我國電動車產業在市場強勁需求的推動下，形成了迄今以來將近10年的繁榮發展“黃金期”。在石油不斷上漲、消費購買力日趨提高、城市道路不斷被汽車大量上路的汽車所吞噬、鄉鎮以及農村的道路日趨發達的形勢下，這種被稱作為環保的廉價的靈活穿行在大街小巷的電動車將繼續保證“黃金期”得以延續下去。 據粗略統計，截止到目前，進入到電動車產業的企業（整車與零部件企業）達到4000多家，其中已經擁有生產許可證的整車企業達到1900多家，零部件企業多達2000多家，其中生產電動車用鉛酸電池的企業曾一度達到1200多家，經過連續兩年多的洗牌目前還剩下100多家；最近一二年進入到電動自行車用的鋰電池企業(ye)大概有50-60家(jia)。直接與間接從(cong)事(shi)電動車(che)產業(ye)的人(ren)員達到200-300多萬之眾。10年(nian)來(lai)，整(zheng)車(che)企業(ye)向市場投(tou)放了6000萬輛車(che)以上(shang)的車(che)輛，企業(ye)與商家(jia)為國家(jia)上(shang)繳了一百(bai)億多的稅利(li)。

　　在發展的(de)(de)(de)“黃(huang)(huang)金(jin)期(qi)”里，從前期(qi)千軍萬馬(ma)的(de)(de)(de)企(qi)業涌(yong)入來淘金(jin)，到目前將近有(you)30%左右（部(bu)分(fen)地(di)區已經有(you)將近50%，甚至(zhi)更(geng)多比(bi)例）的(de)(de)(de)企(qi)業退出(chu)，導致企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)(de)競爭變得異常的(de)(de)(de)激烈(lie)甚至(zhi)是悲壯與(yu)慘烈(lie)，但(dan)并沒有(you)改變“黃(huang)(huang)金(jin)期(qi)”――市場仍(reng)然(ran)保(bao)持大約在1500萬輛的(de)(de)(de)年需求量(liang)格局(ju)。只不過這種需求的(de)(de)(de)格局(ju)隨著品牌的(de)(de)(de)影響力(li)、各地(di)對電動車政策的(de)(de)(de)制(zhi)約、消費者(zhe)的(de)(de)(de)對產(chan)品的(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)變化、企(qi)業間競爭所形成的(de)(de)(de)產(chan)品價格的(de)(de)(de)調整(zheng)與(yu)質量(liang)提升(sheng)的(de)(de)(de)而進(jin)入到一個嶄新(xin)領域。但(dan)由于產(chan)業的(de)(de)(de)準(zhun)入門檻(jian)過低，在今后一段時期(qi)，產(chan)業的(de)(de)(de)發展將維持“黃(huang)(huang)金(jin)期(qi)”格局(ju)趨勢(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，部(bu)分(fen)企(qi)業頻繁(fan)地(di)進(jin)入與(yu)退出(chu)仍(reng)是今后產(chan)業的(de)(de)(de)主調。在此，筆(bi)者(zhe)根據(ju)多年來企(qi)業的(de)(de)(de)調查，以及大量(liang)收集企(qi)業失敗的(de)(de)(de)信(xin)息加(jia)以歸納，總結(jie)電動車企(qi)業走向衰(shuai)敗的(de)(de)(de)癥結(jie)，在此以饗(xiang)讀(du)者(zhe)。

　　短視目光(guang)主導 企業(ye)誠信(xin)缺失

      在這些失敗的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)群體里有一(yi)個比較明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)特(te)征，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者對經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目基于(yu)“好賺(zhuan)錢”和(he)“空子(zi)”可以(yi)鉆(zhan)的(de)(de)(de)(de)認識。他們(men)中(zhong)文化總(zong)體素質不高(gao)，對制(zhi)造(zao)尤其是像電動(dong)車這類(lei)的(de)(de)(de)(de)需要一(yi)定(ding)相(xiang)關知識的(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)(ye)缺乏經(jing)(jing)(jing)驗，總(zong)以(yi)為(wei)(wei)將曾(ceng)有過經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)小作坊、商店或者貿易之類(lei)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗復(fu)制(zhi)就可以(yi)獲取成功。他們(men)進入(ru)到(dao)這個產(chan)業(ye)(ye)懷揣的(de)(de)(de)(de)資金(jin)捉襟見(jian)肘，經(jing)(jing)(jing)過建廠(chang)（有相(xiang)當部分是租賃廠(chang)房）、組織人(ren)馬(ma)搭建管理、生產(chan)班子(zi)、辦理各(ge)種經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)手(shou)續之后資金(jin)已經(jing)(jing)(jing)所剩(sheng)無幾。因此，盡(jin)快上馬(ma)在較短(duan)(duan)時(shi)間內(nei)獲取豐厚的(de)(de)(de)(de)回(hui)報，驅使著這些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者采取不擇手(shou)段從事經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)活動(dong)。“淘(tao)金(jin)”和(he)投機的(de)(de)(de)(de)交織，加上急于(yu)獲勝的(de)(de)(de)(de)心態，使得這些經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)者從短(duan)(duan)視目光(guang)變成了短(duan)(duan)期(qi)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)。

