我國電動車產業在市場強勁需求的推動下，形成了迄今以來將近10年的繁榮發展“黃金期”。在石油不斷上漲、消費購買力日趨提高、城市道路不斷被汽車大量上路的汽車所吞噬、鄉鎮以及農村的道路日趨發達的形勢下，這種被稱作為環保的廉價的靈活穿行在大街小巷的電動車將繼續保證“黃金期”得以延續下去。 據粗略統計，截止到目前，進入到電動車產業的企業（整車與零部件企業）達到4000多家，其中已經擁有生產許可證的整車企業達到1900多家，零部件企業多達2000多家，其中生產電動車用鉛酸電池的企業曾一度達到1200多家，經過連續兩年多的洗牌目前還剩下100多家；最近一二年進入到電動自行車用的鋰電池企業(ye)大(da)概有50-60家(jia)。直(zhi)接與間接從(cong)事電動車(che)產業(ye)的人(ren)員達到200-300多萬(wan)之眾。10年來，整車(che)企業(ye)向市(shi)場投(tou)放(fang)了6000萬(wan)輛(liang)(liang)車(che)以上的車(che)輛(liang)(liang)，企業(ye)與商家(jia)為國家(jia)上繳(jiao)了一百億多的稅利。

　　在發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“黃(huang)(huang)金期(qi)”里，從(cong)前期(qi)千軍萬馬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)涌入(ru)來淘金，到(dao)目前將(jiang)近有30%左右（部分(fen)地(di)(di)區已(yi)經有將(jiang)近50%，甚至更多比例）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)退(tui)出，導致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭變得異常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈甚至是悲(bei)壯與慘(can)烈，但并沒(mei)有改變“黃(huang)(huang)金期(qi)”――市場仍然保持(chi)大約(yue)在1500萬輛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年需求量(liang)(liang)格局。只(zhi)不過(guo)這種需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局隨著品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力、各地(di)(di)對電動車政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約(yue)、消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化、企(qi)(qi)業(ye)間競(jing)爭所形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整與質量(liang)(liang)提升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)而進入(ru)到(dao)一個嶄新領域。但由于產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準入(ru)門(men)檻過(guo)低，在今后(hou)一段時期(qi)，產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展將(jiang)維(wei)持(chi)“黃(huang)(huang)金期(qi)”格局趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)頻繁地(di)(di)進入(ru)與退(tui)出仍是今后(hou)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主調。在此，筆者(zhe)根據多年來企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查，以(yi)及大量(liang)(liang)收集企(qi)(qi)業(ye)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)加以(yi)歸納，總結(jie)(jie)電動車企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向衰(shuai)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)癥(zheng)結(jie)(jie)，在此以(yi)饗讀者(zhe)。

　　短視目光(guang)主導(dao) 企業(ye)誠信缺失(shi)

      在這(zhe)(zhe)些失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)群體(ti)里有(you)一個比較明顯的(de)(de)(de)特征，經(jing)(jing)營者(zhe)對經(jing)(jing)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)基于“好賺(zhuan)錢”和“空子”可以(yi)鉆的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。他(ta)(ta)們中文化(hua)總(zong)體(ti)素質不高，對制造(zao)尤其(qi)是像(xiang)電動車這(zhe)(zhe)類的(de)(de)(de)需(xu)要一定相(xiang)關知識(shi)的(de)(de)(de)制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺乏(fa)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)以(yi)為(wei)將曾有(you)過經(jing)(jing)營小作坊、商店或者(zhe)貿易之類的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)復制就(jiu)可以(yi)獲取成(cheng)功(gong)。他(ta)(ta)們進入(ru)到這(zhe)(zhe)個產業(ye)(ye)(ye)懷揣(chuai)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)捉襟見(jian)肘，經(jing)(jing)過建廠（有(you)相(xiang)當(dang)部分是租賃廠房）、組織(zhi)人馬搭建管理、生產班子、辦(ban)理各種經(jing)(jing)營手(shou)續之后資金(jin)(jin)已經(jing)(jing)所(suo)剩無幾。因此，盡(jin)快上馬在較短(duan)時(shi)間內獲取豐厚的(de)(de)(de)回報，驅(qu)使著(zhu)這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)采取不擇手(shou)段從事經(jing)(jing)營活(huo)動。“淘金(jin)(jin)”和投(tou)機的(de)(de)(de)交織(zhi)，加上急(ji)于獲勝的(de)(de)(de)心態，使得(de)這(zhe)(zhe)些經(jing)(jing)營者(zhe)從短(duan)視目(mu)光變成(cheng)了短(duan)期的(de)(de)(de)行為(wei)。

　　這(zhe)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)總以為(wei)：制造電動車無(wu)非將各種零(ling)部件(jian)(jian)拼裝在(zai)(zai)一起然(ran)后交(jiao)給(gei)經銷(xiao)商銷(xiao)售出去簡單的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。為(wei)此，在(zai)(zai)這(zhe)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)，整個廠房顯得空空蕩蕩，除了(le)一條簡單不(bu)(bu)能在(zai)(zai)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)水線之外(wai)再也(ye)找不(bu)(bu)出值錢的(de)(de)(de)(de)(de)其他的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)。他們(men)對一線員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)考核(he)與要(yao)求(qiu)，只是將電動車拼裝起來（實際上也(ye)提不(bu)(bu)出更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)），保證電動車能動起來就萬事(shi)大吉了(le)。他們(men)以先付(fu)一筆小(xiao)數額(e)資金接著(zhu)賒(she)帳來采(cai)購(gou)零(ling)部件(jian)(jian)，直到零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)感(gan)到供(gong)貨(huo)風險日增，提出先付(fu)清前(qian)(qian)期(qi)貨(huo)款后再提貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)時才終止從這(zhe)家零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)。接著(zhu)，用(yong)(yong)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)手法(fa)到另一家零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)采(cai)購(gou)。這(zhe)種透支(zhi)信譽(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)很快在(zai)(zai)整個同行(xing)中傳開。但有些(xie)(xie)零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)明(ming)知(zhi)是這(zhe)些(xie)(xie)整車企業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)“空手套白狼(lang)”的(de)(de)(de)(de)(de)伎倆(lia)卻仍然(ran)供(gong)貨(huo)，一個主要(yao)原因是這(zhe)些(xie)(xie)零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)質量并不(bu)(bu)好，在(zai)(zai)采(cai)購(gou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有現金的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)提下可以抬高價格出貨(huo)。零(ling)部件(jian)(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“博弈心態(tai)”為(wei)到處賒(she)帳采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)整車企業(ye)(ye)(ye)(ye)打開了(le)一扇(shan)方便之門。

