我國電動車產業在市場強勁需求的推動下，形成了迄今以來將近10年的繁榮發展“黃金期”。在石油不斷上漲、消費購買力日趨提高、城市道路不斷被汽車大量上路的汽車所吞噬、鄉鎮以及農村的道路日趨發達的形勢下，這種被稱作為環保的廉價的靈活穿行在大街小巷的電動車將繼續保證“黃金期”得以延續下去。 據粗略統計，截止到目前，進入到電動車產業的企業（整車與零部件企業）達到4000多家，其中已經擁有生產許可證的整車企業達到1900多家，零部件企業多達2000多家，其中生產電動車用鉛酸電池的企業曾一度達到1200多家，經過連續兩年多的洗牌目前還剩下100多家；最近一二年進入到電動自行車用的鋰電池企業(ye)(ye)大概有50-60家(jia)。直接與間接從事電動車(che)產業(ye)(ye)的人員達到200-300多萬之眾。10年來，整(zheng)車(che)企業(ye)(ye)向(xiang)市(shi)場(chang)投放了6000萬輛車(che)以上(shang)的車(che)輛，企業(ye)(ye)與商(shang)家(jia)為國家(jia)上(shang)繳了一(yi)百億多的稅利。

　　在(zai)(zai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)“黃(huang)金期(qi)”里，從前(qian)期(qi)千軍萬(wan)馬的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)涌入(ru)來淘金，到(dao)目前(qian)將(jiang)近有(you)(you)30%左右(you)（部(bu)分(fen)地(di)區已經有(you)(you)將(jiang)近50%，甚至更多比(bi)例(li)）的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)退出，導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)變得(de)異常的(de)(de)(de)(de)激烈甚至是悲壯與(yu)慘烈，但并沒(mei)有(you)(you)改變“黃(huang)金期(qi)”――市(shi)場仍(reng)然保(bao)持大約在(zai)(zai)1500萬(wan)輛的(de)(de)(de)(de)年需(xu)求量(liang)(liang)格局。只不過這種需(xu)求的(de)(de)(de)(de)格局隨著品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)影響力、各地(di)對電動車政策的(de)(de)(de)(de)制約、消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)對產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)變化、企(qi)業(ye)(ye)(ye)間競(jing)(jing)爭(zheng)所形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)價格的(de)(de)(de)(de)調整與(yu)質量(liang)(liang)提升的(de)(de)(de)(de)而進入(ru)到(dao)一個嶄新領(ling)域。但由于產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)準入(ru)門(men)檻過低，在(zai)(zai)今后一段時期(qi)，產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)將(jiang)維持“黃(huang)金期(qi)”格局趨勢(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎上，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)頻繁地(di)進入(ru)與(yu)退出仍(reng)是今后產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主調。在(zai)(zai)此(ci)，筆者(zhe)根據多年來企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)調查，以及(ji)大量(liang)(liang)收集(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)失敗的(de)(de)(de)(de)信(xin)息加以歸納，總結電動車企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向衰(shuai)敗的(de)(de)(de)(de)癥結，在(zai)(zai)此(ci)以饗讀者(zhe)。

　　短視目(mu)光主導 企業誠信缺失(shi)

      在(zai)這(zhe)(zhe)些失敗的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)群體里有一個(ge)比較(jiao)明顯的(de)(de)(de)(de)特征，經(jing)(jing)營者(zhe)對(dui)(dui)經(jing)(jing)營企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)基于“好賺錢(qian)”和“空子”可以(yi)鉆的(de)(de)(de)(de)認識。他(ta)們中文化總體素(su)質不(bu)高(gao)，對(dui)(dui)制(zhi)造尤(you)其是(shi)像電動車這(zhe)(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)一定相(xiang)關知識的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造企業(ye)(ye)(ye)缺乏經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總以(yi)為將曾有過經(jing)(jing)營小作坊(fang)、商店或(huo)者(zhe)貿易之類(lei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)復制(zhi)就可以(yi)獲(huo)取成功(gong)。他(ta)們進入到這(zhe)(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)(ye)懷(huai)揣的(de)(de)(de)(de)資(zi)金捉襟見肘，經(jing)(jing)過建廠(chang)（有相(xiang)當部分(fen)是(shi)租(zu)賃廠(chang)房）、組織人馬搭建管理、生產(chan)班(ban)子、辦理各種經(jing)(jing)營手續之后資(zi)金已經(jing)(jing)所剩無(wu)幾。因(yin)此(ci)，盡(jin)快(kuai)上(shang)馬在(zai)較(jiao)短時間(jian)內獲(huo)取豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)回報，驅使(shi)著這(zhe)(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)采取不(bu)擇手段從事經(jing)(jing)營活動。“淘金”和投(tou)機的(de)(de)(de)(de)交織，加上(shang)急(ji)于獲(huo)勝的(de)(de)(de)(de)心態，使(shi)得這(zhe)(zhe)些經(jing)(jing)營者(zhe)從短視目(mu)光變(bian)成了短期的(de)(de)(de)(de)行為。

　　這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)總以(yi)為：制造(zao)電動(dong)車(che)(che)(che)無非將(jiang)各(ge)種零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)拼裝在(zai)(zai)一(yi)起然后交給經(jing)銷商銷售出(chu)去簡單(dan)的(de)(de)(de)事情。為此，在(zai)(zai)這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)里，整個(ge)廠房顯(xian)得空(kong)空(kong)蕩蕩，除了(le)一(yi)條簡單(dan)不能在(zai)(zai)簡單(dan)的(de)(de)(de)流水線(xian)之(zhi)(zhi)外再也(ye)(ye)找不出(chu)值錢(qian)的(de)(de)(de)其他(ta)的(de)(de)(de)設備。他(ta)們對一(yi)線(xian)員工的(de)(de)(de)考核與要(yao)求，只是將(jiang)電動(dong)車(che)(che)(che)拼裝起來(lai)(lai)(lai)（實際上也(ye)(ye)提不出(chu)更高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求），保(bao)證電動(dong)車(che)(che)(che)能動(dong)起來(lai)(lai)(lai)就萬(wan)事大吉了(le)。他(ta)們以(yi)先付一(yi)筆小(xiao)數額資金(jin)接著(zhu)賒帳(zhang)來(lai)(lai)(lai)采購(gou)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)，直到(dao)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)感到(dao)供貨(huo)風(feng)險日(ri)增，提出(chu)先付清前(qian)期貨(huo)款后再提貨(huo)的(de)(de)(de)要(yao)求時才終(zhong)止從這(zhe)家零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采購(gou)。接著(zhu)，用(yong)同樣(yang)的(de)(de)(de)手法(fa)到(dao)另一(yi)家零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行采購(gou)。這(zhe)種透支信譽的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)很快在(zai)(zai)整個(ge)同行中傳開。但有些(xie)(xie)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)明知是這(zhe)些(xie)(xie)整車(che)(che)(che)企(qi)(qi)(qi)業(ye)采用(yong)的(de)(de)(de)“空(kong)手套白狼”的(de)(de)(de)伎倆卻仍然供貨(huo)，一(yi)個(ge)主要(yao)原因(yin)是這(zhe)些(xie)(xie)零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產品質量并(bing)不好，在(zai)(zai)采購(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有現金(jin)的(de)(de)(de)前(qian)提下可以(yi)抬高(gao)價格(ge)出(chu)貨(huo)。零(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)“博弈心(xin)態(tai)”為到(dao)處賒帳(zhang)采購(gou)的(de)(de)(de)整車(che)(che)(che)企(qi)(qi)(qi)業(ye)打開了(le)一(yi)扇方便之(zhi)(zhi)門。