　　這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總以為：制造電動(dong)車無非將(jiang)各種(zhong)(zhong)零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)拼裝在一(yi)(yi)起(qi)然后(hou)交給經(jing)銷(xiao)(xiao)商銷(xiao)(xiao)售出(chu)去(qu)簡單的(de)(de)(de)事(shi)情。為此(ci)，在這些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)，整個(ge)廠房顯得空空蕩(dang)蕩(dang)，除了一(yi)(yi)條(tiao)簡單不能(neng)在簡單的(de)(de)(de)流水線之外再也找(zhao)不出(chu)值錢的(de)(de)(de)其他的(de)(de)(de)設備。他們對一(yi)(yi)線員工的(de)(de)(de)考核與要求，只是(shi)將(jiang)電動(dong)車拼裝起(qi)來（實(shi)際上(shang)也提不出(chu)更高的(de)(de)(de)要求），保證電動(dong)車能(neng)動(dong)起(qi)來就萬事(shi)大吉(ji)了。他們以先(xian)付一(yi)(yi)筆小(xiao)數額資金接(jie)著賒(she)帳(zhang)來采(cai)購零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)，直到(dao)(dao)(dao)零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)感到(dao)(dao)(dao)供(gong)貨(huo)風(feng)險(xian)日增，提出(chu)先(xian)付清前期貨(huo)款后(hou)再提貨(huo)的(de)(de)(de)要求時才終(zhong)止從這家零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)購。接(jie)著，用同樣的(de)(de)(de)手(shou)法(fa)到(dao)(dao)(dao)另一(yi)(yi)家零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行采(cai)購。這種(zhong)(zhong)透支(zhi)信譽的(de)(de)(de)做法(fa)很快(kuai)在整個(ge)同行中傳開(kai)。但(dan)有(you)些零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)明知是(shi)這些整車企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)用的(de)(de)(de)“空手(shou)套白狼”的(de)(de)(de)伎倆卻仍然供(gong)貨(huo)，一(yi)(yi)個(ge)主要原因是(shi)這些零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)質量并不好，在采(cai)購企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)現金的(de)(de)(de)前提下(xia)可以抬(tai)高價格(ge)出(chu)貨(huo)。零部(bu)(bu)(bu)(bu)件(jian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“博弈(yi)心態”為到(dao)(dao)(dao)處賒(she)帳(zhang)采(cai)購的(de)(de)(de)整車企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打開(kai)了一(yi)(yi)扇方便之門。

　　為了(le)(le)將(jiang)產品快速銷售出去(qu)，他們對經銷商采取(qu)了(le)(le)先鋪貨(huo)(huo)后結帳(zhang)的(de)(de)(de)辦法，鼓勵(li)經銷商在無本的(de)(de)(de)基礎(chu)上發揮(hui)銷售的(de)(de)(de)自由(you)度(du)。因此，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)玩弄(nong)的(de)(de)(de)賒(she)(she)帳(zhang)把戲也讓(rang)很快地讓(rang)部分經銷商所(suo)學會，并發揮(hui)到極致。這(zhe)種(zhong)(zhong)建立(li)在產品質量(liang)無法保證基礎(chu)上相互賒(she)(she)帳(zhang)的(de)(de)(de)產業(ye)“鏈”，為這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)快速興(xing)起與快速走(zou)向失敗留下了(le)(le)隱(yin)患。可(ke)想而知(zhi)，不重視(shi)技術不重視(shi)質量(liang)的(de)(de)(de)產品必定在終端(duan)上顯現出來(lai)。而產品質量(liang)存在的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)和那些(xie)的(de)(de)(de)問題(ti)都被經銷商所(suo)放大(da)，他們采取(qu)扣押回(hui)籠來(lai)的(de)(de)(de)貨(huo)(huo)款(kuan)以種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)理由(you)不歸還(huan)整車(che)企(qi)業(ye)也就(jiu)成了(le)(le)必然的(de)(de)(de)結果(guo)。

　　部分動機不純的(de)(de)(de)經銷(xiao)商，由于采取賒帳（或(huo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)鋪貨）銷(xiao)售的(de)(de)(de)辦法(fa)，在銷(xiao)售業(ye)績不佳、且(qie)無(wu)法(fa)還清店鋪租金的(de)(de)(de)情況下，會(hui)采取保證自己(ji)有贏利而(er)(er)讓整(zheng)車(che)(che)廠蝕本(ben)的(de)(de)(de)辦法(fa)拋售產品(pin)來兌現現金。而(er)(er)后，一走了(le)(le)之。整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)將虧本(ben)的(de)(de)(de)生意轉嫁到零部件企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，零部件企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)根本(ben)不買帳，向這些采購的(de)(de)(de)整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所在地法(fa)院提出訴訟(song)……這種(zhong)惡性(xing)循環的(de)(de)(de)產業(ye)鏈所導致的(de)(de)(de)是(shi)欠債的(de)(de)(de)整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)四面楚歌，被零部件企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所痛惡。整(zheng)車(che)(che)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)斷(duan)絕了(le)(le)資(zi)金來源(yuan)，連員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)也(ye)(ye)無(wu)法(fa)正常支付，只得黯然(ran)關門。而(er)(er)零部件企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)也(ye)(ye)因為相當多的(de)(de)(de)財務壞帳遭拖(tuo)累。

　　市(shi)場過分擴張(zhang) 資(zi)金后(hou)續(xu)難為(wei)

　　這些企業(ye)是一些有多個戰(zhan)(zhan)略投資者合(he)作而成的(de)(de)(de)。他們沖著電(dian)動車產業(ye)美好(hao)的(de)(de)(de)發展前景與可預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)收入而來(lai)。在建廠初(chu)期(qi)時雄心勃(bo)勃(bo)，從企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)到實行戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)構架描繪得儼然是一幅“宏(hong)偉藍圖”，讓人(ren)肅然起敬。在市場建設和推廣上，他們制定的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)讓人(ren)瞠(cheng)目結舌，似乎用“想得到才(cai)能做到”的(de)(de)(de)超(chao)乎尋常的(de)(de)(de)邏輯來(lai)詮釋開(kai)拓市場的(de)(de)(de)思維(wei)是何等的(de)(de)(de)重要。

　　誠然(ran)，他們(men)(men)在(zai)(zai)較短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間里實現了在(zai)(zai)全國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地圖上插滿(man)紅旗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓(rang)人為(wei)(wei)之振奮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標；在(zai)(zai)幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)(you)(you)電(dian)動(dong)車的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)會上，他們(men)(men)打(da)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)在(zai)(zai)著名(ming)形象代言人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)烘托下奕奕生(sheng)輝，撞人眼球。但是，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)在(zai)(zai)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口碑沒有(you)(you)(you)(you)象他們(men)(men)廣告所(suo)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那樣(yang)讓(rang)人信服。究其原因，并不是他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)差(cha)強人意，而(er)(er)是他們(men)(men)在(zai)(zai)市場擴張上并沒有(you)(you)(you)(you)做到(dao)張弛有(you)(you)(you)(you)度(du)――適度(du)地市場擴張與(yu)企業(ye)(ye)管理有(you)(you)(you)(you)效幅(fu)度(du)保持有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離。戰線拉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)太長，攤子鋪(pu)得太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端，反映出(chu)他們(men)(men)急于(yu)求成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風(feng)與(yu)心(xin)態。他們(men)(men)沒有(you)(you)(you)(you)根本沒有(you)(you)(you)(you)“做百(bai)年(nian)老店”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心(xin)，總以為(wei)(wei)投入從電(dian)視到(dao)平面媒體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣告來狂轟亂炸，能“炸”倒一大批終(zhong)端消費者(zhe)，從而(er)(er)使(shi)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)如雷貫耳(er)。他們(men)(men)大量向所(suo)謂優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)銷商在(zai)(zai)沒有(you)(you)(you)(you)資金抵押的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下鋪(pu)貨(huo)(huo)，同(tong)時為(wei)(wei)配合經(jing)銷商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)銷售用“錢來砸市場”――通過品(pin)牌(pai)宣傳(chuan)來兌現預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售目(mu)標。他們(men)(men)盡管有(you)(you)(you)(you)風(feng)險(xian)預警機制，設(she)立了為(wei)(wei)控制風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專門人員，但在(zai)(zai)售后服務環節(jie)上，或(huo)者(zhe)說在(zai)(zai)處理售后服務上存在(zai)(zai)這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營企業(ye)(ye)細節(jie)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏洞，而(er)(er)被經(jing)銷商抓住把柄，成為(wei)(wei)有(you)(you)(you)(you)意或(huo)無(wu)意拖欠貨(huo)(huo)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理由(you)，致使(shi)企業(ye)(ye)資金周轉不靈(ling)。