　　為(wei)了(le)(le)(le)將產(chan)品(pin)快速(su)銷(xiao)售出(chu)去(qu)，他們(men)對經(jing)(jing)銷(xiao)商采取了(le)(le)(le)先(xian)鋪貨(huo)后結帳(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法，鼓勵經(jing)(jing)銷(xiao)商在無(wu)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上發揮銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自由度(du)。因此(ci)，這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)玩弄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賒(she)帳(zhang)把戲也(ye)讓(rang)很(hen)快地讓(rang)部分經(jing)(jing)銷(xiao)商所學會，并發揮到極致。這(zhe)種建(jian)立(li)在產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)無(wu)法保證(zheng)基礎上相(xiang)互(hu)賒(she)帳(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)“鏈(lian)”，為(wei)這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)興起(qi)與快速(su)走(zou)向(xiang)失敗留下了(le)(le)(le)隱患。可(ke)想而知(zhi)，不重(zhong)視(shi)技(ji)術不重(zhong)視(shi)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)必定在終端(duan)上顯(xian)現(xian)出(chu)來(lai)。而產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)(xie)和(he)那些(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題都被經(jing)(jing)銷(xiao)商所放(fang)大(da)，他們(men)采取扣(kou)押回籠來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)款以種種理(li)由不歸(gui)還整(zheng)車企(qi)業(ye)也(ye)就成(cheng)了(le)(le)(le)必然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。

　　部(bu)分動機不(bu)純的(de)(de)經銷商，由于采取(qu)(qu)賒(she)帳（或企(qi)業(ye)(ye)鋪貨）銷售的(de)(de)辦法(fa)，在(zai)銷售業(ye)(ye)績不(bu)佳、且無(wu)法(fa)還(huan)清店鋪租(zu)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)情況下，會采取(qu)(qu)保(bao)證自己有贏利而讓整(zheng)(zheng)車廠(chang)蝕本的(de)(de)辦法(fa)拋(pao)售產品(pin)來兌現(xian)現(xian)金(jin)(jin)(jin)。而后(hou)，一走了(le)(le)之。整(zheng)(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)將虧本的(de)(de)生意轉嫁到零(ling)部(bu)件企(qi)業(ye)(ye)，零(ling)部(bu)件企(qi)業(ye)(ye)根本不(bu)買帳，向這些采購(gou)的(de)(de)整(zheng)(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)所在(zai)地法(fa)院提出訴訟(song)……這種(zhong)惡(e)性循環的(de)(de)產業(ye)(ye)鏈所導致的(de)(de)是欠(qian)債的(de)(de)整(zheng)(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)四(si)面楚歌(ge)，被零(ling)部(bu)件企(qi)業(ye)(ye)所痛(tong)惡(e)。整(zheng)(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)斷絕了(le)(le)資金(jin)(jin)(jin)來源，連員工的(de)(de)工資也無(wu)法(fa)正常支(zhi)付，只得黯然關門。而零(ling)部(bu)件企(qi)業(ye)(ye)也因為相當多的(de)(de)財務壞帳遭拖累。

　　市場過分(fen)擴張 資金后續難為

　　這些企(qi)(qi)業是(shi)一些有(you)多個戰(zhan)略投資者合作(zuo)而(er)成的(de)(de)。他(ta)們沖著電動(dong)車(che)產(chan)業美好的(de)(de)發展前(qian)景與可預期的(de)(de)收入而(er)來(lai)。在建(jian)廠(chang)初期時雄心勃勃，從企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)規劃到(dao)實(shi)行戰(zhan)略的(de)(de)構架(jia)描(miao)繪得(de)儼然(ran)是(shi)一幅“宏偉藍(lan)圖”，讓人(ren)肅然(ran)起敬。在市(shi)場建(jian)設和推廣上，他(ta)們制定(ding)的(de)(de)規劃讓人(ren)瞠(cheng)目(mu)結舌(she)，似乎用“想(xiang)得(de)到(dao)才(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)”的(de)(de)超乎尋常(chang)的(de)(de)邏輯來(lai)詮釋開拓市(shi)場的(de)(de)思維(wei)是(shi)何等的(de)(de)重要。

　　誠然(ran)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們在(zai)(zai)(zai)(zai)較短的(de)(de)(de)時間里(li)實(shi)現了在(zai)(zai)(zai)(zai)全國(guo)的(de)(de)(de)地圖上插滿(man)紅旗的(de)(de)(de)讓(rang)人(ren)為(wei)之振奮的(de)(de)(de)目標(biao)；在(zai)(zai)(zai)(zai)幾乎所有(you)(you)(you)電動車的(de)(de)(de)展(zhan)會上，他(ta)(ta)(ta)(ta)們打出(chu)的(de)(de)(de)品(pin)牌在(zai)(zai)(zai)(zai)著(zhu)名形象代言人(ren)的(de)(de)(de)烘托下奕奕生輝，撞人(ren)眼球。但是(shi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)口碑(bei)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)象他(ta)(ta)(ta)(ta)們廣告(gao)所宣傳的(de)(de)(de)那樣(yang)讓(rang)人(ren)信服。究其原因，并不是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)差強人(ren)意，而是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們在(zai)(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)擴張(zhang)上并沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)做到(dao)張(zhang)弛有(you)(you)(you)度(du)(du)――適度(du)(du)地市(shi)場(chang)擴張(zhang)與企業(ye)(ye)管理(li)有(you)(you)(you)效幅度(du)(du)保(bao)持有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)距離。戰(zhan)線拉(la)的(de)(de)(de)太長，攤(tan)子(zi)鋪(pu)得太大(da)的(de)(de)(de)弊(bi)端，反映出(chu)他(ta)(ta)(ta)(ta)們急于求成的(de)(de)(de)作風(feng)與心態。他(ta)(ta)(ta)(ta)們沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)根本沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)“做百年老(lao)店”的(de)(de)(de)耐心，總(zong)以(yi)為(wei)投入從電視到(dao)平面媒體(ti)的(de)(de)(de)廣告(gao)來狂轟亂(luan)炸，能“炸”倒一大(da)批終端消費者，從而使他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)品(pin)牌如雷貫(guan)耳。他(ta)(ta)(ta)(ta)們大(da)量向所謂優質的(de)(de)(de)經(jing)銷商(shang)在(zai)(zai)(zai)(zai)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)資(zi)金抵押的(de)(de)(de)情況下鋪(pu)貨，同時為(wei)配(pei)合經(jing)銷商(shang)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)用“錢來砸市(shi)場(chang)”――通(tong)過品(pin)牌宣傳來兌現預期的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)目標(biao)。他(ta)(ta)(ta)(ta)們盡管有(you)(you)(you)風(feng)險(xian)預警機(ji)制，設立(li)了為(wei)控制風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)專門(men)人(ren)員，但在(zai)(zai)(zai)(zai)售(shou)(shou)(shou)后服務環節(jie)上，或者說在(zai)(zai)(zai)(zai)處理(li)售(shou)(shou)(shou)后服務上存在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)經(jing)營企業(ye)(ye)細節(jie)上的(de)(de)(de)漏(lou)洞，而被(bei)經(jing)銷商(shang)抓住把柄，成為(wei)有(you)(you)(you)意或無意拖欠貨款的(de)(de)(de)理(li)由，致使企業(ye)(ye)資(zi)金周轉不靈(ling)。