　　為(wei)(wei)了將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)快(kuai)速銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)出去，他們對(dui)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商采(cai)取了先鋪貨(huo)后結(jie)帳(zhang)的(de)(de)辦法，鼓勵經銷(xiao)(xiao)(xiao)商在無本(ben)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)發(fa)揮銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)自(zi)由度。因(yin)此，這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)玩弄的(de)(de)賒帳(zhang)把(ba)戲也讓(rang)很快(kuai)地(di)讓(rang)部分經銷(xiao)(xiao)(xiao)商所(suo)學會，并發(fa)揮到(dao)極(ji)致。這種(zhong)建(jian)立(li)在產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量無法保(bao)證(zheng)基礎(chu)上(shang)相互賒帳(zhang)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)“鏈”，為(wei)(wei)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)快(kuai)速興起與快(kuai)速走向失敗留下了隱患。可(ke)想而(er)知，不(bu)重視技術不(bu)重視質(zhi)量的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)必定在終端上(shang)顯(xian)現出來(lai)。而(er)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量存在的(de)(de)這些(xie)和那(nei)些(xie)的(de)(de)問題都被經銷(xiao)(xiao)(xiao)商所(suo)放(fang)大，他們采(cai)取扣押回籠來(lai)的(de)(de)貨(huo)款以種(zhong)種(zhong)理(li)由不(bu)歸還整(zheng)車企(qi)業(ye)(ye)也就(jiu)成了必然的(de)(de)結(jie)果(guo)。

　　部(bu)分動機不(bu)純的(de)(de)(de)經(jing)銷商，由于采(cai)取賒帳(zhang)（或企業(ye)(ye)(ye)(ye)鋪(pu)貨）銷售(shou)的(de)(de)(de)辦法，在銷售(shou)業(ye)(ye)(ye)(ye)績不(bu)佳、且無法還清店鋪(pu)租金的(de)(de)(de)情況下，會采(cai)取保證自己有贏利而(er)(er)(er)讓整車(che)廠蝕本的(de)(de)(de)辦法拋(pao)售(shou)產品來(lai)兌現(xian)(xian)現(xian)(xian)金。而(er)(er)(er)后，一走了(le)之。整車(che)企業(ye)(ye)(ye)(ye)將虧本的(de)(de)(de)生意轉嫁到零部(bu)件(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，零部(bu)件(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)根本不(bu)買帳(zhang)，向這(zhe)些采(cai)購的(de)(de)(de)整車(che)企業(ye)(ye)(ye)(ye)所在地法院(yuan)提出(chu)訴訟……這(zhe)種惡性循環的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈所導(dao)致的(de)(de)(de)是(shi)欠債的(de)(de)(de)整車(che)企業(ye)(ye)(ye)(ye)四(si)面楚歌，被零部(bu)件(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)所痛(tong)惡。整車(che)企業(ye)(ye)(ye)(ye)斷(duan)絕(jue)了(le)資金來(lai)源，連(lian)員工的(de)(de)(de)工資也無法正常支付，只得黯然關門(men)。而(er)(er)(er)零部(bu)件(jian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)也因為相當多的(de)(de)(de)財務壞帳(zhang)遭(zao)拖(tuo)累。

　　市(shi)場過分擴張 資金(jin)后(hou)續難為(wei)

　　這些企(qi)業(ye)是一些有(you)多個戰略投資者合(he)作而(er)成的(de)(de)(de)。他(ta)們(men)沖(chong)著(zhu)電動車產業(ye)美好的(de)(de)(de)發展(zhan)前景與可預期的(de)(de)(de)收(shou)入而(er)來(lai)。在建廠初(chu)期時雄心勃勃，從企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)規劃到實行戰略的(de)(de)(de)構架描繪(hui)得(de)(de)儼然是一幅“宏偉(wei)藍圖”，讓人(ren)肅然起敬(jing)。在市場建設和推廣上，他(ta)們(men)制定的(de)(de)(de)規劃讓人(ren)瞠目(mu)結舌，似乎用“想得(de)(de)到才能做到”的(de)(de)(de)超乎尋(xun)常(chang)的(de)(de)(de)邏輯來(lai)詮釋(shi)開拓市場的(de)(de)(de)思維是何等的(de)(de)(de)重(zhong)要。