　　由(you)于(yu)進(jin)入到這(zhe)個行業之(zhi)后發現(xian)并沒有(you)達到預期(qi)的(de)(de)目標而(er)(er)使投資(zi)者產生意見和(he)分歧。部分投資(zi)者減緩資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)再投入和(he)前期(qi)的(de)(de)投資(zi)過(guo)大等因素的(de)(de)出現(xian)，更(geng)由(you)于(yu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)入不敷(fu)出，導致(zhi)后續資(zi)金(jin)(jin)(jin)供應不及時或不充分使得企(qi)業的(de)(de)運(yun)做計劃(hua)大打折扣，企(qi)業看上去天天在回(hui)籠貨(huo)款，但在龐大資(zi)金(jin)(jin)(jin)支(zhi)出的(de)(de)面前，這(zhe)些(xie)回(hui)籠的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)為推(tui)進(jin)戰略規劃(hua)的(de)(de)實施(shi)(shi)顯得有(you)些(xie)杯水(shui)車(che)(che)薪。原本靠大量資(zi)金(jin)(jin)(jin)投入的(de)(de)運(yun)作，因沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)支(zhi)撐而(er)(er)使企(qi)業飛馳的(de)(de)戰車(che)(che)慢(man)慢(man)減速下(xia)來，不得不萎縮市(shi)場來維持企(qi)業的(de)(de)經營，這(zhe)種因資(zi)金(jin)(jin)(jin)不足(zu)或市(shi)場推(tui)廣(guang)不穩健的(de)(de)虎頭蛇尾措施(shi)(shi)也是電動(dong)車(che)(che)行業中的(de)(de)典型事例。

　　產品競爭乏力 經營決(jue)策失誤

　　這些(xie)企(qi)(qi)業主要集中在(zai)制造電動車(che)(che)零部件等類型(xing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業里。他們在(zai)產業發展初期(qi)階段，依靠單一(yi)的(de)(de)(de)(de)產品相對的(de)(de)(de)(de)稀缺性和低(di)價銷售策略，很快地、輕而易(yi)舉地將競爭對手的(de)(de)(de)(de)訂單爭奪過來(lai)。在(zai)獲知全國(guo)各(ge)地大量采購(gou)商(shang)――制造電動車(che)(che)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)涌入，訂單像雪片(pian)似的(de)(de)(de)(de)飛進來(lai)的(de)(de)(de)(de)時候，經營(ying)決策者(zhe)無法拒絕足以讓(rang)企(qi)(qi)業不(bu)得(de)不(bu)采取規模做(zuo)大來(lai)保證(zheng)訂單完成的(de)(de)(de)(de)誘惑。在(zai)地方政府給予土地低(di)價轉讓(rang)以及稅收減免甚至銀行低(di)息貸(dai)款等優(you)惠條件的(de)(de)(de)(de)刺激下，這些(xie)企(qi)(qi)業將前期(qi)賺到(dao)的(de)(de)(de)(de)利潤加上(shang)通過各(ge)種途徑(jing)籌集到(dao)的(de)(de)(de)(de)資金迅速(su)投入到(dao)規模的(de)(de)(de)(de)擴大上(shang)，以使企(qi)(qi)業創立時的(de)(de)(de)(de)“一(yi)招(zhao)贏天下”得(de)以復制。

　　廠(chang)房林立，設(she)備簇(cu)新，新兵新將……看似企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后實際上隱藏著諸多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危機。之(zhi)(zhi)一：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模擴大后，管(guan)理(li)(li)難度(du)(du)增加，尤其(qi)是對市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感度(du)(du)在下降，使得(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)像一個臃腫肥胖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老人(ren)(ren)步履蹣跚(shan)。之(zhi)(zhi)二：經(jing)(jing)營(ying)決(jue)策權(quan)雖(sui)然掌握在經(jing)(jing)營(ying)者（董(dong)事(shi)長）手里(li)(li)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者還(huan)沒(mei)有適應隨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模做大而調整(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度(du)(du)與(yu)(yu)權(quan)限之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)(de)與(yu)(yu)失，在放(fang)權(quan)與(yu)(yu)限權(quan)上顯(xian)得(de)(de)優(you)柔寡(gua)斷。之(zhi)(zhi)三：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模迅速膨(peng)脹(zhang)所出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)混(hun)亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病顯(xian)現(xian)，使得(de)(de)部門之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調因部門之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)獨立與(yu)(yu)封(feng)閉(bi)而變(bian)得(de)(de)困(kun)難，分散了(le)經(jing)(jing)營(ying)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)與(yu)(yu)精力(li)。之(zhi)(zhi)四(si)：受虛(xu)榮(rong)心(xin)支(zhi)配，盲目輕視競(jing)爭(zheng)(zheng)對手。用曾獲得(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)來研(yan)判市(shi)(shi)場發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。之(zhi)(zhi)五：雖(sui)有產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)部門，但研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)方向與(yu)(yu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力(li)存在缺陷，使得(de)(de)新產品(pin)(pin)或改進(jin)產品(pin)(pin)不能(neng)(neng)(neng)得(de)(de)到(dao)市(shi)(shi)場有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣，不能(neng)(neng)(neng)得(de)(de)到(dao)客(ke)戶(hu)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同。之(zhi)(zhi)六：對核心(xin)人(ren)(ren)員(yuan)――營(ying)銷、科(ke)技、管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培育(yu)與(yu)(yu)使用缺乏長期戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光，在使用人(ren)(ren)才上急(ji)功近利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施比較明(ming)顯(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才被悄悄挖走。終于，競(jing)爭(zheng)(zheng)對手經(jing)(jing)過幾年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨練，產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)(neng)(neng)與(yu)(yu)質量(liang)(liang)經(jing)(jing)過實踐證(zheng)明(ming)已經(jing)(jing)明(ming)顯(xian)地趕超，大量(liang)(liang)訂單流(liu)入到(dao)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手那里(li)(li)，而使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入了(le)困(kun)境。由此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)堅持價格取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略(lve)(lve)，走低(di)價路(lu)線，以(yi)數量(liang)(liang)來博取(qu)市(shi)(shi)場份額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升――這(zhe)種產業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)思維來經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，遭到(dao)具(ju)有品(pin)(pin)牌實力(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)摒棄，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷走下坡路(lu)。