　　由于進入(ru)到(dao)這個行業(ye)之(zhi)后發現(xian)并沒有達到(dao)預期(qi)的(de)目標(biao)而使投資(zi)(zi)者產生意見和分歧。部分投資(zi)(zi)者減(jian)緩資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)再投入(ru)和前期(qi)的(de)投資(zi)(zi)過大(da)等因(yin)素的(de)出(chu)現(xian)，更(geng)由于資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)入(ru)不(bu)(bu)敷(fu)出(chu)，導(dao)致后續(xu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)供應不(bu)(bu)及時或(huo)不(bu)(bu)充(chong)分使得企(qi)業(ye)的(de)運做計(ji)劃大(da)打折扣，企(qi)業(ye)看(kan)上去天(tian)天(tian)在回籠貨款(kuan)，但在龐大(da)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)出(chu)的(de)面前，這些(xie)回籠的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)為推進戰(zhan)略規劃的(de)實施顯(xian)得有些(xie)杯水車薪(xin)。原本靠大(da)量資(zi)(zi)金(jin)(jin)投入(ru)的(de)運作(zuo)，因(yin)沒有足(zu)夠的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支(zhi)撐而使企(qi)業(ye)飛馳的(de)戰(zhan)車慢慢減(jian)速下來，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)萎縮市場(chang)(chang)來維持企(qi)業(ye)的(de)經營，這種(zhong)因(yin)資(zi)(zi)金(jin)(jin)不(bu)(bu)足(zu)或(huo)市場(chang)(chang)推廣不(bu)(bu)穩(wen)健的(de)虎頭蛇尾措施也是電動車行業(ye)中的(de)典型事例。

　　產(chan)品競爭(zheng)乏力(li) 經營決策失誤(wu)

　　這(zhe)些企(qi)業主要集(ji)中在制造(zao)電(dian)動(dong)車零(ling)部件(jian)等(deng)類型的(de)(de)企(qi)業里。他們在產業發展初期(qi)階段，依(yi)靠(kao)單(dan)(dan)一的(de)(de)產品相對(dui)的(de)(de)稀缺性和(he)低(di)價(jia)銷售策(ce)略，很快地、輕(qing)而易舉地將競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)爭(zheng)奪過來。在獲(huo)知全國各(ge)地大(da)量采購(gou)商――制造(zao)電(dian)動(dong)車企(qi)業的(de)(de)涌入，訂(ding)單(dan)(dan)像(xiang)雪片似(si)的(de)(de)飛進來的(de)(de)時(shi)候，經營決策(ce)者無(wu)法拒絕足(zu)以(yi)讓企(qi)業不(bu)得(de)(de)不(bu)采取規模做(zuo)大(da)來保證訂(ding)單(dan)(dan)完成的(de)(de)誘(you)惑(huo)。在地方政府給予(yu)土地低(di)價(jia)轉讓以(yi)及(ji)稅收(shou)減免甚至(zhi)銀(yin)行低(di)息(xi)貸款等(deng)優惠條(tiao)件(jian)的(de)(de)刺激下，這(zhe)些企(qi)業將前期(qi)賺到的(de)(de)利潤(run)加上(shang)通過各(ge)種途(tu)徑籌集(ji)到的(de)(de)資金迅速投入到規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)上(shang)，以(yi)使企(qi)業創立時(shi)的(de)(de)“一招贏天下”得(de)(de)以(yi)復(fu)制。

　　廠(chang)房林立(li)，設備簇新(xin)，新(xin)兵(bing)新(xin)將……看似企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后實際上隱(yin)藏著諸多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機(ji)。之(zhi)一：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)擴大后，管理難度增加，尤其是對(dui)(dui)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感度在下(xia)降，使(shi)(shi)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)像一個(ge)臃腫肥胖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)人(ren)步履蹣跚。之(zhi)二：經(jing)(jing)營(ying)決策(ce)權(quan)雖然掌握(wo)在經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)（董事長）手里(li)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)還沒有適應隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)做大而(er)調(diao)整企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度與權(quan)限之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)與失，在放權(quan)與限權(quan)上顯得(de)優柔寡(gua)斷(duan)。之(zhi)三：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)迅速膨脹所出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理混亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病顯現，使(shi)(shi)得(de)部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)因部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間獨(du)立(li)與封閉而(er)變得(de)困難，分(fen)散了(le)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間與精(jing)力(li)。之(zhi)四：受虛榮心支配(pei)，盲目(mu)輕視(shi)競(jing)爭對(dui)(dui)手。用(yong)曾獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗來(lai)研(yan)(yan)判市(shi)(shi)場發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。之(zhi)五：雖有產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)部(bu)(bu)門(men)，但研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)方(fang)向與研(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗與能(neng)力(li)存(cun)在缺(que)陷，使(shi)(shi)得(de)新(xin)產品(pin)或改(gai)進產品(pin)不(bu)能(neng)得(de)到市(shi)(shi)場有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，不(bu)能(neng)得(de)到客戶及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同。之(zhi)六：對(dui)(dui)核(he)心人(ren)員(yuan)――營(ying)銷、科技、管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)育與使(shi)(shi)用(yong)缺(que)乏(fa)長期戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光，在使(shi)(shi)用(yong)人(ren)才(cai)上急功(gong)(gong)近(jin)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施比較(jiao)明(ming)(ming)顯，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)被悄悄挖走。終于，競(jing)爭對(dui)(dui)手經(jing)(jing)過(guo)幾年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨練(lian)，產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)與質量經(jing)(jing)過(guo)實踐證明(ming)(ming)已經(jing)(jing)明(ming)(ming)顯地趕超，大量訂(ding)單流入到競(jing)爭對(dui)(dui)手那里(li)，而(er)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入了(le)困境。由此企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)堅持價格取勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略(lve)(lve)，走低價路(lu)線，以數量來(lai)博(bo)取市(shi)(shi)場份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)――這種產業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)思維來(lai)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，遭(zao)到具有品(pin)牌實力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)摒棄(qi)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)走下(xia)坡路(lu)。