　　誠然，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)較短的(de)(de)(de)(de)時間里(li)實現了在(zai)(zai)全國的(de)(de)(de)(de)地(di)圖上(shang)(shang)插滿紅(hong)旗的(de)(de)(de)(de)讓(rang)人(ren)(ren)為之振奮的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)；在(zai)(zai)幾乎(hu)所(suo)(suo)有(you)(you)電動(dong)車的(de)(de)(de)(de)展(zhan)會上(shang)(shang)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)打出的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)(zai)著(zhu)名形象代(dai)言人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)烘托下奕奕生輝(hui)，撞人(ren)(ren)眼(yan)球。但是，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)口碑沒有(you)(you)象他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)廣告(gao)所(suo)(suo)宣傳的(de)(de)(de)(de)那樣讓(rang)人(ren)(ren)信服(fu)。究其原因，并不是他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)差強人(ren)(ren)意，而(er)(er)是他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)市場(chang)(chang)擴張(zhang)上(shang)(shang)并沒有(you)(you)做到張(zhang)弛有(you)(you)度――適度地(di)市場(chang)(chang)擴張(zhang)與企(qi)業管(guan)理有(you)(you)效(xiao)幅度保持有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)距離(li)。戰線拉的(de)(de)(de)(de)太(tai)長，攤子(zi)鋪(pu)得太(tai)大的(de)(de)(de)(de)弊端，反映(ying)出他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)急于(yu)求成的(de)(de)(de)(de)作風與心(xin)(xin)態。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)沒有(you)(you)根本沒有(you)(you)“做百年老店”的(de)(de)(de)(de)耐心(xin)(xin)，總以為投入從電視(shi)到平面媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)來狂轟亂炸(zha)(zha)，能“炸(zha)(zha)”倒一大批終端消費者，從而(er)(er)使(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌如雷貫耳。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)大量(liang)向所(suo)(suo)謂優(you)質的(de)(de)(de)(de)經銷(xiao)(xiao)商(shang)在(zai)(zai)沒有(you)(you)資(zi)(zi)金(jin)抵押的(de)(de)(de)(de)情況下鋪(pu)貨，同時為配合經銷(xiao)(xiao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售用“錢來砸市場(chang)(chang)”――通(tong)過品(pin)(pin)(pin)牌宣傳來兌現預(yu)期的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)盡管(guan)有(you)(you)風險(xian)預(yu)警機制(zhi)，設立(li)了為控制(zhi)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)專門人(ren)(ren)員，但在(zai)(zai)售后(hou)服(fu)務環節(jie)上(shang)(shang)，或者說在(zai)(zai)處理售后(hou)服(fu)務上(shang)(shang)存在(zai)(zai)這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)(de)經營(ying)企(qi)業細節(jie)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)漏洞，而(er)(er)被經銷(xiao)(xiao)商(shang)抓住把柄(bing)，成為有(you)(you)意或無意拖(tuo)欠貨款的(de)(de)(de)(de)理由，致(zhi)使(shi)(shi)企(qi)業資(zi)(zi)金(jin)周轉不靈。

　　由(you)于進入(ru)到這個行(xing)(xing)業之后發現(xian)并沒有達到預期的(de)(de)目標而使(shi)(shi)投資(zi)(zi)者產生意(yi)見和(he)分歧(qi)。部分投資(zi)(zi)者減(jian)緩資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)再投入(ru)和(he)前期的(de)(de)投資(zi)(zi)過大(da)(da)等因素的(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)，更由(you)于資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)入(ru)不(bu)敷出(chu)(chu)，導(dao)致后續(xu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)供應(ying)不(bu)及時或(huo)不(bu)充分使(shi)(shi)得(de)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)運做計劃大(da)(da)打(da)折扣，企(qi)(qi)(qi)業看上去天(tian)天(tian)在回(hui)籠貨款，但(dan)在龐大(da)(da)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支出(chu)(chu)的(de)(de)面前，這些回(hui)籠的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)為(wei)推進戰(zhan)略(lve)規劃的(de)(de)實施顯得(de)有些杯水車薪。原本(ben)靠大(da)(da)量資(zi)(zi)金(jin)(jin)投入(ru)的(de)(de)運作，因沒有足夠的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)支撐而使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業飛馳的(de)(de)戰(zhan)車慢慢減(jian)速下(xia)來(lai)，不(bu)得(de)不(bu)萎縮市場來(lai)維(wei)持企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營，這種因資(zi)(zi)金(jin)(jin)不(bu)足或(huo)市場推廣不(bu)穩健的(de)(de)虎(hu)頭蛇尾措(cuo)施也是(shi)電動車行(xing)(xing)業中(zhong)的(de)(de)典型事(shi)例。

　　產品競(jing)爭乏力(li) 經營決策失誤(wu)

　　這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)主要集中在(zai)(zai)制(zhi)造(zao)電動(dong)車零部(bu)件等類(lei)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)里。他們(men)在(zai)(zai)產業(ye)(ye)發展(zhan)初期階段，依靠(kao)單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)(de)產品相對的(de)(de)(de)(de)稀缺性和低價(jia)銷售策(ce)略，很(hen)快地(di)、輕而易舉地(di)將(jiang)競爭對手的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)爭奪過來。在(zai)(zai)獲知全國各(ge)地(di)大量采購商(shang)――制(zhi)造(zao)電動(dong)車企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)涌入，訂單(dan)像雪片似的(de)(de)(de)(de)飛進來的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，經營決策(ce)者無法拒絕足以讓企(qi)業(ye)(ye)不得不采取規模做大來保證訂單(dan)完成的(de)(de)(de)(de)誘(you)惑(huo)。在(zai)(zai)地(di)方(fang)政府(fu)給予土地(di)低價(jia)轉(zhuan)讓以及稅收減免(mian)甚至銀行低息貸款等優(you)惠條件的(de)(de)(de)(de)刺激下(xia)，這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)前(qian)期賺(zhuan)到的(de)(de)(de)(de)利潤加上(shang)通過各(ge)種途徑籌集到的(de)(de)(de)(de)資金(jin)迅速投入到規模的(de)(de)(de)(de)擴大上(shang)，以使企(qi)業(ye)(ye)創立時(shi)的(de)(de)(de)(de)“一(yi)招贏(ying)天下(xia)”得以復制(zhi)。