　　盲目多元投資 拆東補西(xi)

　　過日企業投入到電動車(che)行業不(bu)久，盡管銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)規模難以擴大(da)，但業績還能勉強(qiang)保持，在企業的(de)資金帳上(shang)(shang)存有讓(rang)經(jing)營者(zhe)感受(shou)到寬慰的(de)數額。原(yuan)因(yin)是企業產品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)還保持較為穩(wen)定的(de)盈利空間。隨著(zhu)產品價格(ge)不(bu)斷下跌、原(yuan)材料(liao)不(bu)斷上(shang)(shang)漲壓(ya)力尤其是經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商不(bu)斷壓(ya)低采購價出(chu)現了由經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商主宰(zai)的(de)市場后，這些企業經(jing)營者(zhe)懷(huai)著(zhu)擺脫經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商的(de)束縛、爭(zheng)取獲(huo)得更大(da)贏(ying)利的(de)心態(tai)去尋找發展新的(de)增長(chang)點。

　　他們首先考(kao)慮的(de)是，通過提(ti)高規模生產(chan)來降低成本(ben)。但市(shi)場開拓上(shang)的(de)困(kun)難，經銷(xiao)商不(bu)斷壓低采購價(jia)并且不(bu)斷拖(tuo)延貨款歸還，致使企(qi)業(ye)(ye)規模生產(chan)所(suo)產(chan)生的(de)效益被吞噬、企(qi)業(ye)(ye)的(de)流動資金不(bu)斷畏(wei)縮(suo)。看似轟(hong)轟(hong)烈烈，實際為經銷(xiao)商打工的(de)現實，導(dao)致這些企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營者產(chan)生自立門戶從自做(zuo)銷(xiao)售(shou)商到自做(zuo)產(chan)品來控制產(chan)業(ye)(ye)鏈前端(duan)得以“吃肥肉(rou)”的(de)沖動，以此(ci)擺脫企(qi)業(ye)(ye)逐漸走向(xiang)可能啃“雞勒”的(de)窘境。

　　這些企(qi)業大(da)(da)量投入(ru)財力、物力和(he)人力，甚至(zhi)孤注(zhu)一(yi)(yi)擲(zhi)，進入(ru)到(dao)建設屬于(yu)(yu)自己控(kong)制(zhi)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網絡(luo)的(de)(de)領域(yu)，從(cong)事自己原先(xian)并(bing)(bing)不(bu)熟悉的(de)(de)商業活動(dong)。他(ta)(ta)們(men)將(jiang)大(da)(da)量資金用于(yu)(yu)鋪設異地的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網點上，大(da)(da)規模招兵買馬，顯示出(chu)企(qi)業空前的(de)(de)繁(fan)榮景象。但是，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動(dong)都(dou)在已經穩(wen)穩(wen)扎根于(yu)(yu)市(shi)(shi)場并(bing)(bing)贏得當(dang)地消費者信(xin)任的(de)(de)經銷(xiao)商的(de)(de)監(jian)控(kong)之下，每(mei)推出(chu)一(yi)(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)舉措(cuo)都(dou)會被競爭對手輕易地擊破(po)而以(yi)失敗(bai)告終(zhong)。這些企(qi)業沒有足(zu)夠的(de)(de)資金和(he)相應的(de)(de)人力投入(ru)到(dao)他(ta)(ta)們(men)強項的(de)(de)制(zhi)造產(chan)品(pin)(pin)領域(yu)里，以(yi)致產(chan)品(pin)(pin)質量問題(ti)接連不(bu)斷。由于(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)市(shi)(shi)場容量并(bing)(bing)不(bu)大(da)(da)，這些企(qi)業銷(xiao)量受到(dao)穩(wen)固占(zhan)領當(dang)地市(shi)(shi)場的(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)品(pin)(pin)牌的(de)(de)制(zhi)肘，投入(ru)遠遠大(da)(da)于(yu)(yu)產(chan)出(chu)，最終(zhong)導致企(qi)業走向被迫全線(xian)退出(chu)而使企(qi)業關門的(de)(de)結局。

財(cai)權意識淡薄 企業被人掏空

　　這是被朋友(you)出賣(mai)而(er)陷入困(kun)境(jing)的(de)(de)典型。這些老板憑著(zhu)個(ge)人的(de)(de)人脈(mo)關系(xi)，很快從朋友(you)那里籌集到一筆(bi)(bi)能(neng)將企(qi)(qi)業運轉起來的(de)(de)資金。而(er)他們這些所(suo)謂的(de)(de)朋友(you)以出資者股(gu)東的(de)(de)身份掌(zhang)管企(qi)(qi)業的(de)(de)采購與(yu)銷售甚至財(cai)務大權，并(bing)通過(guo)協議（合(he)同(tong)）方式(shi)與(yu)董(dong)事長(chang)的(de)(de)老板達成了承擔責(ze)任與(yu)享受(shou)(shou)權利的(de)(de)契(qi)約(yue)關系(xi)。這份看似(si)靠(kao)朋友(you)幫忙實(shi)為(wei)受(shou)(shou)控制的(de)(de)股(gu)東與(yu)董(dong)事長(chang)之間的(de)(de)合(he)作(zuo)條款，為(wei)企(qi)(qi)業陷入困(kun)境(jing)埋下了伏筆(bi)(bi)。