　　盲目多元投資 拆東(dong)補西

　　過(guo)日企(qi)(qi)(qi)業(ye)投入(ru)到電動車行(xing)業(ye)不(bu)久，盡(jin)管銷(xiao)售(shou)規(gui)模難以擴(kuo)大，但(dan)業(ye)績(ji)還能勉強(qiang)保持，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)資金帳(zhang)上存有讓經(jing)(jing)(jing)營(ying)者感受到寬慰的(de)數額(e)。原(yuan)因(yin)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)產(chan)品銷(xiao)售(shou)還保持較為穩定的(de)盈利空間。隨(sui)著(zhu)產(chan)品價(jia)格不(bu)斷(duan)下(xia)跌、原(yuan)材(cai)料不(bu)斷(duan)上漲壓力(li)尤(you)其是經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)不(bu)斷(duan)壓低采購(gou)價(jia)出現了(le)由經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)主宰的(de)市場(chang)后(hou)，這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者懷著(zhu)擺脫經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)束縛、爭取獲得更大贏利的(de)心態去尋(xun)找發(fa)展(zhan)新的(de)增長點(dian)。

　　他們(men)首先考慮的是，通(tong)過提高規(gui)模生產(chan)來(lai)降低(di)成本(ben)。但市場開拓上的困(kun)難，經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)不(bu)斷(duan)(duan)壓低(di)采購價并且不(bu)斷(duan)(duan)拖(tuo)延貨款歸還，致(zhi)使(shi)企業(ye)(ye)規(gui)模生產(chan)所產(chan)生的效益被吞噬、企業(ye)(ye)的流動資金(jin)不(bu)斷(duan)(duan)畏縮。看(kan)似轟轟烈烈，實際為經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)打工的現實，導致(zhi)這些(xie)企業(ye)(ye)的經(jing)營者產(chan)生自(zi)(zi)立門戶從自(zi)(zi)做(zuo)銷(xiao)售(shou)商(shang)(shang)到(dao)自(zi)(zi)做(zuo)產(chan)品(pin)來(lai)控制產(chan)業(ye)(ye)鏈前端得以“吃肥肉”的沖動，以此擺(bai)脫企業(ye)(ye)逐漸(jian)走向可能啃“雞(ji)勒”的窘境。

　　這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業大(da)量(liang)投入財力、物力和(he)人力，甚至孤注(zhu)一(yi)擲，進入到(dao)建設屬于(yu)(yu)自己控制的(de)銷(xiao)(xiao)售網(wang)絡的(de)領(ling)域，從事自己原先(xian)并(bing)不熟(shu)悉的(de)商(shang)業活動(dong)(dong)。他們將大(da)量(liang)資金用(yong)于(yu)(yu)鋪設異地的(de)銷(xiao)(xiao)售網(wang)點上，大(da)規模招兵(bing)買馬(ma)，顯示出(chu)企(qi)(qi)(qi)業空前(qian)的(de)繁榮景象。但是，他們的(de)一(yi)舉一(yi)動(dong)(dong)都(dou)在已經穩穩扎根于(yu)(yu)市場(chang)并(bing)贏得當(dang)地消費(fei)者信任的(de)經銷(xiao)(xiao)商(shang)的(de)監控之下(xia)，每(mei)推出(chu)一(yi)個銷(xiao)(xiao)售新(xin)舉措都(dou)會被競爭對手輕易地擊破而(er)以(yi)失(shi)敗告終。這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業沒有足夠的(de)資金和(he)相應的(de)人力投入到(dao)他們強項的(de)制造產品(pin)領(ling)域里，以(yi)致產品(pin)質(zhi)量(liang)問題(ti)接連不斷。由于(yu)(yu)銷(xiao)(xiao)售市場(chang)容量(liang)并(bing)不大(da)，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業銷(xiao)(xiao)量(liang)受(shou)到(dao)穩固占(zhan)領(ling)當(dang)地市場(chang)的(de)其他品(pin)牌的(de)制肘(zhou)，投入遠遠大(da)于(yu)(yu)產出(chu)，最終導致企(qi)(qi)(qi)業走向被迫全線(xian)退出(chu)而(er)使企(qi)(qi)(qi)業關門的(de)結局。

財權意識(shi)淡薄 企業被人掏(tao)空

　　這是被朋(peng)友出(chu)(chu)賣而(er)陷入(ru)困境的(de)(de)(de)(de)(de)典型。這些老板憑著個人的(de)(de)(de)(de)(de)人脈關(guan)系，很快從朋(peng)友那里籌集到一(yi)筆能將企業運轉起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)資金。而(er)他們這些所謂的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友以出(chu)(chu)資者股東的(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)(fen)掌管企業的(de)(de)(de)(de)(de)采購與(yu)銷(xiao)售甚至財務(wu)大(da)權，并(bing)通(tong)過(guo)協議（合(he)同）方式與(yu)董(dong)事(shi)長的(de)(de)(de)(de)(de)老板達成了承擔責(ze)任與(yu)享受權利的(de)(de)(de)(de)(de)契約(yue)關(guan)系。這份(fen)(fen)看似(si)靠(kao)朋(peng)友幫忙實為受控制的(de)(de)(de)(de)(de)股東與(yu)董(dong)事(shi)長之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作條款，為企業陷入(ru)困境埋(mai)下了伏筆。

