡同難退

　　這(zhe)些電(dian)動(dong)車(che)(che)(che)企業(ye)擅(shan)長(chang)(chang)制(zhi)造超(chao)重(zhong)超(chao)速(su)(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)動(dong)車(che)(che)(che)。企業(ye)建立的(de)(de)(de)(de)(de)初衷是(shi)銷地(di)產(chan)，產(chan)量的(de)(de)(de)(de)(de)60%以上在當(dang)地(di)市(shi)(shi)場銷售(shou)(shou)，在多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場銷售(shou)(shou)中，企業(ye)已(yi)經取得不俗的(de)(de)(de)(de)(de)成績。隨著當(dang)地(di)政(zheng)府對電(dian)動(dong)車(che)(che)(che)上牌上路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理逐漸(jian)加強(qiang)，這(zhe)些制(zhi)造超(chao)重(zhong)超(chao)速(su)(su)(su)電(dian)動(dong)車(che)(che)(che)企業(ye)面臨著產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，以適應當(dang)地(di)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)。或者，這(zhe)些企業(ye)必須采取產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，進行市(shi)(shi)場重(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)轉移，將產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)到政(zheng)策允(yun)許(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)地(di)市(shi)(shi)場。但是(shi)，一(yi)些廠家的(de)(de)(de)(de)(de)經營者利(li)用多(duo)年來對當(dang)地(di)市(shi)(shi)場熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)有利(li)條件，采取與當(dang)地(di)政(zheng)策周(zhou)旋的(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)，將當(dang)地(di)不允(yun)許(xu)銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)超(chao)重(zhong)超(chao)速(su)(su)(su)車(che)(che)(che)通過各種途徑銷售(shou)(shou)出去。這(zhe)種游走于政(zheng)策界限內(nei)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)，在一(yi)段時(shi)間內(nei)頗為奏效，但時(shi)間一(yi)長(chang)(chang)問(wen)題接連不斷。

　　促使(shi)(shi)這些(xie)企(qi)業這么做的(de)(de)(de)(de)是：僥幸心態和短期行為(wei)。盡(jin)管當地政(zheng)府禁(jin)止超重(zhong)(zhong)超速車(che)流入到市中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)市場，但(dan)這些(xie)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營者會在利(li)用各種辦法尋(xun)找更多的(de)(de)(de)(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)來銷(xiao)售(shou)(shou)他們的(de)(de)(de)(de)產品。因為(wei)銷(xiao)售(shou)(shou)超重(zhong)(zhong)車(che)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤要比允許上牌(pai)上路的(de)(de)(de)(de)車(che)高得多。在利(li)益的(de)(de)(de)(de)趨使(shi)(shi)下(xia)，這些(xie)企(qi)業通過各種渠道和手段將產品銷(xiao)售(shou)(shou)到政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)“禁(jin)地”――市中(zhong)心去。這些(xie)企(qi)業看(kan)似成功(gong)，卻為(wei)生存與發展(zhan)埋下(xia)的(de)(de)(de)(de)隱患。

　　為了(le)迎接銷(xiao)售(shou)(shou)高峰的(de)(de)來臨(lin)，這些(xie)(xie)(xie)企業(ye)(ye)加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點制造(zao)(zao)超重(zhong)車(che)(che)（電(dian)動(dong)摩(mo)托(tuo)車(che)(che)和輕便型(xing)電(dian)動(dong)車(che)(che)），造(zao)(zao)成(cheng)全廠庫(ku)存(cun)高負荷(he)，資(zi)金嚴(yan)(yan)重(zhong)積(ji)壓。但是，一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)突如其來的(de)(de)問題讓這些(xie)(xie)(xie)企業(ye)(ye)猝不及防：其采取的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)非(fei)正(zheng)規(gui)手段(duan)銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)產品(pin)，遭到了(le)當(dang)地部門(men)的(de)(de)嚴(yan)(yan)查，許多銷(xiao)售(shou)(shou)這些(xie)(xie)(xie)企業(ye)(ye)產品(pin)的(de)(de)經銷(xiao)商被當(dang)地部門(men)查封，由(you)此(ci)使企業(ye)(ye)陷入了(le)欲退不能、欲進受阻的(de)(de)嚴(yan)(yan)重(zhong)局面(mian)，積(ji)壓在倉庫(ku)內(nei)的(de)(de)許多產品(pin)無法銷(xiao)售(shou)(shou)出去，時間一(yi)(yi)長，將多年(nian)來好不容(rong)易積(ji)累的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)財富在一(yi)(yi)次錯誤的(de)(de)策略中丟失掉。