　　顯然(ran)，一旦(dan)朋友(you)(you)關系(xi)受(shou)利益驅動，哪怕雙方原(yuan)先的關系(xi)再怎樣(yang)的牢靠，都是不堪(kan)一擊(ji)的。何(he)況，一開始(shi)就被處心積慮的朋友(you)(you)盯(ding)上(shang)，并在實(shi)施(shi)陰謀過(guo)程(cheng)中(zhong)制定了(le)合(he)同的合(he)法護身符(fu)做掩護，使(shi)得(de)朋友(you)(you)撈錢(qian)輕而易舉(ju)且堂而皇之(zhi)。然(ran)而在企業(ye)運(yun)作過(guo)程(cheng)中(zhong)，老板輕信朋友(you)(you)是能人，讓朋友(you)(you)全權(quan)處理企業(ye)中(zhong)的大小(xiao)事(shi)情，而自己儼然(ran)以董事(shi)長(chang)自居，置身企業(ye)管(guan)理之(zhi)外，無疑(yi)為(wei)朋友(you)(you)撈錢(qian)打開了(le)方便之(zhi)門。

　　實(shi)際(ji)上(shang)，辦一(yi)家企(qi)業需要朋友和能(neng)人來(lai)幫忙固然重要，但如何來(lai)管(guan)理這些(xie)(xie)朋友和能(neng)人確實(shi)是個大學問。有(you)一(yi)句(ju)俗話，管(guan)理好了人也就管(guan)好了企(qi)業。因(yin)為一(yi)個人沒(mei)有(you)那(nei)么多的(de)時(shi)間與(yu)精力管(guan)住企(qi)業的(de)方方面面。但在企(qi)業初創(chuang)時(shi)期，老(lao)板對(dui)企(qi)業的(de)各(ge)種(zhong)支出情況(kuang)應該了如指掌，發生的(de)費用要筆(bi)筆(bi)躬(gong)親，做到心中(zhong)有(you)底。尤其是在采購、銷售等環節(jie)上(shang)要全(quan)程(cheng)參與(yu)并嚴格把關。這些(xie)(xie)環節(jie)是企(qi)業資金流入(ru)與(yu)流出的(de)“閥門”，一(yi)不留神(shen)，錢就會莫名(ming)其妙地遛(liu)走。

　　剛開始的(de)(de)(de)時候，被(bei)董(dong)事長委(wei)以重任的(de)(de)(de)這(zhe)些朋友顯得小心翼翼，誠(cheng)惶誠(cheng)恐，對采購(gou)進來的(de)(de)(de)樣品還會請示匯報(bao)，對產品銷(xiao)往的(de)(de)(de)地點(dian)與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)資料予(yu)以上報(bao)。隨(sui)著了解采購(gou)、銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)門道并與(yu)客(ke)戶(hu)之(zhi)間建立密切關系之(zhi)后，這(zhe)些股(gu)東在采購(gou)上大(da)(da)玩賒帳(zhang)(zhang)戲(xi)，采取一(yi)份貨款(kuan)用在多家供(gong)貨商(shang)的(de)(de)(de)采購(gou)上，把從公(gong)司(si)里領出來的(de)(de)(de)資金轉移到個(ge)(ge)人帳(zhang)(zhang)戶(hu)；將銷(xiao)售(shou)商(shang)的(de)(de)(de)資金跳過(guo)公(gong)司(si)回籠到個(ge)(ge)人帳(zhang)(zhang)戶(hu)等手(shou)段，由此不僅架空了董(dong)事長，而(er)且(qie)大(da)(da)大(da)(da)肥了個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)腰包(bao)，掏空了企(qi)(qi)(qi)業。突然(ran)有(you)一(yi)天，董(dong)事長發現(xian)非常忙(mang)碌的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業并沒有(you)資金流入，公(gong)司(si)“血庫”告急，經過(guo)調查才(cai)發現(xian)許(xu)多的(de)(de)(de)資金已(yi)被(bei)暗渡陳倉，這(zhe)才(cai)恍然(ran)大(da)(da)悟，但為時已(yi)晚。由此使(shi)輝煌的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業陷入一(yi)蹶(jue)不振(zhen)的(de)(de)(de)狀態(tai)。

　　薄(bo)營銷輕市(shi)場 日升之后日薄(bo) 

　　這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)起步之(zhi)時做得非常的(de)(de)(de)成功。其原因在(zai)(zai)于(yu)(yu)三大因素(su)：一是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無路可(ke)退。在(zai)(zai)辦電動車(che)(che)公司之(zhi)前，這(zhe)(zhe)些從國有(you)轉制(zhi)而成的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營困難重(zhong)重(zhong)，進入到電動車(che)(che)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)已經處于(yu)(yu)“退必亡(wang)、進可(ke)贏(ying)”的(de)(de)(de)局(ju)面，由此逼(bi)迫企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)能(neng)走這(zhe)(zhe)條“華山路”。二是有(you)技(ji)(ji)術力量。由于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從國有(you)轉制(zhi)而來，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相當多(duo)的(de)(de)(de)懂電機、懂電子等技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)因年齡因素(su)而滯留在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)老職工，為該企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)迅速崛(jue)起起到了(le)(le)(le)關鍵性的(de)(de)(de)作用，并保證了(le)(le)(le)該企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品與(yu)民營企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)具有(you)明顯的(de)(de)(de)優勢。三是市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)旺盛。由于(yu)(yu)電動車(che)(che)與(yu)其他同類產品相比具有(you)無法(fa)比擬(ni)的(de)(de)(de)優勢，引爆了(le)(le)(le)市(shi)場(chang)巨(ju)大的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，產生了(le)(le)(le)只(zhi)要(yao)有(you)產品就能(neng)找到買家（經銷商）的(de)(de)(de)賣方市(shi)場(chang)，從而為這(zhe)(zhe)些公司的(de)(de)(de)發展營造了(le)(le)(le)良好的(de)(de)(de)外部條件。