　　顯然(ran)，一旦朋(peng)(peng)友(you)(you)關(guan)系受利益驅動(dong)，哪怕雙方(fang)原先的關(guan)系再怎(zen)樣的牢靠，都是不堪一擊的。何況，一開(kai)始就被處心積(ji)慮的朋(peng)(peng)友(you)(you)盯上，并在實(shi)施陰謀過(guo)程(cheng)中制(zhi)定了合同的合法護(hu)身符做掩護(hu)，使得(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)撈(lao)錢輕而易舉(ju)且(qie)堂而皇之(zhi)。然(ran)而在企業運(yun)作過(guo)程(cheng)中，老(lao)板(ban)輕信朋(peng)(peng)友(you)(you)是能人，讓朋(peng)(peng)友(you)(you)全(quan)權處理(li)企業中的大小事情，而自己儼然(ran)以董事長(chang)自居，置身企業管理(li)之(zhi)外，無疑為朋(peng)(peng)友(you)(you)撈(lao)錢打開(kai)了方(fang)便之(zhi)門。

　　實際上，辦(ban)一(yi)家企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)朋友和(he)能人(ren)(ren)來幫忙固(gu)然重要(yao)(yao)，但如何(he)來管理這些朋友和(he)能人(ren)(ren)確實是個大學問。有(you)(you)一(yi)句俗話，管理好了人(ren)(ren)也就管好了企業(ye)(ye)(ye)。因為一(yi)個人(ren)(ren)沒有(you)(you)那么多的(de)(de)時間與(yu)精力(li)管住企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。但在企業(ye)(ye)(ye)初創時期(qi)，老板對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)種支出(chu)情(qing)況應該(gai)了如指掌，發生的(de)(de)費用要(yao)(yao)筆筆躬親，做到心中有(you)(you)底。尤(you)其是在采購、銷售等環(huan)節(jie)(jie)上要(yao)(yao)全程參與(yu)并嚴格把關。這些環(huan)節(jie)(jie)是企業(ye)(ye)(ye)資(zi)金流(liu)入與(yu)流(liu)出(chu)的(de)(de)“閥門”，一(yi)不留神(shen)，錢就會莫名(ming)其妙(miao)地遛(liu)走。

　　剛開始的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，被董(dong)(dong)事長(chang)委以重任的(de)(de)(de)(de)這些朋友(you)顯(xian)得(de)小(xiao)心翼(yi)翼(yi)，誠惶(huang)誠恐，對采(cai)購進來的(de)(de)(de)(de)樣品還會請(qing)示匯報，對產品銷(xiao)往(wang)的(de)(de)(de)(de)地點(dian)與(yu)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)料予以上報。隨(sui)著了(le)(le)解采(cai)購、銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)門道并與(yu)客(ke)戶之間(jian)建立(li)密切關系之后，這些股東在(zai)采(cai)購上大玩賒帳戲，采(cai)取一份貨(huo)款用在(zai)多家供貨(huo)商的(de)(de)(de)(de)采(cai)購上，把從公司(si)里領出來的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)轉移到個(ge)人(ren)帳戶；將銷(xiao)售商的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)跳(tiao)過(guo)公司(si)回籠到個(ge)人(ren)帳戶等(deng)手段，由(you)此(ci)不(bu)(bu)僅架空了(le)(le)董(dong)(dong)事長(chang)，而且大大肥了(le)(le)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)腰包，掏空了(le)(le)企(qi)業。突然(ran)有一天，董(dong)(dong)事長(chang)發現非常忙碌的(de)(de)(de)(de)企(qi)業并沒有資(zi)(zi)(zi)金(jin)流入，公司(si)“血庫”告(gao)急，經(jing)過(guo)調查才發現許多的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)已被暗渡(du)陳倉，這才恍然(ran)大悟，但為時(shi)(shi)已晚。由(you)此(ci)使輝煌的(de)(de)(de)(de)企(qi)業陷入一蹶不(bu)(bu)振的(de)(de)(de)(de)狀態。

　　薄(bo)營銷輕市場 日(ri)升之后(hou)日(ri)薄(bo) 

　　這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)起步之時(shi)做得非常的(de)(de)(de)成(cheng)功。其原因(yin)在(zai)于三大(da)因(yin)素(su)：一(yi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無路可退。在(zai)辦(ban)電(dian)動車公司(si)之前，這(zhe)些從國有(you)轉(zhuan)制而成(cheng)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)困難重重，進入到電(dian)動車行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)后已(yi)經處于“退必亡(wang)、進可贏(ying)”的(de)(de)(de)局面，由此逼迫企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只能(neng)(neng)走這(zhe)條“華山路”。二(er)是有(you)技(ji)術力量。由于這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從國有(you)轉(zhuan)制而來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相當(dang)多的(de)(de)(de)懂(dong)電(dian)機、懂(dong)電(dian)子等技(ji)術的(de)(de)(de)因(yin)年(nian)齡因(yin)素(su)而滯留在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里老職工，為該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)迅速(su)崛(jue)起起到了(le)關鍵性(xing)的(de)(de)(de)作用，并保證(zheng)了(le)該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品與民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭具有(you)明顯的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)。三是市(shi)場需求旺盛。由于電(dian)動車與其他同類產(chan)品相比具有(you)無法比擬(ni)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，引爆了(le)市(shi)場巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)需求，產(chan)生了(le)只要有(you)產(chan)品就能(neng)(neng)找(zhao)到買家（經銷商(shang)）的(de)(de)(de)賣方市(shi)場，從而為這(zhe)些公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)營(ying)造了(le)良好的(de)(de)(de)外部條件。