　　成本上升壓(ya)力 企業被迫關門

　　這些(xie)基本(ben)上是(shi)一些(xie)年產規(gui)模只有(you)三四千輛的(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)。之(zhi)所以沒(mei)有(you)被(bei)一些(xie)規(gui)模大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所消滅(mie)，原因在于他們的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)和(he)(he)利潤(run)空(kong)間。然而(er)(er)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)狀況現(xian)(xian)在已(yi)經(jing)發生了(le)很大(da)變化。一是(shi)，電(dian)動車產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)零部(bu)件價格(ge)透(tou)明度(du)非常的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)，制造利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間已(yi)經(jing)被(bei)經(jing)銷(xiao)商(shang)“封死”，廠(chang)家如果(guo)沒(mei)有(you)進行規(gui)模生產很難(nan)保證其利潤(run)。二(er)是(shi)各種(zhong)成本(ben)在“飆(biao)升”，而(er)(er)銷(xiao)售(shou)(shou)價格(ge)卻(que)沒(mei)有(you)同步，由此壓縮了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)。三是(shi)市(shi)場(chang)(chang)整合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)在加大(da)。整合(he)體現(xian)(xian)在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、經(jing)銷(xiao)商(shang)和(he)(he)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)結構上。而(er)(er)這些(xie)根本(ben)沒(mei)有(you)成本(ben)優(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨著時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)推移，在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、銷(xiao)售(shou)(shou)通路和(he)(he)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)結構上的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)已(yi)經(jing)逐(zhu)漸喪失。尤(you)其是(shi)一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)通路因經(jing)銷(xiao)商(shang)被(bei)市(shi)場(chang)(chang)整合(he)而(er)(er)不(bu)斷萎縮。市(shi)場(chang)(chang)出現(xian)(xian)了(le)認定(ding)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)(shi)，產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)價格(ge)不(bu)斷透(tou)明與降低，從而(er)(er)導致這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)路逐(zhu)年下降。四是(shi)電(dian)動車市(shi)場(chang)(chang)飽和(he)(he)所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)困難(nan)更加明顯。這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原銷(xiao)售(shou)(shou)半徑在較小的(de)(de)(de)(de)(de)范圍。由于將產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)往(wang)遠離(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)偏遠市(shi)場(chang)(chang)，產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)數量不(bu)多(duo)，但管理成本(ben)很高(gao)，不(bu)僅力不(bu)從心(xin)，而(er)(er)且得(de)(de)不(bu)償失，使(shi)得(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)得(de)(de)不(bu)放棄。

　　成(cheng)本上(shang)(shang)升給(gei)這些(xie)傳統行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)帶來很大的(de)壓力(li)(li)，尤其是一(yi)些(xie)低(di)附(fu)加值、勞動密集型(xing)的(de)小企(qi)業(ye)，面對市(shi)場整(zheng)合力(li)(li)度(du)加大的(de)趨勢，生存的(de)艱難愈加明顯。據反映，在上(shang)(shang)海、浙(zhe)江臺(tai)州(zhou)、無錫(xi)、天津等地(di)，小規模的(de)企(qi)業(ye)已經(jing)有30%以上(shang)(shang)處于停產(chan)或半停產(chan)狀態。