　　但是，隨著(zhu)眾多民(min)營(ying)企(qi)(qi)業涌入到電動(dong)車(che)行(xing)(xing)業后，市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)供給與需求經過短(duan)短(duan)二三年(nian)時間演變就形成了由平衡(heng)滑向(xiang)供給大于(yu)需求的(de)(de)(de)(de)(de)買方市(shi)(shi)場(chang)(chang)。部(bu)分(fen)產品(pin)(pin)暢銷(xiao)而部(bu)分(fen)產品(pin)(pin)滯銷(xiao)所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)優(you)勝(sheng)(sheng)劣汰機(ji)制(zhi)逐漸顯現(xian)。這(zhe)(zhe)種優(you)勝(sheng)(sheng)劣汰不(bu)僅僅體(ti)(ti)現(xian)在(zai)產品(pin)(pin)質量，更體(ti)(ti)現(xian)在(zai)成本、產品(pin)(pin)更新的(de)(de)(de)(de)(de)速度等綜合因素上(shang)。而作為率先占(zhan)得市(shi)(shi)場(chang)(chang)先機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些所謂的(de)(de)(de)(de)(de)老企(qi)(qi)業，沒有能將“先機(ji)”轉(zhuan)化為追(zhui)逐成本優(you)勢(shi)、產品(pin)(pin)款式更新優(you)勢(shi)以及(ji)行(xing)(xing)銷(xiao)通(tong)路上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)擴(kuo)張優(you)勢(shi)，卻故步(bu)自封，沉浸在(zai)原有起步(bu)時的(de)(de)(de)(de)(de)成績上(shang)不(bu)能正視現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴酷性。盡管(guan)看(kan)到其(qi)他企(qi)(qi)業在(zai)大踏步(bu)地前進，但企(qi)(qi)業落(luo)(luo)后的(de)(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)、重視上(shang)下的(de)(de)(de)(de)(de)等級(ji)制(zhi)、過分(fen)講究“和(he)諧”的(de)(de)(de)(de)(de)惰性，制(zhi)約了這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業領導和(he)團隊在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)開拓進取(qu)。在(zai)體(ti)(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)糾纏下，落(luo)(luo)后的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)使得管(guan)理者無法勒住企(qi)(qi)業命運的(de)(de)(de)(de)(de)喉嚨。

　　如果說(shuo)，這些帶有(you)國有(you)性質的(de)電動車企(qi)業因戰略決策(ce)的(de)正確(que)獲得了(le)發(fa)展(zhan)的(de)機遇，在起跑線上(shang)領先于其(qi)他的(de)競爭對手，那么(me)，因體(ti)制(zhi)與機制(zhi)的(de)弊端所形(xing)成的(de)輕營銷、淡市(shi)場(chang)的(de)戰術，使這些企(qi)業獲得的(de)市(shi)場(chang)份額(e)被后來居上(shang)者所輕易地(di)蠶食(shi)，導致這些的(de)規模逐漸萎縮，使企(qi)業走了(le)下坡路。

　　苦經營嗜賭好 廠(chang)梁(liang)驀然坍塌

　　嗜賭者，人性使(shi)然也。嗜賭成性、欲罷(ba)不(bu)能必然壞(huai)大(da)事(shi)。作為一家企(qi)業的經營者，在(zai)空閑之余邀(yao)知(zhi)己在(zai)牌(pai)(pai)桌上(shang)相聚，輸贏不(bu)產生對事(shi)業與工作的影響，為免不(bu)妥，無(wu)可指(zhi)摘。但問題是，沉湎于牌(pai)(pai)桌不(bu)能自拔，將(jiang)企(qi)業寶貴的資金(jin)揮霍在(zai)牌(pai)(pai)桌上(shang)，必然無(wu)暇顧及事(shi)業，導致嚴重的后(hou)果。

　　在電動車行業(ye)(ye)里，有那(nei)么一(yi)些經營者(zhe)頗(po)具(ju)管理(li)天(tian)賦，他(ta)們(men)將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)打理(li)得井井有條，在殘酷(ku)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)環境中，找(zhao)到了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)定位，拓寬了(le)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)空間。然(ran)而，他(ta)們(men)卻在牌桌上(shang)(shang)無法(fa)左右自(zi)己(ji)，是(shi)一(yi)個活脫的(de)(de)(de)(de)(de)賭(du)徒。一(yi)旦(dan)上(shang)(shang)牌桌，他(ta)們(men)就將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)拋(pao)之(zhi)(zhi)于腦(nao)外(wai)(wai)，將(jiang)白天(tian)辛苦賺到的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)，輕易(yi)地(di)(di)輸在晚上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)賭(du)桌上(shang)(shang)。在他(ta)們(men)身上(shang)(shang)具(ju)有強烈的(de)(de)(de)(de)(de)兩面(mian)性特征：牌桌之(zhi)(zhi)外(wai)(wai)，他(ta)們(men)具(ju)有敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦(nao)和掌(zhang)管企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)稟賦，對經營大事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，思路縝密而又(you)果斷，儼然(ran)是(shi)一(yi)個好廠長和嚴厲的(de)(de)(de)(de)(de)管家。他(ta)們(men)對企(qi)業(ye)(ye)所發生的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)筆(bi)費用的(de)(de)(de)(de)(de)來往了(le)如指掌(zhang)，不會輕易(yi)地(di)(di)浪費每一(yi)分錢(qian)，珍惜(xi)來之(zhi)(zhi)不易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)財；牌桌之(zhi)(zhi)內，他(ta)們(men)變成了(le)一(yi)個十足的(de)(de)(de)(de)(de)賭(du)徒，失去理(li)智，沒有了(le)控制力。其結(jie)果，必然(ran)是(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)命運都賭(du)掉了(le)。

　　在(zai)行業(ye)里，有些電動車企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營者就是這樣的(de)(de)人(ren)物，他們(men)在(zai)創立公(gong)司(si)之(zhi)除非常的(de)(de)節儉，好不(bu)容(rong)易將企(qi)業(ye)拉向軌道，積累了(le)(le)一(yi)些財(cai)富。看到企(qi)業(ye)帳面(mian)上有了(le)(le)寬松的(de)(de)資金，這些經(jing)營者在(zai)賭(du)友(you)的(de)(de)召喚(huan)下，自(zi)覺(jue)或不(bu)自(zi)覺(jue)地(di)走進了(le)(le)賭(du)室。有的(de)(de)經(jing)營者，經(jing)過幾年的(de)(de)奮斗，企(qi)業(ye)規(gui)模迅速(su)地(di)發展壯大，盈利能力與(yu)日俱增，個人(ren)的(de)(de)帳戶上已(yi)經(jing)是七八位(wei)數的(de)(de)資金了(le)(le)。懷揣巨款的(de)(de)他們(men)，為了(le)(le)尋找刺激，出入境外高檔賭(du)場，一(yi)擲千(qian)金。有的(de)(de)經(jing)營者就是在(zai)這樣的(de)(de)刺激下，揮(hui)霍著企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)富，將企(qi)業(ye)多年積累的(de)(de)財(cai)富揮(hui)霍一(yi)空(kong)，從而導致企(qi)業(ye)轟然坍塌。