　　但是，隨著眾(zhong)多民營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)涌入到電動車行業(ye)后(hou)，市(shi)(shi)場的(de)供(gong)給(gei)與需(xu)求經過短短二三(san)年時間演變就形成(cheng)(cheng)了由平(ping)衡滑向供(gong)給(gei)大(da)于需(xu)求的(de)買方市(shi)(shi)場。部分產品(pin)暢(chang)銷而(er)部分產品(pin)滯銷所帶來(lai)的(de)市(shi)(shi)場優勝劣汰機制逐漸(jian)顯現(xian)。這種(zhong)優勝劣汰不僅(jin)僅(jin)體現(xian)在產品(pin)質量，更體現(xian)在成(cheng)(cheng)本、產品(pin)更新的(de)速度等綜合因素(su)上。而(er)作為率(lv)先(xian)(xian)占得市(shi)(shi)場先(xian)(xian)機的(de)這些所謂的(de)老企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，沒(mei)有能將“先(xian)(xian)機”轉化為追(zhui)逐成(cheng)(cheng)本優勢(shi)、產品(pin)款式(shi)更新優勢(shi)以及(ji)行銷通路上的(de)市(shi)(shi)場擴張優勢(shi)，卻故(gu)步自封，沉(chen)浸在原有起步時的(de)成(cheng)(cheng)績上不能正(zheng)視(shi)現(xian)實的(de)嚴酷性。盡管(guan)看到其他(ta)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在大(da)踏步地前進，但企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)落后(hou)的(de)激勵機制、重視(shi)上下(xia)(xia)的(de)等級(ji)制、過分講究(jiu)“和諧”的(de)惰性，制約(yue)了這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導和團隊在市(shi)(shi)場上的(de)開拓進取。在體制的(de)糾纏下(xia)(xia)，落后(hou)的(de)機制使得管(guan)理者無(wu)法(fa)勒住企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)命運的(de)喉嚨(long)。

　　如果說(shuo)，這些帶有國有性質的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)動車企(qi)(qi)業(ye)因戰(zhan)略決策的(de)(de)(de)(de)(de)正確獲得了發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇，在起跑線(xian)上(shang)領先于(yu)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手，那么，因體(ti)制與機制的(de)(de)(de)(de)(de)弊端所(suo)形成的(de)(de)(de)(de)(de)輕營銷、淡市場的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)術(shu)，使這些企(qi)(qi)業(ye)獲得的(de)(de)(de)(de)(de)市場份額被后來居上(shang)者所(suo)輕易地蠶(can)食，導致這些的(de)(de)(de)(de)(de)規模逐漸萎縮(suo)，使企(qi)(qi)業(ye)走了下坡路。

　　苦經(jing)營(ying)嗜(shi)賭好 廠(chang)梁(liang)驀然(ran)坍塌

　　嗜賭者，人性使然(ran)也。嗜賭成性、欲罷不能(neng)必然(ran)壞大事(shi)。作(zuo)為一家企業(ye)(ye)的經營(ying)者，在(zai)空閑之余邀知(zhi)己(ji)在(zai)牌(pai)桌上相(xiang)聚，輸贏不產(chan)生對事(shi)業(ye)(ye)與工作(zuo)的影(ying)響，為免不妥，無(wu)可指摘。但(dan)問題是，沉湎于牌(pai)桌不能(neng)自拔，將企業(ye)(ye)寶貴的資金揮(hui)霍在(zai)牌(pai)桌上，必然(ran)無(wu)暇(xia)顧及事(shi)業(ye)(ye)，導致(zhi)嚴(yan)重(zhong)的后果。

　　在(zai)電(dian)動(dong)車行業(ye)(ye)(ye)里(li)，有(you)(you)那么一(yi)些經營者頗具管理天(tian)賦(fu)，他(ta)(ta)們(men)將自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)打(da)理得井(jing)井(jing)有(you)(you)條，在(zai)殘酷競爭的(de)(de)環境中，找到了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)定位，拓寬了企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)空間。然而，他(ta)(ta)們(men)卻在(zai)牌桌上(shang)(shang)無法左右自己(ji)，是一(yi)個活(huo)脫的(de)(de)賭徒(tu)。一(yi)旦上(shang)(shang)牌桌，他(ta)(ta)們(men)就將企(qi)業(ye)(ye)(ye)拋(pao)之于腦外(wai)，將白天(tian)辛(xin)苦(ku)賺到的(de)(de)錢，輕易(yi)(yi)地(di)輸在(zai)晚(wan)上(shang)(shang)的(de)(de)賭桌上(shang)(shang)。在(zai)他(ta)(ta)們(men)身(shen)上(shang)(shang)具有(you)(you)強(qiang)烈的(de)(de)兩面性特(te)征：牌桌之外(wai)，他(ta)(ta)們(men)具有(you)(you)敏銳的(de)(de)頭(tou)腦和掌(zhang)管企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)稟賦(fu)，對經營大事的(de)(de)判斷(duan)，思(si)路縝(zhen)密而又(you)果(guo)斷(duan)，儼然是一(yi)個好廠長和嚴厲的(de)(de)管家。他(ta)(ta)們(men)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)所發生的(de)(de)每一(yi)筆(bi)費用的(de)(de)來往(wang)了如指掌(zhang)，不(bu)會(hui)輕易(yi)(yi)地(di)浪費每一(yi)分錢，珍惜來之不(bu)易(yi)(yi)的(de)(de)錢財；牌桌之內，他(ta)(ta)們(men)變成了一(yi)個十足的(de)(de)賭徒(tu)，失去理智，沒(mei)有(you)(you)了控制力(li)。其結(jie)果(guo)，必然是將企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)命運都賭掉了。

　　在(zai)行業(ye)(ye)里，有(you)(you)些電動車企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人物(wu)，他(ta)們在(zai)創立(li)公司之除非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)，好(hao)不容易將企(qi)業(ye)(ye)拉向軌道，積(ji)累了(le)一些財(cai)富(fu)。看到(dao)企(qi)業(ye)(ye)帳面上有(you)(you)了(le)寬(kuan)松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金，這(zhe)(zhe)些經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)在(zai)賭友的(de)(de)(de)(de)(de)(de)召喚(huan)下(xia)，自覺或(huo)不自覺地(di)(di)走進了(le)賭室。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)，經過(guo)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮斗，企(qi)業(ye)(ye)規模迅速地(di)(di)發展壯大，盈利能(neng)力與日(ri)俱增，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帳戶上已經是(shi)七八位數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金了(le)。懷揣巨(ju)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)他(ta)們，為了(le)尋(xun)找刺(ci)激(ji)，出入(ru)境外高檔(dang)賭場(chang)，一擲千金。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)就(jiu)是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺(ci)激(ji)下(xia)，揮霍著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，將企(qi)業(ye)(ye)多年(nian)積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)揮霍一空，從(cong)而導致企(qi)業(ye)(ye)轟然坍塌。