　　廠房林立(li)，設備簇新，新兵新將……看似企(qi)(qi)業(ye)(ye)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后實際(ji)上隱(yin)藏(zang)著諸多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。之(zhi)一：企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模擴大(da)后，管(guan)理(li)難度增加，尤其是(shi)對(dui)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感度在下降，使(shi)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)像一個臃腫(zhong)肥胖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)人步履(lv)蹣跚。之(zhi)二：經營(ying)決(jue)策(ce)權(quan)雖然(ran)掌握在經營(ying)者(zhe)（董(dong)事(shi)長）手(shou)里，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)還沒有(you)適(shi)應隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模做大(da)而(er)調整企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度與(yu)(yu)權(quan)限之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)與(yu)(yu)失，在放權(quan)與(yu)(yu)限權(quan)上顯(xian)得(de)優(you)柔寡斷(duan)。之(zhi)三(san)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模迅(xun)速膨(peng)脹(zhang)所(suo)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)混(hun)亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病(bing)顯(xian)現(xian)，使(shi)得(de)部門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調因部門之(zhi)間(jian)(jian)獨立(li)與(yu)(yu)封閉而(er)變得(de)困難，分散了(le)經營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)與(yu)(yu)精力。之(zhi)四：受虛(xu)榮心支配，盲(mang)目輕視競爭對(dui)手(shou)。用曾(ceng)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗來研判市(shi)場發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。之(zhi)五：雖有(you)產(chan)品研發(fa)部門，但研發(fa)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)方向(xiang)與(yu)(yu)研發(fa)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗與(yu)(yu)能力存(cun)在缺陷，使(shi)得(de)新產(chan)品或改進(jin)產(chan)品不能得(de)到(dao)市(shi)場有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，不能得(de)到(dao)客(ke)戶及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同。之(zhi)六：對(dui)核心人員(yuan)――營(ying)銷、科技、管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育與(yu)(yu)使(shi)用缺乏長期戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光，在使(shi)用人才(cai)(cai)上急(ji)功近利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施比較明顯(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)被(bei)悄悄挖(wa)走。終(zhong)于，競爭對(dui)手(shou)經過幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)練，產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性能與(yu)(yu)質(zhi)量(liang)經過實踐證(zheng)明已經明顯(xian)地趕(gan)超，大(da)量(liang)訂單流入到(dao)競爭對(dui)手(shou)那里，而(er)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷入了(le)困境。由(you)此企(qi)(qi)業(ye)(ye)堅持價(jia)格取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略，走低(di)價(jia)路(lu)線，以數量(liang)來博取(qu)市(shi)場份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升――這種產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展初(chu)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略思維來經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，遭到(dao)具有(you)品牌實力企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)摒(bing)棄，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)走下坡路(lu)。

　　盲(mang)目多元(yuan)投資(zi) 拆東補西

　　過日企(qi)(qi)業(ye)投入到電(dian)動車(che)行(xing)業(ye)不久，盡管(guan)銷(xiao)售(shou)規模難以(yi)擴大，但業(ye)績還能勉強保持(chi)，在企(qi)(qi)業(ye)的(de)資(zi)金帳上(shang)存有讓經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者感受到寬慰的(de)數額(e)。原因(yin)是企(qi)(qi)業(ye)產品銷(xiao)售(shou)還保持(chi)較為穩(wen)定的(de)盈利空間。隨著(zhu)產品價(jia)格(ge)不斷(duan)下跌(die)、原材料不斷(duan)上(shang)漲壓力尤其是經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)不斷(duan)壓低(di)采(cai)購價(jia)出現(xian)了(le)由(you)經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)主(zhu)宰的(de)市(shi)場(chang)后(hou)，這些企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者懷著(zhu)擺脫經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)的(de)束縛、爭取獲得更(geng)大贏利的(de)心態去尋(xun)找(zhao)發展新(xin)的(de)增長點。

　　他們首先考慮的(de)(de)(de)(de)是，通過提高規(gui)(gui)模(mo)生產來降低成本。但市場開(kai)拓上的(de)(de)(de)(de)困難(nan)，經(jing)(jing)銷商不斷壓低采購價并(bing)且不斷拖延貨款歸還，致使企業規(gui)(gui)模(mo)生產所產生的(de)(de)(de)(de)效益被吞(tun)噬、企業的(de)(de)(de)(de)流動資金不斷畏縮。看似轟轟烈(lie)烈(lie)，實際(ji)為經(jing)(jing)銷商打工的(de)(de)(de)(de)現實，導致這些企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者產生自立(li)門戶從(cong)自做銷售商到自做產品來控制產業鏈前(qian)端得以“吃肥肉”的(de)(de)(de)(de)沖動，以此擺脫企業逐漸走向可能啃(ken)“雞(ji)勒”的(de)(de)(de)(de)窘境(jing)。

　　這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)量(liang)投(tou)入財力(li)(li)、物力(li)(li)和人(ren)力(li)(li)，甚至孤注一(yi)(yi)擲，進入到建設屬于(yu)(yu)(yu)自己(ji)控(kong)制的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網絡(luo)的(de)領(ling)(ling)域(yu)，從(cong)事自己(ji)原先(xian)并不(bu)熟悉的(de)商業(ye)(ye)(ye)活動(dong)(dong)。他(ta)們(men)(men)將大(da)(da)量(liang)資金用(yong)于(yu)(yu)(yu)鋪(pu)設異地的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網點上，大(da)(da)規模招兵買(mai)馬(ma)，顯示出企(qi)業(ye)(ye)(ye)空前(qian)的(de)繁榮景象。但是，他(ta)們(men)(men)的(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動(dong)(dong)都在已經(jing)穩(wen)穩(wen)扎根于(yu)(yu)(yu)市(shi)場并贏得當地消費者信任的(de)經(jing)銷(xiao)商的(de)監(jian)控(kong)之下(xia)，每推出一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)新舉措都會被競爭(zheng)對手輕易地擊破(po)而(er)以失敗告終(zhong)。這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有足夠的(de)資金和相應(ying)的(de)人(ren)力(li)(li)投(tou)入到他(ta)們(men)(men)強項(xiang)的(de)制造產(chan)品領(ling)(ling)域(yu)里，以致產(chan)品質量(liang)問題接連(lian)不(bu)斷。由于(yu)(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)市(shi)場容量(liang)并不(bu)大(da)(da)，這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)量(liang)受到穩(wen)固占(zhan)領(ling)(ling)當地市(shi)場的(de)其他(ta)品牌的(de)制肘，投(tou)入遠遠大(da)(da)于(yu)(yu)(yu)產(chan)出，最終(zhong)導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向被迫全線退出而(er)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)關門的(de)結局。

財權意(yi)識淡薄 企(qi)業被人掏空

　　這(zhe)是被朋(peng)友(you)出賣而陷(xian)入困(kun)境的(de)典(dian)型。這(zhe)些(xie)老板憑(ping)著(zhu)個人的(de)人脈關(guan)系(xi)(xi)，很快從朋(peng)友(you)那(nei)里籌(chou)集到一筆能將(jiang)企業(ye)(ye)運轉起(qi)來的(de)資金(jin)。而他們(men)這(zhe)些(xie)所謂的(de)朋(peng)友(you)以出資者股(gu)東的(de)身份掌管企業(ye)(ye)的(de)采購(gou)與(yu)銷售甚(shen)至財務大(da)權，并通(tong)過協(xie)議（合同）方式(shi)與(yu)董事長的(de)老板達成了承擔責任與(yu)享(xiang)受權利的(de)契約關(guan)系(xi)(xi)。這(zhe)份看(kan)似靠朋(peng)友(you)幫忙(mang)實為受控制的(de)股(gu)東與(yu)董事長之間(jian)的(de)合作(zuo)條款，為企業(ye)(ye)陷(xian)入困(kun)境埋下了伏筆。