　　核心人才被挖 后(hou)續走向下(xia)坡

　　如(ru)果說，企業起(qi)步獲得成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)是靠經(jing)營者(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)打(da)拼而來，經(jing)營者(zhe)在企業里(li)樹立了領袖的(de)(de)威信。那么，企業發展到一(yi)定的(de)(de)規(gui)模，必須(xu)要靠一(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)團隊，有了這個(ge)(ge)(ge)團隊才能將(jiang)企業真(zhen)正的(de)(de)管(guan)理好。而個(ge)(ge)(ge)人(ren)只有將(jiang)領袖的(de)(de)威望貫徹到團隊中，  才能起(qi)到茄(qie)子视频APP靈(ling)魂的(de)(de)作用(yong)。

　　在(zai)部(bu)(bu)分電動車(che)的(de)(de)零部(bu)(bu)件企(qi)(qi)(qi)業，經(jing)營者(zhe)(zhe)憑(ping)借對(dui)市場的(de)(de)敏(min)感，大膽投入資金(jin)，開發出整車(che)企(qi)(qi)(qi)業所需的(de)(de)產品，獲得(de)(de)了(le)成功(gong)。但是，這些(xie)經(jing)營者(zhe)(zhe)把企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)全部(bu)(bu)歸結于自己(ji)，個人賺得(de)(de)缽(bo)滿(man)盆滿(man)，而對(dui)手下的(de)(de)員(yuan)工(gong)非常的(de)(de)吝嗇(se)。隨著眾多同行(xing)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)迅速(su)崛(jue)起，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業已(yi)經(jing)面臨嚴峻的(de)(de)挑戰。然而，這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)過分強調(diao)自己(ji)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用，認為：老(lao)板是員(yuan)工(gong)的(de)(de)衣食(shi)父母，員(yuan)工(gong)從老(lao)板這里(li)獲得(de)(de)的(de)(de)工(gong)資，理(li)應感謝(xie)老(lao)板。殊不知，員(yuan)工(gong)是企(qi)(qi)(qi)業財富的(de)(de)創造者(zhe)(zhe)，輕視員(yuan)工(gong)，無疑是輕視自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業。

　　作為一個(ge)具有(you)長遠(yuan)眼光的(de)(de)經營者(zhe)(zhe)，對(dui)待員(yuan)(yuan)工(gong)，尤其是對(dui)待員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)感情，不能招之即來(lai)揮之即去，平時應該要讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)歸屬感，在(zai)保(bao)證企業(ye)合(he)理利潤的(de)(de)前(qian)提下，最大化地(di)讓員(yuan)(yuan)工(gong)得(de)到(dao)(dao)物質上(shang)的(de)(de)滿足，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生(sheng)活得(de)到(dao)(dao)較好地(di)保(bao)證。在(zai)精(jing)神方面，經營者(zhe)(zhe)更應該對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)呵(he)護有(you)加，噓寒問暖，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)企業(ye)里有(you)發展的(de)(de)前(qian)途(tu)，使(shi)他們對(dui)企業(ye)產生(sheng)歸屬感。

　　由于這些企(qi)業(ye)的經營者(zhe)太功(gong)利性(xing)，平時太注重個人的利益(yi)，不僅輕視員工(gong)尤其(qi)是企(qi)業(ye)核(he)心員工(gong)（實(shi)際上這些企(qi)業(ye)的經營者(zhe)根本(ben)沒確認核(he)心員工(gong)的地位），而且有(you)時到(dao)了怠慢的程度，導致(zhi)這些企(qi)業(ye)關鍵(jian)崗(gang)位的員工(gong)紛紛跳槽。這些企(qi)業(ye)核(he)心人員跳槽所(suo)帶來的結果(guo)是，企(qi)業(ye)關鍵(jian)性(xing)技術(shu)流落到(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)那里(li)(li)，致(zhi)使企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)逐漸喪失，最終(zhong)結果(guo)是訂單(dan)流落到(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)那里(li)(li)去，由此企(qi)業(ye)逐漸出現衰(shuai)敗。

　　企業(ye)崛起時(shi)靠(kao)老板(ban)的英(ying)明，而企業(ye)走向永(yong)續發展，不斷壯(zhuang)大時(shi)要靠(kao)團(tuan)隊(dui)。因此(ci)，小(xiao)企業(ye)的成功來自于(yu)老板(ban)的智慧，大企業(ye)的成長必須(xu)靠(kao)老板(ban)對團(tuan)隊(dui)的建立與(yu)培育(yu)。

　　游走政策內外 陷入胡同難退

　　這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)電動車企(qi)業擅(shan)長制(zhi)造超重(zhong)(zhong)超速(su)的(de)電動車。企(qi)業建立的(de)初衷(zhong)是銷地(di)產，產量(liang)的(de)60%以上(shang)(shang)在當(dang)(dang)地(di)市(shi)場(chang)(chang)(chang)銷售(shou)，在多年的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)銷售(shou)中，企(qi)業已經取(qu)得不俗的(de)成績。隨著當(dang)(dang)地(di)政府對(dui)電動車上(shang)(shang)牌上(shang)(shang)路(lu)的(de)管(guan)理逐(zhu)漸加強，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)制(zhi)造超重(zhong)(zhong)超速(su)電動車企(qi)業面臨(lin)著產品(pin)結(jie)構(gou)(gou)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)，以適應當(dang)(dang)地(di)政策(ce)的(de)需要。或者，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業必須采取(qu)產品(pin)結(jie)構(gou)(gou)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)，進行市(shi)場(chang)(chang)(chang)重(zhong)(zhong)心的(de)轉移，將產品(pin)銷售(shou)到政策(ce)允許的(de)外地(di)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。但是，一些(xie)(xie)廠(chang)家(jia)的(de)經營者利(li)用(yong)多年來對(dui)當(dang)(dang)地(di)市(shi)場(chang)(chang)(chang)熟悉的(de)有利(li)條件，采取(qu)與當(dang)(dang)地(di)政策(ce)周旋的(de)策(ce)略(lve)，將當(dang)(dang)地(di)不允許銷售(shou)的(de)超重(zhong)(zhong)超速(su)車通過(guo)各種途徑銷售(shou)出(chu)去。這(zhe)(zhe)種游(you)走于政策(ce)界限內外的(de)辦法，在一段時(shi)間內頗為(wei)奏(zou)效，但時(shi)間一長問題接連不斷(duan)。