　　核心(xin)人才被(bei)挖 后續(xu)走(zou)向下坡

　　如(ru)果說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)起步(bu)獲得成功的(de)關鍵是靠經營者(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)打拼而來，經營者(zhe)在企(qi)(qi)業(ye)里(li)樹(shu)立了(le)(le)領(ling)(ling)袖的(de)威信。那么，企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到一定的(de)規模，必須要靠一個(ge)(ge)(ge)優(you)秀的(de)團(tuan)隊(dui)，有了(le)(le)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)才能將企(qi)(qi)業(ye)真(zhen)正的(de)管理好。而個(ge)(ge)(ge)人(ren)只有將領(ling)(ling)袖的(de)威望貫徹到團(tuan)隊(dui)中，  才能起到茄子视频(pin)APP靈魂的(de)作用。

　　在(zai)部分電動車的(de)(de)(de)(de)(de)零部件企(qi)業(ye)(ye)，經(jing)營者憑(ping)借對市場的(de)(de)(de)(de)(de)敏感，大膽投入資(zi)金，開發出整車企(qi)業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)(de)(de)產品，獲得(de)了成(cheng)功。但(dan)是(shi)，這些(xie)(xie)經(jing)營者把企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功全部歸結于自(zi)己(ji)(ji)，個人賺得(de)缽(bo)滿盆滿，而(er)對手下的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)非常的(de)(de)(de)(de)(de)吝嗇(se)。隨著眾多(duo)同(tong)行企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)迅速崛起，這些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)面臨嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。然(ran)而(er)，這些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營者過分強(qiang)調自(zi)己(ji)(ji)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，認為：老板是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)衣食(shi)父母，員(yuan)工(gong)(gong)從老板這里(li)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)，理應感謝老板。殊(shu)不知，員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)富的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造者，輕視員(yuan)工(gong)(gong)，無疑(yi)是(shi)輕視自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。

　　作為一(yi)個具有長(chang)遠眼光的經營(ying)者，對待(dai)員工(gong)(gong)，尤其是對待(dai)員工(gong)(gong)的感(gan)情，不能招(zhao)之即來(lai)揮(hui)之即去，平時(shi)應該要(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)有歸屬感(gan)，在保證企業(ye)合(he)理利潤的前提下，最(zui)大化地讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)得(de)到物(wu)質上的滿足(zu)，使(shi)員工(gong)(gong)的生(sheng)活(huo)得(de)到較(jiao)好地保證。在精(jing)神方面，經營(ying)者更應該對員工(gong)(gong)呵護有加，噓寒問暖，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)在企業(ye)里有發展的前途，使(shi)他們對企業(ye)產生(sheng)歸屬感(gan)。

　　由于這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營(ying)者(zhe)太(tai)功利性(xing)，平時太(tai)注重(zhong)個人的(de)(de)利益，不僅輕視員工尤其(qi)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業核(he)(he)心員工（實(shi)際(ji)上這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營(ying)者(zhe)根(gen)本沒確認核(he)(he)心員工的(de)(de)地位(wei)(wei)），而且(qie)有時到了怠慢(man)的(de)(de)程(cheng)度，導(dao)致(zhi)這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業關鍵崗位(wei)(wei)的(de)(de)員工紛(fen)紛(fen)跳(tiao)槽(cao)。這些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業核(he)(he)心人員跳(tiao)槽(cao)所帶(dai)來(lai)的(de)(de)結(jie)果(guo)是(shi)，企(qi)(qi)(qi)業關鍵性(xing)技術流(liu)落到競爭對手那(nei)里(li)，致(zhi)使企(qi)(qi)(qi)業競爭優勢逐漸(jian)喪失，最終結(jie)果(guo)是(shi)訂單流(liu)落到競爭對手那(nei)里(li)去，由此企(qi)(qi)(qi)業逐漸(jian)出現衰敗。

　　企業崛起時靠(kao)(kao)老板(ban)的(de)英明，而企業走向永續(xu)發展(zhan)，不斷壯大(da)時要靠(kao)(kao)團隊。因此，小企業的(de)成(cheng)功來自于(yu)老板(ban)的(de)智慧，大(da)企業的(de)成(cheng)長必須靠(kao)(kao)老板(ban)對團隊的(de)建(jian)立與培育。

　　游走(zou)政策(ce)內外 陷(xian)入(ru)胡同難退

　　這(zhe)(zhe)(zhe)些電(dian)動(dong)車(che)企(qi)業(ye)(ye)擅(shan)長制造超重(zhong)超速的(de)(de)(de)(de)電(dian)動(dong)車(che)。企(qi)業(ye)(ye)建立的(de)(de)(de)(de)初衷是銷(xiao)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)，產(chan)量的(de)(de)(de)(de)60%以(yi)上(shang)在當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)，在多年的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)中，企(qi)業(ye)(ye)已(yi)經取得不(bu)俗的(de)(de)(de)(de)成績(ji)。隨著當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)政府對電(dian)動(dong)車(che)上(shang)牌上(shang)路(lu)的(de)(de)(de)(de)管理逐漸加強，這(zhe)(zhe)(zhe)些制造超重(zhong)超速電(dian)動(dong)車(che)企(qi)業(ye)(ye)面臨著產(chan)品(pin)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整，以(yi)適應(ying)當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。或者，這(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須采(cai)取產(chan)品(pin)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整，進(jin)行市(shi)場(chang)重(zhong)心的(de)(de)(de)(de)轉移，將產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)到(dao)政策(ce)允許的(de)(de)(de)(de)外地(di)(di)(di)(di)(di)市(shi)場(chang)。但是，一些廠家的(de)(de)(de)(de)經營者利(li)用多年來(lai)對當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)市(shi)場(chang)熟悉的(de)(de)(de)(de)有利(li)條件，采(cai)取與當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)政策(ce)周(zhou)旋的(de)(de)(de)(de)策(ce)略(lve)，將當(dang)地(di)(di)(di)(di)(di)不(bu)允許銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)超重(zhong)超速車(che)通過各種(zhong)途徑銷(xiao)售(shou)(shou)出去。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)游(you)走于(yu)政策(ce)界限內外的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法，在一段時(shi)間內頗為奏(zou)效，但時(shi)間一長問題接(jie)連不(bu)斷。