　　顯然，一(yi)(yi)旦朋(peng)友(you)關系(xi)受利益驅(qu)動(dong)，哪(na)怕雙方原先的(de)關系(xi)再怎樣的(de)牢靠，都是不堪(kan)一(yi)(yi)擊(ji)的(de)。何況，一(yi)(yi)開始就被(bei)處心積慮的(de)朋(peng)友(you)盯上，并在實施陰(yin)謀(mou)過程中(zhong)制定了合同的(de)合法護身(shen)(shen)符做掩護，使得朋(peng)友(you)撈錢(qian)輕(qing)而(er)易舉且(qie)堂而(er)皇之(zhi)。然而(er)在企業運作過程中(zhong)，老(lao)板(ban)輕(qing)信朋(peng)友(you)是能人，讓朋(peng)友(you)全權處理企業中(zhong)的(de)大小事(shi)情，而(er)自(zi)己儼然以董事(shi)長(chang)自(zi)居，置身(shen)(shen)企業管理之(zhi)外，無疑為朋(peng)友(you)撈錢(qian)打開了方便之(zhi)門。

　　實際上，辦一(yi)家企(qi)業(ye)需(xu)要朋(peng)友和能人(ren)來幫忙固然重要，但如何來管理(li)這些朋(peng)友和能人(ren)確實是個(ge)(ge)大(da)學(xue)問。有(you)一(yi)句俗話，管理(li)好了(le)(le)人(ren)也就管好了(le)(le)企(qi)業(ye)。因為一(yi)個(ge)(ge)人(ren)沒有(you)那么多的(de)時間與精力管住(zhu)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)方(fang)面面。但在(zai)企(qi)業(ye)初創時期(qi)，老(lao)板對(dui)企(qi)業(ye)的(de)各種(zhong)支(zhi)出情況應(ying)該了(le)(le)如指(zhi)掌，發生的(de)費用要筆筆躬親(qin)，做到心中有(you)底。尤其(qi)是在(zai)采(cai)購、銷售等環節上要全程參(can)與并(bing)嚴格(ge)把關。這些環節是企(qi)業(ye)資金流(liu)入與流(liu)出的(de)“閥門”，一(yi)不留(liu)神，錢就會莫名(ming)其(qi)妙地遛走。

　　剛(gang)開始的(de)時(shi)候，被董(dong)事(shi)長(chang)委以重(zhong)任的(de)這些朋(peng)友(you)顯得小心翼翼，誠惶(huang)誠恐，對(dui)采(cai)購進(jin)來的(de)樣(yang)品還會請(qing)示匯(hui)報，對(dui)產品銷往的(de)地點與(yu)客(ke)戶的(de)資(zi)料予以上報。隨著了(le)解采(cai)購、銷售的(de)門道并與(yu)客(ke)戶之間建(jian)立密切關系(xi)之后，這些股東(dong)在采(cai)購上大玩(wan)賒帳戲(xi)，采(cai)取一(yi)(yi)份貨款用在多(duo)家供貨商的(de)采(cai)購上，把從(cong)公司(si)里領出來的(de)資(zi)金(jin)(jin)轉移(yi)到(dao)個(ge)(ge)人(ren)帳戶；將銷售商的(de)資(zi)金(jin)(jin)跳過公司(si)回籠到(dao)個(ge)(ge)人(ren)帳戶等(deng)手段(duan)，由此不僅架(jia)空(kong)(kong)了(le)董(dong)事(shi)長(chang)，而且(qie)大大肥(fei)了(le)個(ge)(ge)人(ren)的(de)腰包，掏空(kong)(kong)了(le)企(qi)(qi)業。突(tu)然(ran)有一(yi)(yi)天，董(dong)事(shi)長(chang)發(fa)現非常忙(mang)碌的(de)企(qi)(qi)業并沒有資(zi)金(jin)(jin)流入，公司(si)“血庫”告急(ji)，經過調(diao)查才(cai)發(fa)現許多(duo)的(de)資(zi)金(jin)(jin)已(yi)(yi)被暗渡陳倉，這才(cai)恍然(ran)大悟，但為(wei)時(shi)已(yi)(yi)晚。由此使(shi)輝煌的(de)企(qi)(qi)業陷入一(yi)(yi)蹶不振的(de)狀態。

　　薄(bo)營(ying)銷(xiao)輕(qing)市場(chang) 日升之后日薄(bo) 

　　這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)起(qi)步之(zhi)時做得非常的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)。其原因在于三(san)大(da)因素(su)：一是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無(wu)路可退。在辦(ban)電(dian)(dian)動(dong)車公(gong)司之(zhi)前，這些(xie)(xie)從(cong)(cong)國(guo)有(you)(you)轉(zhuan)制而成(cheng)(cheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)困難重(zhong)重(zhong)，進(jin)入到電(dian)(dian)動(dong)車行業(ye)(ye)(ye)(ye)后已經(jing)處(chu)于“退必(bi)亡、進(jin)可贏”的(de)局面(mian)，由此逼迫企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)能(neng)走這條“華山路”。二是有(you)(you)技(ji)術力量。由于這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)(cong)國(guo)有(you)(you)轉(zhuan)制而來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)相當(dang)多的(de)懂電(dian)(dian)機、懂電(dian)(dian)子等技(ji)術的(de)因年齡因素(su)而滯留在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)里老(lao)職工，為該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)迅速崛起(qi)起(qi)到了(le)關鍵性的(de)作用，并保證(zheng)了(le)該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)(chan)品(pin)與民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭具有(you)(you)明(ming)顯的(de)優勢(shi)。三(san)是市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求旺盛(sheng)。由于電(dian)(dian)動(dong)車與其他同類產(chan)(chan)品(pin)相比(bi)(bi)具有(you)(you)無(wu)法比(bi)(bi)擬的(de)優勢(shi)，引爆(bao)了(le)市(shi)(shi)場(chang)巨大(da)的(de)需(xu)求，產(chan)(chan)生(sheng)了(le)只(zhi)要有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)就(jiu)能(neng)找到買家（經(jing)銷商）的(de)賣方市(shi)(shi)場(chang)，從(cong)(cong)而為這些(xie)(xie)公(gong)司的(de)發展(zhan)營(ying)造了(le)良(liang)好的(de)外部條件。