　　促使(shi)這(zhe)些企業這(zhe)么做的(de)是：僥幸(xing)心(xin)(xin)(xin)態(tai)和短期(qi)行(xing)為(wei)(wei)(wei)。盡(jin)管當地(di)政府禁止超(chao)重(zhong)超(chao)速(su)車流入(ru)到(dao)市(shi)中心(xin)(xin)(xin)的(de)市(shi)場，但這(zhe)些企業的(de)經營者(zhe)會在利用(yong)各種辦法尋找更多(duo)的(de)經銷(xiao)商來銷(xiao)售他們的(de)產品。因為(wei)(wei)(wei)銷(xiao)售超(chao)重(zhong)車的(de)利潤(run)要比(bi)允許(xu)上(shang)牌上(shang)路的(de)車高得多(duo)。在利益(yi)的(de)趨使(shi)下，這(zhe)些企業通過各種渠道和手段將產品銷(xiao)售到(dao)政策(ce)的(de)“禁地(di)”――市(shi)中心(xin)(xin)(xin)去。這(zhe)些企業看(kan)似(si)成功，卻為(wei)(wei)(wei)生存與發展埋下的(de)隱(yin)患。

　　為了(le)迎接銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)高峰的來臨，這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)加班加點(dian)制造(zao)超重(zhong)車（電動摩托車和輕便(bian)型(xing)電動車），造(zao)成全廠庫存高負荷，資金嚴(yan)重(zhong)積壓。但是，一些(xie)突(tu)如(ru)其(qi)來的問題讓(rang)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)猝不(bu)及(ji)防：其(qi)采取的一些(xie)非(fei)正規手段銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的產(chan)(chan)品，遭到了(le)當(dang)地(di)部(bu)門(men)的嚴(yan)查，許(xu)多(duo)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品的經銷(xiao)(xiao)(xiao)商被當(dang)地(di)部(bu)門(men)查封，由此(ci)使企(qi)業(ye)(ye)陷入了(le)欲退(tui)不(bu)能、欲進(jin)受(shou)阻的嚴(yan)重(zhong)局面，積壓在倉(cang)庫內的許(xu)多(duo)產(chan)(chan)品無法(fa)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)出去，時間一長，將多(duo)年來好不(bu)容易積累的企(qi)業(ye)(ye)的財富在一次(ci)錯(cuo)誤的策(ce)略中丟失掉。

　　成(cheng)本(ben)上升壓力 企業(ye)被迫關門

　　這(zhe)些基本上是一(yi)些年產規模(mo)只(zhi)有(you)三四(si)(si)千輛的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。之所(suo)以沒(mei)(mei)(mei)有(you)被(bei)一(yi)些規模(mo)大(da)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)消(xiao)滅(mie)，原因在于他(ta)們的(de)(de)(de)產品有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)市場和(he)利(li)潤(run)(run)空間(jian)。然而(er)(er)(er)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)狀況(kuang)現(xian)(xian)在已經發生(sheng)了(le)(le)很大(da)變化。一(yi)是，電(dian)動車(che)產品的(de)(de)(de)零部件(jian)價(jia)格透(tou)明度(du)非常的(de)(de)(de)高，制造(zao)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)空間(jian)已經被(bei)經銷(xiao)(xiao)商“封死(si)”，廠(chang)家(jia)如果沒(mei)(mei)(mei)有(you)進(jin)行規模(mo)生(sheng)產很難(nan)保證其利(li)潤(run)(run)。二是各種(zhong)成本在“飆升”，而(er)(er)(er)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)價(jia)格卻沒(mei)(mei)(mei)有(you)同步，由(you)此壓縮了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)。三是市場整合的(de)(de)(de)力度(du)在加大(da)。整合體現(xian)(xian)在品牌(pai)(pai)、經銷(xiao)(xiao)商和(he)產品的(de)(de)(de)結(jie)構上。而(er)(er)(er)這(zhe)些根本沒(mei)(mei)(mei)有(you)成本優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，隨(sui)著時間(jian)的(de)(de)(de)推(tui)移(yi)，在品牌(pai)(pai)、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)通路和(he)產品的(de)(de)(de)結(jie)構上的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)已經逐漸(jian)喪失(shi)。尤其是一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)通路因經銷(xiao)(xiao)商被(bei)市場整合而(er)(er)(er)不(bu)(bu)斷萎縮。市場出現(xian)(xian)了(le)(le)認定品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)，產品的(de)(de)(de)市場價(jia)格不(bu)(bu)斷透(tou)明與降(jiang)低(di)，從而(er)(er)(er)導致(zhi)這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品銷(xiao)(xiao)路逐年下(xia)降(jiang)。四(si)(si)是電(dian)動車(che)市場飽和(he)所(suo)帶來的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)困難(nan)更(geng)加明顯。這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)原銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)半徑在較小(xiao)的(de)(de)(de)范圍。由(you)于將產品銷(xiao)(xiao)往遠離企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)偏遠市場，產品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)數量不(bu)(bu)多(duo)，但管理成本很高，不(bu)(bu)僅力不(bu)(bu)從心，而(er)(er)(er)且得(de)不(bu)(bu)償失(shi)，使得(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)放棄。

　　成(cheng)本上升給這些傳統行業(ye)的(de)企業(ye)帶來很(hen)大(da)的(de)壓力(li)，尤其是一些低附加值、勞動密集型的(de)小企業(ye)，面對市場整合力(li)度加大(da)的(de)趨勢，生存的(de)艱難愈加明(ming)顯。據反映，在上海、浙江臺州、無錫、天津等(deng)地，小規模的(de)企業(ye)已經有30%以上處(chu)于(yu)停產(chan)或(huo)半停產(chan)狀態。