　　促使這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)這(zhe)(zhe)么做的(de)(de)(de)是：僥幸心(xin)(xin)態和短期行(xing)為。盡管當地(di)(di)政府禁止超重超速(su)車(che)流(liu)入(ru)到市中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)市場，但這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營者會在利(li)用各(ge)種辦法尋找更多的(de)(de)(de)經銷(xiao)商來銷(xiao)售(shou)他們的(de)(de)(de)產品。因為銷(xiao)售(shou)超重車(che)的(de)(de)(de)利(li)潤要比允(yun)許上牌上路(lu)的(de)(de)(de)車(che)高(gao)得多。在利(li)益的(de)(de)(de)趨使下(xia)(xia)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)通過各(ge)種渠(qu)道和手段將(jiang)產品銷(xiao)售(shou)到政策的(de)(de)(de)“禁地(di)(di)”――市中(zhong)心(xin)(xin)去。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)看似成功(gong)，卻為生存與發展(zhan)埋下(xia)(xia)的(de)(de)(de)隱患。

　　為了(le)迎接銷(xiao)售(shou)高峰的(de)(de)(de)來臨，這(zhe)些企業(ye)加(jia)班加(jia)點制(zhi)造(zao)超重車（電動(dong)(dong)摩托車和輕便型電動(dong)(dong)車），造(zao)成全廠庫存高負荷(he)，資金嚴重積(ji)壓(ya)。但是，一些突(tu)如(ru)其來的(de)(de)(de)問題讓這(zhe)些企業(ye)猝不及防：其采(cai)取的(de)(de)(de)一些非(fei)正規手段銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)產品，遭到了(le)當地部(bu)門的(de)(de)(de)嚴查(cha)，許多銷(xiao)售(shou)這(zhe)些企業(ye)產品的(de)(de)(de)經銷(xiao)商被(bei)當地部(bu)門查(cha)封，由此使企業(ye)陷入了(le)欲(yu)退不能、欲(yu)進(jin)受阻的(de)(de)(de)嚴重局面，積(ji)壓(ya)在(zai)倉庫內的(de)(de)(de)許多產品無法(fa)銷(xiao)售(shou)出去，時間(jian)一長，將多年來好不容易積(ji)累的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)富在(zai)一次錯誤的(de)(de)(de)策(ce)略中丟失(shi)掉。

　　成本上(shang)升壓力(li) 企業被迫(po)關門(men)

　　這些(xie)基本(ben)(ben)上(shang)(shang)是(shi)一(yi)些(xie)年產(chan)(chan)(chan)規模只有(you)(you)(you)三(san)四(si)千輛的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。之所以沒有(you)(you)(you)被一(yi)些(xie)規模大(da)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所消滅，原(yuan)(yuan)因在(zai)于他們的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)市(shi)場和利(li)(li)潤(run)空(kong)(kong)間。然而這樣的(de)(de)(de)狀況現(xian)在(zai)已經(jing)發生(sheng)了很(hen)(hen)大(da)變化(hua)。一(yi)是(shi)，電動車產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)零部(bu)件價(jia)格(ge)透明度非常的(de)(de)(de)高(gao)，制造利(li)(li)潤(run)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間已經(jing)被經(jing)銷(xiao)商“封死(si)”，廠家如果(guo)沒有(you)(you)(you)進行規模生(sheng)產(chan)(chan)(chan)很(hen)(hen)難保證(zheng)其(qi)(qi)利(li)(li)潤(run)。二是(shi)各種成本(ben)(ben)在(zai)“飆升”，而銷(xiao)售(shou)價(jia)格(ge)卻沒有(you)(you)(you)同步，由此壓(ya)縮了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)。三(san)是(shi)市(shi)場整(zheng)合的(de)(de)(de)力度在(zai)加大(da)。整(zheng)合體(ti)現(xian)在(zai)品(pin)(pin)牌、經(jing)銷(xiao)商和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)結構上(shang)(shang)。而這些(xie)根本(ben)(ben)沒有(you)(you)(you)成本(ben)(ben)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨(sui)著(zhu)時間的(de)(de)(de)推移(yi)，在(zai)品(pin)(pin)牌、銷(xiao)售(shou)通路和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)結構上(shang)(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)已經(jing)逐漸喪失(shi)。尤其(qi)(qi)是(shi)一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)通路因經(jing)銷(xiao)商被市(shi)場整(zheng)合而不(bu)(bu)斷萎縮。市(shi)場出現(xian)了認定品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)趨勢(shi)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場價(jia)格(ge)不(bu)(bu)斷透明與降低，從而導致這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)路逐年下降。四(si)是(shi)電動車市(shi)場飽和所帶來(lai)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)困難更加明顯。這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)原(yuan)(yuan)銷(xiao)售(shou)半(ban)徑在(zai)較小(xiao)的(de)(de)(de)范圍。由于將產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)往遠(yuan)離企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)偏(pian)遠(yuan)市(shi)場，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)數量(liang)不(bu)(bu)多，但管理成本(ben)(ben)很(hen)(hen)高(gao)，不(bu)(bu)僅(jin)力不(bu)(bu)從心，而且得(de)不(bu)(bu)償失(shi)，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)放棄。

　　成本上升(sheng)給這些傳(chuan)統行業的(de)(de)企(qi)業帶來很大的(de)(de)壓力(li)，尤其是一些低(di)附加(jia)值、勞動密集(ji)型的(de)(de)小(xiao)企(qi)業，面(mian)對(dui)市(shi)場整合力(li)度加(jia)大的(de)(de)趨勢(shi)，生存的(de)(de)艱難愈加(jia)明顯。據反(fan)映，在(zai)上海、浙(zhe)江臺州、無錫、天津等地，小(xiao)規模的(de)(de)企(qi)業已經(jing)有30%以上處于停產(chan)或半停產(chan)狀(zhuang)態。