　　但是，隨(sui)著眾多民(min)營企(qi)業(ye)涌入到電(dian)動車(che)行業(ye)后(hou)(hou)，市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)供給(gei)(gei)與需(xu)求經過(guo)短短二(er)三(san)年時(shi)間(jian)演變就形成(cheng)了(le)由(you)平衡滑向(xiang)供給(gei)(gei)大(da)于需(xu)求的(de)(de)買方市(shi)場(chang)(chang)。部分(fen)產(chan)品(pin)(pin)暢銷而(er)部分(fen)產(chan)品(pin)(pin)滯銷所(suo)帶(dai)來的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)優(you)勝劣汰機(ji)(ji)制逐(zhu)漸顯(xian)現。這(zhe)種(zhong)優(you)勝劣汰不僅僅體現在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)質量，更體現在(zai)(zai)成(cheng)本、產(chan)品(pin)(pin)更新的(de)(de)速度等綜合因素(su)上(shang)。而(er)作為率先(xian)占得市(shi)場(chang)(chang)先(xian)機(ji)(ji)的(de)(de)這(zhe)些所(suo)謂的(de)(de)老企(qi)業(ye)，沒有(you)能將“先(xian)機(ji)(ji)”轉化為追逐(zhu)成(cheng)本優(you)勢、產(chan)品(pin)(pin)款式更新優(you)勢以及(ji)行銷通路上(shang)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)擴張優(you)勢，卻故步(bu)自(zi)封，沉(chen)浸在(zai)(zai)原有(you)起步(bu)時(shi)的(de)(de)成(cheng)績上(shang)不能正視現實的(de)(de)嚴酷(ku)性(xing)。盡(jin)管(guan)看到其他企(qi)業(ye)在(zai)(zai)大(da)踏步(bu)地前(qian)進，但企(qi)業(ye)落后(hou)(hou)的(de)(de)激(ji)勵機(ji)(ji)制、重視上(shang)下的(de)(de)等級制、過(guo)分(fen)講(jiang)究“和(he)諧(xie)”的(de)(de)惰性(xing)，制約了(le)這(zhe)些企(qi)業(ye)領導和(he)團隊在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)的(de)(de)開拓進取。在(zai)(zai)體制的(de)(de)糾纏下，落后(hou)(hou)的(de)(de)機(ji)(ji)制使得管(guan)理者無法勒住(zhu)企(qi)業(ye)命運的(de)(de)喉嚨(long)。

　　如果(guo)說，這(zhe)些(xie)帶有國有性質的(de)(de)電動車(che)企業因戰(zhan)略決策的(de)(de)正確(que)獲(huo)得了(le)發(fa)展的(de)(de)機遇(yu)，在起跑(pao)線上領先于其他的(de)(de)競爭對手，那(nei)么，因體(ti)制(zhi)(zhi)與機制(zhi)(zhi)的(de)(de)弊端所形(xing)成(cheng)的(de)(de)輕營銷、淡市場的(de)(de)戰(zhan)術，使這(zhe)些(xie)企業獲(huo)得的(de)(de)市場份額被后來居(ju)上者所輕易地蠶食，導(dao)致這(zhe)些(xie)的(de)(de)規模逐(zhu)漸萎縮，使企業走了(le)下坡路(lu)。

　　苦經營嗜賭(du)好 廠梁驀然坍塌

　　嗜(shi)賭者，人(ren)性使然也。嗜(shi)賭成性、欲罷不(bu)(bu)(bu)能必然壞大事。作為一(yi)家企業(ye)的(de)經營者，在空(kong)閑(xian)之余(yu)邀(yao)知(zhi)己在牌桌上(shang)(shang)相聚，輸(shu)贏不(bu)(bu)(bu)產生對(dui)事業(ye)與工(gong)作的(de)影響，為免不(bu)(bu)(bu)妥(tuo)，無(wu)可指摘。但問題(ti)是，沉湎于牌桌不(bu)(bu)(bu)能自(zi)拔，將企業(ye)寶(bao)貴的(de)資金(jin)揮(hui)霍在牌桌上(shang)(shang)，必然無(wu)暇顧及(ji)事業(ye)，導致(zhi)嚴重的(de)后果(guo)。

　　在(zai)電動(dong)車行業(ye)里，有那么一(yi)些經(jing)營者頗具(ju)管(guan)(guan)理(li)天賦，他(ta)(ta)(ta)們(men)將自己的(de)企業(ye)打理(li)得井(jing)井(jing)有條，在(zai)殘酷競爭的(de)環境中，找到了企業(ye)的(de)定位，拓寬了企業(ye)發展的(de)空(kong)間。然而(er)，他(ta)(ta)(ta)們(men)卻在(zai)牌(pai)桌(zhuo)(zhuo)上(shang)無法左右自己，是一(yi)個活脫的(de)賭(du)徒。一(yi)旦上(shang)牌(pai)桌(zhuo)(zhuo)，他(ta)(ta)(ta)們(men)就將企業(ye)拋之(zhi)(zhi)于(yu)腦外，將白(bai)天辛苦賺到的(de)錢，輕易地(di)(di)輸在(zai)晚上(shang)的(de)賭(du)桌(zhuo)(zhuo)上(shang)。在(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)身上(shang)具(ju)有強烈(lie)的(de)兩面性特征：牌(pai)桌(zhuo)(zhuo)之(zhi)(zhi)外，他(ta)(ta)(ta)們(men)具(ju)有敏銳(rui)的(de)頭(tou)腦和掌(zhang)管(guan)(guan)企業(ye)的(de)稟(bing)賦，對經(jing)營大事的(de)判斷，思路縝密而(er)又果(guo)斷，儼然是一(yi)個好廠長和嚴厲的(de)管(guan)(guan)家(jia)。他(ta)(ta)(ta)們(men)對企業(ye)所(suo)發生的(de)每一(yi)筆費用的(de)來往了如(ru)指掌(zhang)，不會輕易地(di)(di)浪費每一(yi)分(fen)錢，珍惜來之(zhi)(zhi)不易的(de)錢財；牌(pai)桌(zhuo)(zhuo)之(zhi)(zhi)內，他(ta)(ta)(ta)們(men)變(bian)成了一(yi)個十足的(de)賭(du)徒，失去(qu)理(li)智(zhi)，沒有了控制力。其(qi)結(jie)果(guo)，必然是將企業(ye)的(de)命(ming)運(yun)都賭(du)掉了。

　　在行業(ye)(ye)里，有些(xie)電(dian)動車(che)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者就是這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)人物，他們在創立公司之除非常的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉，好不(bu)容易(yi)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)拉(la)向軌道，積累了一些(xie)財(cai)富。看(kan)到企(qi)業(ye)(ye)帳(zhang)(zhang)面(mian)上有了寬松的(de)(de)(de)(de)資(zi)金，這(zhe)些(xie)經(jing)營(ying)者在賭(du)友(you)的(de)(de)(de)(de)召喚(huan)下，自覺或不(bu)自覺地走進了賭(du)室。有的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者，經(jing)過幾年的(de)(de)(de)(de)奮斗，企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模迅速(su)地發展(zhan)壯(zhuang)大，盈利能力與日(ri)俱增，個人的(de)(de)(de)(de)帳(zhang)(zhang)戶上已經(jing)是七八位數的(de)(de)(de)(de)資(zi)金了。懷揣巨款的(de)(de)(de)(de)他們，為了尋找刺激，出入境外高檔賭(du)場，一擲千金。有的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者就是在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)刺激下，揮(hui)霍著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)多年積累的(de)(de)(de)(de)財(cai)富揮(hui)霍一空，從(cong)而導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)轟(hong)然(ran)坍塌。

　　核(he)心人才被挖 后續走向下坡

　　如果(guo)說，企(qi)業(ye)(ye)起(qi)(qi)步獲得成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)是靠經營者(zhe)個人打拼而來，經營者(zhe)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里樹(shu)立了領(ling)袖的(de)(de)威信(xin)。那么，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到一定的(de)(de)規(gui)模，必須要靠一個優秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，有(you)了這個團(tuan)隊(dui)才能將企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)管理好。而個人只有(you)將領(ling)袖的(de)(de)威望貫(guan)徹到團(tuan)隊(dui)中(zhong)，  才能起(qi)(qi)到茄(qie)子(zi)视频APP靈魂的(de)(de)作用。

　　在部(bu)分電動車的(de)(de)零部(bu)件企(qi)業(ye)，經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)憑借對市場(chang)的(de)(de)敏感(gan)(gan)，大膽(dan)投入資金，開發出整車企(qi)業(ye)所需的(de)(de)產品，獲得(de)了(le)成功。但(dan)是，這(zhe)(zhe)些(xie)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)把企(qi)業(ye)的(de)(de)成功全(quan)部(bu)歸結于自(zi)(zi)己，個人賺得(de)缽滿(man)盆(pen)滿(man)，而對手下(xia)的(de)(de)員(yuan)工(gong)非(fei)常(chang)的(de)(de)吝嗇(se)。隨著眾多同行企(qi)業(ye)的(de)(de)迅速崛起，這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)已經(jing)(jing)面(mian)臨(lin)嚴峻的(de)(de)挑戰。然而，這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)過(guo)分強調自(zi)(zi)己在企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)作用(yong)，認為：老板是員(yuan)工(gong)的(de)(de)衣(yi)食父母，員(yuan)工(gong)從老板這(zhe)(zhe)里獲得(de)的(de)(de)工(gong)資，理應感(gan)(gan)謝(xie)老板。殊(shu)不知(zhi)，員(yuan)工(gong)是企(qi)業(ye)財富的(de)(de)創造者(zhe)，輕(qing)視(shi)員(yuan)工(gong)，無疑是輕(qing)視(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)。

　　作為一個(ge)具有長遠(yuan)眼光的(de)(de)經營者，對(dui)待員(yuan)(yuan)工(gong)，尤其是對(dui)待員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)感(gan)情，不(bu)能(neng)招之(zhi)即(ji)來揮(hui)之(zhi)即(ji)去，平時應該要讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)有歸(gui)屬感(gan)，在保證企業(ye)合理利潤的(de)(de)前提下，最大化(hua)地讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)得到物質(zhi)上的(de)(de)滿足，使(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生(sheng)活(huo)得到較好地保證。在精神方面，經營者更應該對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)呵護有加，噓寒問暖(nuan)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)在企業(ye)里有發展的(de)(de)前途(tu)，使(shi)(shi)他們對(dui)企業(ye)產生(sheng)歸(gui)屬感(gan)。

　　由于這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營者太(tai)功利(li)性(xing)，平時太(tai)注重(zhong)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)利(li)益，不僅輕視員(yuan)工(gong)尤其是(shi)企業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心員(yuan)工(gong)（實際(ji)上(shang)這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營者根本沒確認核(he)(he)心員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)地位），而且(qie)有時到(dao)了怠慢的(de)(de)(de)(de)程度，導(dao)致(zhi)(zhi)這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵崗位的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)紛紛跳(tiao)槽(cao)。這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心人員(yuan)跳(tiao)槽(cao)所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)，企業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵性(xing)技術流落(luo)到(dao)競爭(zheng)對手那(nei)里，致(zhi)(zhi)使企業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)優勢逐漸喪失，最終結果是(shi)訂單流落(luo)到(dao)競爭(zheng)對手那(nei)里去(qu)，由此企業(ye)(ye)(ye)逐漸出現衰敗。

　　企業(ye)崛起時(shi)靠(kao)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)英明，而(er)企業(ye)走向永(yong)續發展(zhan)，不斷壯大(da)時(shi)要靠(kao)團隊。因此(ci)，小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功來自于老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)智慧，大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長必須靠(kao)老(lao)(lao)板對(dui)團隊的(de)(de)(de)建立與培育(yu)。

　　游走政策(ce)內外 陷入胡同難退

　　這(zhe)些(xie)電(dian)動(dong)車企(qi)業(ye)擅長制(zhi)造超重超速的(de)(de)(de)電(dian)動(dong)車。企(qi)業(ye)建(jian)立(li)的(de)(de)(de)初衷是(shi)銷(xiao)地(di)(di)產(chan)，產(chan)量(liang)的(de)(de)(de)60%以上(shang)(shang)在(zai)當(dang)地(di)(di)市場銷(xiao)售，在(zai)多年的(de)(de)(de)市場銷(xiao)售中(zhong)，企(qi)業(ye)已(yi)經取(qu)得(de)不俗的(de)(de)(de)成績。隨著(zhu)當(dang)地(di)(di)政(zheng)(zheng)府(fu)對電(dian)動(dong)車上(shang)(shang)牌上(shang)(shang)路的(de)(de)(de)管理逐(zhu)漸加強，這(zhe)些(xie)制(zhi)造超重超速電(dian)動(dong)車企(qi)業(ye)面(mian)臨著(zhu)產(chan)品結構(gou)的(de)(de)(de)調整，以適應當(dang)地(di)(di)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)需要。或者(zhe)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)必(bi)須采取(qu)產(chan)品結構(gou)的(de)(de)(de)調整，進行(xing)市場重心的(de)(de)(de)轉移，將產(chan)品銷(xiao)售到政(zheng)(zheng)策(ce)允許的(de)(de)(de)外地(di)(di)市場。但是(shi)，一些(xie)廠家的(de)(de)(de)經營者(zhe)利(li)用多年來對當(dang)地(di)(di)市場熟悉的(de)(de)(de)有(you)利(li)條件，采取(qu)與當(dang)地(di)(di)政(zheng)(zheng)策(ce)周旋的(de)(de)(de)策(ce)略，將當(dang)地(di)(di)不允許銷(xiao)售的(de)(de)(de)超重超速車通過(guo)各種(zhong)途徑(jing)銷(xiao)售出(chu)去。這(zhe)種(zhong)游走于政(zheng)(zheng)策(ce)界(jie)限(xian)內外的(de)(de)(de)辦法(fa)，在(zai)一段時(shi)間(jian)內頗為(wei)奏效，但時(shi)間(jian)一長問題接(jie)連不斷。

　　促使(shi)(shi)這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業這么做的(de)(de)是：僥(jiao)幸心態(tai)和短期(qi)行為。盡管當地政府(fu)禁止(zhi)超(chao)重(zhong)超(chao)速車流入到市(shi)中心的(de)(de)市(shi)場，但這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經營者會(hui)在利用各種辦法尋(xun)找更(geng)多的(de)(de)經銷(xiao)商來銷(xiao)售他們的(de)(de)產(chan)品。因為銷(xiao)售超(chao)重(zhong)車的(de)(de)利潤(run)要比允許(xu)上牌(pai)上路的(de)(de)車高得多。在利益的(de)(de)趨使(shi)(shi)下，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業通(tong)過(guo)各種渠(qu)道(dao)和手段將產(chan)品銷(xiao)售到政策的(de)(de)“禁地”――市(shi)中心去。這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業看(kan)似成功，卻為生(sheng)存與發展埋(mai)下的(de)(de)隱(yin)患(huan)。

　　為(wei)了(le)迎接銷(xiao)(xiao)售高峰的(de)(de)(de)來臨，這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)加(jia)班加(jia)點制造超重(zhong)車(che)（電動摩(mo)托車(che)和輕(qing)便型電動車(che)），造成全(quan)廠庫存高負(fu)荷，資金嚴(yan)重(zhong)積(ji)壓。但是，一(yi)些(xie)突如其來的(de)(de)(de)問題(ti)讓這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)猝不(bu)及防：其采取的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)非正規手段(duan)銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)(de)產品(pin)，遭到了(le)當地(di)部門的(de)(de)(de)嚴(yan)查，許多(duo)銷(xiao)(xiao)售這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)的(de)(de)(de)經銷(xiao)(xiao)商被當地(di)部門查封(feng)，由此使企(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入了(le)欲(yu)退不(bu)能、欲(yu)進(jin)受阻的(de)(de)(de)嚴(yan)重(zhong)局面，積(ji)壓在倉(cang)庫內的(de)(de)(de)許多(duo)產品(pin)無法銷(xiao)(xiao)售出(chu)去，時間一(yi)長，將多(duo)年來好不(bu)容易積(ji)累的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)富在一(yi)次錯誤的(de)(de)(de)策(ce)略中丟失掉。

　　成本上升(sheng)壓(ya)力 企業被迫關門(men)

　　這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)基本(ben)上是(shi)一(yi)些(xie)(xie)年產(chan)(chan)(chan)規(gui)模(mo)只(zhi)有(you)(you)(you)三四千輛(liang)的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)。之所以沒(mei)有(you)(you)(you)被(bei)一(yi)些(xie)(xie)規(gui)模(mo)大的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)所消(xiao)滅，原(yuan)(yuan)因在于(yu)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和(he)利潤空間。然而(er)(er)(er)(er)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)狀況現在已(yi)經發(fa)生了很大變化(hua)。一(yi)是(shi)，電動(dong)車(che)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)零部件價(jia)格(ge)透明(ming)度非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)高，制(zhi)造利潤的(de)(de)(de)空間已(yi)經被(bei)經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)“封死”，廠家如果沒(mei)有(you)(you)(you)進行規(gui)模(mo)生產(chan)(chan)(chan)很難保證其利潤。二(er)是(shi)各種成本(ben)在“飆(biao)升(sheng)”，而(er)(er)(er)(er)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)價(jia)格(ge)卻沒(mei)有(you)(you)(you)同步，由此壓縮了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利潤。三是(shi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)整合的(de)(de)(de)力度在加(jia)大。整合體(ti)現在品(pin)牌、經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)結構(gou)上。而(er)(er)(er)(er)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)(you)(you)成本(ben)優勢的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，隨著時間的(de)(de)(de)推移(yi)，在品(pin)牌、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)通(tong)路(lu)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)結構(gou)上的(de)(de)(de)優勢已(yi)經逐漸喪(sang)失(shi)。尤其是(shi)一(yi)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)通(tong)路(lu)因經銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)被(bei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)整合而(er)(er)(er)(er)不(bu)斷(duan)萎縮。市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)出現了認定(ding)品(pin)牌的(de)(de)(de)趨勢，產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)價(jia)格(ge)不(bu)斷(duan)透明(ming)與降(jiang)低，從而(er)(er)(er)(er)導(dao)致這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)路(lu)逐年下降(jiang)。四是(shi)電動(dong)車(che)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)飽和(he)所帶來的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)困難更加(jia)明(ming)顯。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)原(yuan)(yuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)半徑在較小(xiao)的(de)(de)(de)范圍。由于(yu)將產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)往遠離企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)偏遠市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)數量不(bu)多(duo)，但管理成本(ben)很高，不(bu)僅力不(bu)從心，而(er)(er)(er)(er)且得不(bu)償(chang)失(shi)，使(shi)得企(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)放(fang)棄。

　　成本上(shang)(shang)升給這些傳統行(xing)業的(de)企業帶來(lai)很大(da)的(de)壓力(li)，尤其是一些低附加值、勞動密集型(xing)的(de)小企業，面(mian)對市場(chang)整合力(li)度(du)加大(da)的(de)趨勢，生(sheng)存的(de)艱(jian)難愈加明(ming)顯(xian)。據反(fan)映，在上(shang)(shang)海、浙江臺(tai)州、無錫、天津等地，小規模的(de)企業已(yi)經(jing)有30%以上(shang)(shang)處于停產(chan)或半停產(chan)狀態。